贏得東風好揚帆—— 豫西集團河南江河公司“369”人才培養工程建設紀實

■ 賀敬濤

贏得東風好揚帆—— 豫西集團河南江河公司“369”人才培養工程建設紀實

■ 賀敬濤

中國兵器豫西集團河南江河公司創新管理、技術和技能三支人才隊伍培養方式，積極構建“369”人才培養工程，精心制定方案，確定具體措施，扎實推進，合力育智，贏得了企業發展所需的人才東風，助推了公司快速前行。

中國兵器豫西集團河南江河公司創新管理、技術和技能三支人才隊伍培養方式，積極構建“369”人才培養工程，精心制定方案，確定具體措施，扎實推進，合力育智，贏得了企業發展所需的人才東風，助推了公司快速前行。

補“短板” 打造“快艦”動力之源

“369”人才培養工程，是指在江河全公司范圍內挑選出30名35歲以下的管理人才、60名40歲以下的科技人才以及90名35歲以下的技能人才，作為公司青年骨干力量進行重點培養，采取差別化的手段，開展針對性培養，力爭通過3至5年持續性的培養，使“369”重點人員在職業素養和履職能力上成為公司的骨干人才、拔尖人才，在生產經營和各項管理工作中起到示范和引領作用。

這是一個比拼人才實力的時代，但是，一方是快速發展的渴望，一方卻是現實存在的“短板”。

由于受地理位置、交通不便等諸多因素的制約，引進人才難，留住人才更難，高端創新人才匱乏，人才，是企業發展的“短板”。為了解決企業發展的人才“瓶頸”，公司提出了“369”人才培養工程規劃，從一個更高的緯度，把“369”人才培養工程作為公司創新驅動發展的動力。

根據規劃要求，從職業生涯設計考慮，公司總體規劃，為公司人才發展制定了具體的方案和措施，人力資源部、黨委工作部具體負責“369”人才培養的選拔、培養、考核等工作，通過培養工程的實施，補齊企業發展存在的人才“短板”。

黨委工作部負責管理人才的選定，人力資源部負責技術、技能人才的選定。其中，黨委工作部從公司全體員工中篩選35歲以下、大專學歷以上的員工，由二級單位推薦思想穩定、工作積極、業務能力強的人員，通過考察了解，審核后最終確定人選30名。人力資源部從全體員工40歲和35歲以下人員中分別選出60名和90名技術、技能優秀，業績較突出，積極上進，作風優良，愛好學習的人員作為技術、技能培養人才。

在經濟新常態下新一輪的企業發展中，江河公司以孜孜以求的人才培養態度，開啟了不斷提升管理、技術和技能人才水平與創新能力的人才培養戰略，以求在激烈的市場經濟競爭中實現企業“直道”與“彎道”的超車。

匯“資源” 合力“撐帆”正遠航

立足企業，進入發展新時期的江河公司，平心靜氣、精心匯聚各種優勢“資源”，積極行動，精細培養，以期望實現人才素質和能力的“撐桿”遠跳。

首先是光盤培訓。人力資源部精心為技術、技能人才挑選了6講《80、90后員工職業素養提升》；黨委工作部為管理人才挑選了10講的《干部是逼出來的》與5集的《管理創新》，每月安排固定時間認真組織學習。

其次是專家上講臺。公司安排豫西集團科技帶頭人張琦為大家講授了《金屬成型、工藝技術》，以較高的視野為大家講述了金屬成型和工藝技術機遇發展現狀和發展趨勢。與此同時，管理人才培訓班則安排經營計劃部的周艷玲為大家講授了《公司十三五規劃的思路》，講述了公司前期的發展以及公司十三五軍、民品發展思路。

再次是名師帶徒。公司制定了《名師帶徒、骨干帶徒管理辦法》，特別是“369”人才中的技術、技能人才必須按辦法執行，《辦法》對師帶徒的《人才培養協議》簽訂、師傅和徒弟的職責進行了嚴格的要求，并根據師帶徒培養、培訓評估結果，對師傅進行考核，考核合格者，公司將給予每月50—100元的帶徒津貼；不合格者，將扣發其相應津貼，同時將取消其下年度技師、高級技師聘用資格或“骨干”、“標兵”、“帶頭人”評選資格；對徒弟同樣進行考核，考核合格者，按時辦理轉正手續，并給予一定獎勵；考核不合格人員，將延長其培訓期限，延期轉正，并將其薪酬待遇降低一檔。

第四是現場觀摩。公司精心安排河南省技術能手、高級技師常發旭和陳少武，在車間進行了《薄壁（氣缸）加工操作》和《異形材料的焊接》現場技術操作演示觀摩，兩位技能帶頭人精湛的技藝令觀摩者嘆服，高度引領了現場觀摩者夢想的思維，更引導大家理論和實踐相結合，嚴實相濟，知行合一。

第五是管理論壇。黨委工作部給學習人員布置管理論壇課題，從上交的論文中，精選《淺談5噸爐的現狀與管理》《立足本職，發揮軍工人正能量》《淺談如何讓青工在崗位上創新創效》等優秀論文，周兵兵、盧祥勝、李英鵬等走上講臺，從立足崗位成長過程等方面與大家一起分享了自己工作的經歷與收獲。

公司嚴格“369”培訓時間、內容和紀律，每次培訓準時現場簽到，相關部門領導親臨現場，確保了課堂秩序良好，沒有晚來、早退、手機響等現象，大家學習的積極性高，收效好。

贏“東風” 快速發展好揚帆

“369”人才培訓工程，得到了公司黨委、總部的大力支持，公司各職能部門和二級單位也積極行動，培訓工程將企業優勢資源集中于一個“點”上釋放出來，實現了公司管理、技術和技能人才的“撐桿”飛躍，使不斷“蝶變”的“369”人才添智江河。

小荷初露，青年技術人才錢學寧、李耀磊、劉玉卿等開始在公司的科研開發中展露頭角，錢學寧在公司新開發的軍品F1、F2和復合材料，以及民品的工裝設計、工藝編制等方面成績不俗；技術人才盧祥勝完成了重點設備1800噸水壓機和型件分廠50噸多工位母線加工機等的技術革新與改造，提高了設備效率，節約了成本，“浮動穿孔針定位指示調整裝置”獲得國家實用新型專利；張磊在銅異型材擠壓、拉伸加工方面積累工作經驗，不斷攻克工作中的技術難題，提高了產品的材料利用率和成品率，成為民品技術領域的青年佼佼者，“空心母線成型技術”榮獲平頂山市職工優秀技術創新成果二等獎；技能人才魏碩、李鈺靜、周夢珠、岳魯帥在公司的生產經營中，技能過硬、敢打勝仗，做出了自己的新貢獻。

齊心匯江闊，風好正揚帆。“369”人才培養工程，通過拓渠道、寬領域、匯資源的培訓方式使三支人才隊伍得到了快速成長，更為新常態下河南江河公司的改革發展提供了不竭動力源泉。

（作者單位：江河機械有限責任公司黨委工作部）