淺談長輸管道施工管理中的問題和對策

張燦

摘 要：本文首先分析了長輸管道運輸方式跟其它運輸方式的不同之處，然后分析了長輸管理施工管理中存在的一些問題，進行探討了提高其施工質量的對策。

關鍵詞：長輸管道；施工管理；問題和對策

伴隨著國家經濟的不斷進步，對石油和天然氣的需求量也在不斷增加，帶動了長輸管道施工項目的發展。長輸管道施工項目不同于一般的工程項目，具有自身獨有的一些特點，所以在項目施工過程中必須加強對項目的管理，以促進長輸管道施工項目的順利進行，提高施工企業的經濟效益。其管理內容主要包括長輸管道施工項目的質量管理、進度管理、成本管理以及制度管理等四個方面，只有確保施工過程中這四個方面的協調發展，才能夠不斷提高施工企業的核心競爭力，使施工企業處于競爭的優勢地位。本文主要以天然氣長輸管道施工管理為例，對其長輸管道施工項目管理中存在的相關問題進行分析，并且給出項目管理中應該采取的具體措施。

一、長輸管道項目跟其他運輸項目的對比分析

首先長輸管道運輸需要在地下鋪設較長的管道，且在很長時間內不會進行移動，除非有大規模的管道改造或者新鋪設計劃。因此在項目建設過程中必須質量較好的管道材料，提高其使用壽命。其次在運輸過程中，天然氣在管道內呈流動狀態，因此必須要保證運輸管道的密封性，避免出現氣體在管道內泄露的現象。最后天然氣屬于易燃易爆性氣體，在運輸過程中必須要做好安全防范工作。長輸管道跟公路或者鐵路運輸不同，它的管道鋪設在地下，如果管道出現腐蝕或者破損顯現很難被發現，特別是天然氣運輸出現泄露之后看不見摸不著，給氣體運輸帶來了較大的隱患。因此對于長輸管道來說，必須保證其安全性。

二、長輸管道施工管理中存在的問題

（一）成本管理中存在的問題。成本管理是長輸管道項目管理中的重要內容，其管理質量的好壞直接關系到企業的經濟效益。通過對長輸管道項目的調查和分析，我們發現大部分項目成本控制效果較差。在成本核算時沒有創建跟工程項目相適應的成本核算制度，導致整個項目成本核算過程中按照預算定額來進行計算，跟實際情況的差距較大，最終導致整個項目成本控制的真實性較低。

（二）管理著素質水平較差。由于長輸工程項目屬于野外作業的一種，其工作環境較差，一些大學畢業生不愿意去這些艱苦的崗位去任職，導致現階段長輸管道施工項目中嚴重缺乏高素質的管理人才。

（三）施工管理制度不完善。項目施工過程中，各項管理制度的建設還非常不完善，導致項目在實際管理過程中缺乏必要的依據和規范。如缺乏完善的施工質量控制制度，一旦項目施工過程中出現質量問題，施工人員不能夠及時采取有效的措施。

（四）安全管理意識比較淡薄。長輸管道施工過程中任何一個環節出現問題，都會給后續的運輸工作帶來較大的安全隱患，給人們的生命和財產帶來較大的損害。正所謂安全重于泰山，但是在施工管理過程中由于長輸管道項目埋藏于地下，對其質量的檢驗比較困難，因此人們在施工以及施工管理中安全意識比較淡薄。

三、解決長輸管道施工管理的對策

（一）加強成本控制。不斷加強對長輸管道施工項目中影響成本的因素進行分析，在施工過程中做好對影響成本關鍵因素的控制，以實現對整個項目施工成本的控制。同時將施工計劃成本和實際成本進行對比分析，然后分析產生這種差距的原因，進而采取有效的措施進行調整。

（二）提高管理人員的綜合素質水平。不斷改善施工管理人員的待遇水平，吸引更多的高素質人才前來就職。同時為在職職工提供多種類型的培訓，通過培訓不斷提高其業務能力和水平，使其能夠掌握更多的管理知識和技能。另外還要為在職人員提供更多的深造機會，使他們能夠接受更高水平的教育。

（三）完善各種管理制度。管理制度是長輸管道施工管理中的主要依據，也是提高管理水平的重要途徑和手段，因此必須要不斷完善各種管理制度，使管理人員以及施工人員在進行任何工作時都能夠有章可循。另外還要不斷完善對施工項目中各種工作的監督，確保整個長輸管道施工的質量。

（四）加強安全教育。不斷加強對施工人員以及管理人員的安全教育，特別是管理人員的安全意識，使其在管理過程中能夠嚴格按照公司制定的各項管理制度進行。對于施工人員必須要求其持證上崗，以確保整個施工項目的質量。對于管理過程中發現的各種安全問題，要及時進行整改，將損失控制到最小。

結論：長輸管道項目不同于一般的運輸工程項目，一旦其出現問題就會造成巨大的損失，因此必須要不斷提高長輸管道施工項目管理的水平，確保項目建設的質量。同時施工項目管理水平的提高，還能夠有效降低企業的經營成本，增強企業的核心競爭力。本文主要就長輸管道項目管理過程中出現的成本管理、人員管理、制度管理以及安全管理中存在的問題進行了分析，并且分別給出了其解決對策，為長輸管道施工管理水平的提高提供了可以參考的依據。

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