解決問題須深化改革

點評：新疆石油勘察設計研究院規劃建筑分院副主任工程師穆安宏

解決問題須深化改革

點評：新疆石油勘察設計研究院規劃建筑分院副主任工程師穆安宏

對于這個傳統的老倉庫主要面臨著這樣幾個問題：

一是原有人員對新任總經理劉濤的信任度問題，這是許多的空降領導都要面臨的問題。

二是這個老倉庫的傳統業務曾經以物資經銷為主，但是當經銷業務下滑和萎縮之后，這一塊人員并沒有得到調整，還是停留于原有的經銷部門，這就等于說，經銷不僅沒有贏利還養了一些閑人。

三是原有的質押監管業務是一個盈利點，但是因為流程和管理不規范有漏洞而使風險大增。

對于劉濤來講首要問題不是調整人員，而是應該將各個相關的業務版塊進行重新整合，在調整業務版塊的過程中將人員進行再分配，在調查了解的基礎上根據能力的不同而進行再組合，對于原有的經銷清理債權債務后，根據業務量的多少留出相應人員成立一個貿易公司即可。

將更多的人力和精力和資源放到開展以第三方為主業的儲運業務功能上來，將其完善，并逐步發展成為該公司的業務支撐點，并借此向供應鏈方向延伸。將原有的集裝箱、公路運輸和加工、配送等功能以總承包的方式與客戶談判，以提高工作效率。

與此同時，將質押監控業務作為第三方物流開展過程中的一個增值服務，在總結原有失敗原因的過程中，將原有流程與規范再完善，并明確責任制問題。質押監管對于倉儲服務企業既是一個盈利點同時也是一個高風險服務，因此流程與規范非常重要，對于這個傳統的老倉庫而言在失敗的基礎上應該有所總結。

在我看來，這些業務版塊調整后人員隨之進行調整，盡管有些人員不理解，但隨著企業業務的開展也將消失，人浮于事的現象不存在，在人人都有活干的情況之下，有些問題自然就被解決了。