淺談如何加強土木建筑工程的施工管理

劉興濤

摘要：隨著我國對經濟的大幅度增長，建筑業作為最大的受益者而得到快速的發展，但同時人們在施工管理方面的要求也不斷提高。本文通過闡述土木建筑工程中各個環節的管理，如質量管理、安全管理、現場管理和成本管理，并提出有效提高施工管理的建議。

關鍵詞：土木建筑工程；施工管理；質量管理；現場管理

引言

土木建筑工程的施工管理主要是指控制工程項目的進度、質量及成本，除此之外，還包括安全和合同兩方面的管理，以及組織協調好工程項目相關的工作。對工程項目進行施工管理是為了優化配置施工企業的各種資源，使施工企業的綜合管理水平得到提高，這樣就可以提高企業的經濟效益和工程的質量了。

1.土木建筑工程施工管理的要點

首先，施工管理人員要重點監督好土木建筑工程的施工管理，例如在質量管理中不僅要協調好安全與成本的關系，而且也要控制好施工的進度。其次，在成本管理中，要在確保工程質量的基礎上進行有效的成本控制，杜絕使用優劣的材料。第三，安全管理一定要落實到位。最后，在土木建筑工程中一定要抓好質量和安全兩方面的內容，而且施工的進度要按照制定好的施工計劃來進行。

2.工程質量的管理

作為工程質量管理的重點要素就是圖紙會審的工作，工程質量的確保是建立在熟悉施工圖紙基礎上的。施工管理人員只有要細致地審核圖紙并把握好設計的意圖才能保證工程項目的建筑效果。一旦需要修改圖紙時，管理人員不能疏忽大意，而是通過結合現場施工的情況來進行圖紙的修改工作，而且在施工前就要解決好圖紙設計的問題，參建各方要重新會審圖紙。

3.施工現場管理

施工現場管理既是土木建筑工程施工管理工作的難點也是重點。做好施工現場的管理工作可以保證工程順利地實施和工程的質量，也可以有效控制工程的造價以及妥善解決施工現場的各種問題。做好施工現場管理需要從兩方面進行：

3.1全面管理控制好施工人員、材料和機械等因素

在土木建筑工程存在諸多的因素，所以要對各種的因素都要管理控制好，才能保證建筑工程的質量。首先是施工人員的管理，在施工現場的管理工作中關于管理人員的管理調度工作離不開施工人員的積極配合。因此需要提高，施工人員的工作責任感和安全意識，使施工人員在規范要求內進行相關的作業或活動。第二，管理控制好工程的材料，這不僅需要從開始采購時就要把好材料質量關，而且還包括加強運輸、倉庫的保管存儲和施工使用等環節的管理。作為工程施工重要輔助性設備的機械設備其的正常運行是對施工現場的管理工作有重要的影響作用，因此，為了保證機械設備良好的機械性能不僅需要做好日常維護的管理工作，而且還要建立機械設備的管理檔案。

3.2協調管理好施工工序

在實際的施工中會遇到存在交叉作業的施工項目，而且這樣的情況是比較多的，在這樣的情況下，只有協調管理好施工的工序，使交叉施工得到高度配合，才能控制好施工的現場，進而才能確保施工的進度和質量。

4.施工項目的安全管理

在施工過程中所謂的安全管理就是一切與安全生產有關的活動，為了保證施工項目正常的運行需要控制好影響生產的各種因素來達到減少甚至消除不安全的行為或狀態的目的。

4.1從業人員的安全教育要加強

在建筑行業中，施工技術的含量要求和設備機械化的程度越來越高，因此操作人員需要地不斷提高自身的技術，并且要把安全放在首位。而對于建筑施工企業來說關于安全生產教育的培訓是必須而且要經常開展的，杜絕使用沒有接受安全生產教育培訓的人員。

4.2施工組織設計的安全關要嚴格把守

為了把好施工組織設計安全關，必須要確保建筑工程施工現場落實好健全完善的安全保證體系的有關要求，建立安全管理監督的網絡，嚴厲處罰不符合規范要求的行為，如是關乎工程的就要作出限期整改補救的措施和并通報批評的處理。

4.3落實各種安全措施

在施工現場為了確保安全，要落實好各種的安全措施，例如施工人員要戴好安全帽或安全服；架子的穩定性要確保；電焊操作需要進行清場處理，即距離工作地點5米內禁止擺放易燃易爆的材料；作業人員必要遵守電氣安全規定來進行電氣作業；在進行抹灰工作時要事先檢查好架子的安全性；要做好防護設施才能進行多工種立體交叉的作業；木工機械操作的有關人員要熟悉機械的性能和設備的操作技術規程，操作機械前要進行清場處理，確保現場要干凈，而且還要檢查電源等；對吊裝工程人員要進行健康檢查，在工作時必須佩帶好勞動保護用品，而且要認真檢查吊裝設備的施工現場方可進行吊裝等。

4.4堅持安全管理的原則

這就是指生產與安全要同步進行，在抓生產的過程中貫徹落實好安全管理工作，是安全貫穿于生產中，這樣可以發揮促進和保證生產的作用。

4.5安全管理措施的制定

安全管理的制度和措施的制定是確保工程項目安全管理的基礎。作為一種管理的方法手段可以約束控制好生產中各因素的狀態。因此，安全責任要落實好，責任管理要實施好并做好安全教育的工作和安全例行檢查的工作。

5.項目成本的管理

建筑施工企業要科學管理好項目成本才能實現利潤最大化的目標。因此，企業必須要有要完善的成本管理體系，在管理項目成本要落實還五項原則：一是節約的原則，也就是要對影響項目成本的三大要素（人力、物力、財力）進行有效的控制；二是全面控制的原則；三是動態控制的原則，由于成本使用的過程不是一成不變的，而是動態的，因此要及時管理和控制成本的使用動態； 四是目標管理的原則，成本控制計劃是一個龐大復雜的工作，因此按其用途可以將其分成小目標，然后制定落實好具體的實施步驟；五是責權利三者結合的原則，建筑企業要確保各部門各單位之間的責權利有效的結合，才能控制管理好項目的成本。

6.總結：

由此可見，在土木建筑工程中施工管理的工作是較為復雜，因此建筑企業制定的管理制度一定要符合自身的特點。然后建筑企業才能落實好施工現場管理、安全管理、質量管理和項目成本管理等的工作，降低了生產的成本并提高企業的經濟效益，最終提高工程項目的質量。

參考文獻：

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