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我國(guó)高校教育管理中存在的問題及有效措施

2015-11-21 02:09:38蔡依蝶
亞太教育 2015年28期
關(guān)鍵詞:措施問題

蔡依蝶

摘要:隨著教育制度的改革創(chuàng)新,加強(qiáng)我國(guó)高校教育管理是很有必要的。本文主要闡述了我國(guó)高校教育管理中存在的問題以及有效措施。

關(guān)鍵詞:高校教育管理;問題;措施

中圖分類號(hào):G64文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):2095-9214(2015)10-0207-01

引言

隨著時(shí)代的發(fā)展,教育體制的不斷的改善。對(duì)高校教育管理中存在的問題探究,制定相關(guān)的解決對(duì)策,能夠有效的提升高校教育水平和效果,激發(fā)高校學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,推動(dòng)高校教育管理有效開展。

1.我國(guó)高校教育管理中存在的問題

1.1教師的教學(xué)模式相對(duì)傳統(tǒng)

在高校教育管理中,一些高校教師的觀念和教學(xué)模式還停留在傳統(tǒng)的教學(xué)形式上。對(duì)于學(xué)生要求過于嚴(yán)格,要求學(xué)生對(duì)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)題目進(jìn)行強(qiáng)記強(qiáng)練,不考慮學(xué)生的感受,注重將自身的情感意愿強(qiáng)加給學(xué)生,對(duì)教育制度的改革和教學(xué)方式持有抵觸態(tài)度,這就導(dǎo)致學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中,有著抗拒心理,高校教育管理工作的開展沒有取得實(shí)際的效果。

1.2缺少相應(yīng)的溝通

在當(dāng)前的高校教育管理中,大多數(shù)老師在課堂上主要還是以教師為主體對(duì)學(xué)生進(jìn)行知識(shí)的灌輸,學(xué)生被動(dòng)的接受知識(shí),學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)的熱愛程度減少,在課堂上的自主思維機(jī)會(huì)不多,課堂氣氛不夠活躍。對(duì)于大學(xué)生這種思維活躍、情感豐富的階段,這種學(xué)習(xí)環(huán)境下,會(huì)使得高校教育方式過于壓抑,使得學(xué)習(xí)效果和教學(xué)質(zhì)量不能很好的提升。學(xué)生與高校教師之間的溝通比較少,這就使得教育工作不能有效的開展,教師不了解學(xué)生的綜合情況,學(xué)生的學(xué)習(xí)情況得不到很好的改善,教學(xué)工作不能有效進(jìn)行。

1.3管理制度不夠完善

在我國(guó)當(dāng)前的高校教育管理中,對(duì)于管理制度還不夠完善。高校教育體制下高校教育管理是其中重要的環(huán)節(jié)。目前,我國(guó)高校教育管理制度制定缺乏應(yīng)有的重視,對(duì)高校教育管理沒有一個(gè)合理、科學(xué)的設(shè)計(jì)方法,導(dǎo)致在制定的過程中只是簡(jiǎn)單的制作,沒有參照其它數(shù)據(jù),使得高校教育管理制度存在不足,高校教育管理不能有效的開展。

2.我國(guó)高校教育管理中有效措施

2.1重視師生之間的溝通

隨著教育制度的改革和創(chuàng)新,在高校教育管理中應(yīng)該重視師生之間的溝通,不要一味的進(jìn)行講授,要提高和學(xué)生互動(dòng)的機(jī)會(huì),活躍課堂氣氛讓學(xué)生在輕松、愉悅的環(huán)境下更好的接受知識(shí),從而提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,增加了課堂教學(xué)的效率[1]。對(duì)學(xué)生的教學(xué)應(yīng)該根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況,針對(duì)性的選擇教學(xué)方法,培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí),注重高校課程的實(shí)際應(yīng)用,拉近師生之間的距離。如在高校教學(xué)中,教師根據(jù)學(xué)生的具體情況,適當(dāng)?shù)募右砸龑?dǎo),把握學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,注重課堂預(yù)習(xí),運(yùn)用情景對(duì)話的模式讓學(xué)生提出預(yù)習(xí)過程中所出現(xiàn)的問題,教師對(duì)簡(jiǎn)單的問題進(jìn)行指點(diǎn),引導(dǎo)學(xué)生找到解決的思路。這樣可以拉近師生之間的關(guān)系,緩解高校課程中沉悶的氣氛。

2.2建立有效的管理體系

當(dāng)前一些高校所采用的管理制度,對(duì)于管理主體還不太明確,沒有特定的控制主體,造成高校教育管理措施沒有落實(shí)到實(shí)處,高校教育管理不夠規(guī)范[2]。對(duì)高校教育管理體系的完善和建立,加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)和管理方式也是非常重要的。重視學(xué)生的自主管理,減少學(xué)生對(duì)學(xué)校、家庭的依賴心理,提升高校學(xué)生的獨(dú)立能力,從而為學(xué)生今后的發(fā)展提供相應(yīng)的保障。對(duì)于高校輔導(dǎo)員和教師應(yīng)該加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)和思想品德的培養(yǎng),幫助其樹立自我提升的理念,更好的為學(xué)生著想。成立高校教育管理部門,構(gòu)建完善的控制體系,并且構(gòu)建多元化的管理結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)高校管理人員與師生之間的溝通,減少教育管理活動(dòng)中的內(nèi)部矛盾。確定控制體系主體,采用分級(jí)負(fù)責(zé)的方式,明確各個(gè)管理人的職責(zé),將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。做好教師的調(diào)配,關(guān)注學(xué)生的基本狀況,加強(qiáng)師生之間的溝通,落實(shí)教育崗位責(zé)任制和績(jī)效考核,提升相關(guān)高校領(lǐng)導(dǎo)的積極性,保證高校教育管理活動(dòng)有效實(shí)施。

2.3堅(jiān)持學(xué)生主體性原則

在高校教育管理中,應(yīng)該以學(xué)生為主體。注重把握學(xué)生的心理狀況和學(xué)習(xí)狀況,加強(qiáng)對(duì)知識(shí)的引導(dǎo),重點(diǎn)挖掘?qū)W生的潛力,發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力,使學(xué)生能夠在教學(xué)過程中積極的參與到高校課程學(xué)習(xí)[3]。高校教育管理活動(dòng)開展,只有以學(xué)生為本,才能更好的進(jìn)行。隨著教育制度改革創(chuàng)新,高校教育管理模式應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),利用多種途徑,了解學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài),從而發(fā)揮出正確的引導(dǎo)工作。通過網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建學(xué)習(xí)交流平臺(tái),以學(xué)生為中心,提升學(xué)生在平臺(tái)上的互動(dòng)性。高校輔導(dǎo)員、教師通過這個(gè)平臺(tái)幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)中或者生活中所遇到的困難,從而拉近與學(xué)生之間的距離,更好的貼近學(xué)生的生活,提升學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,使得高校教育管理能夠可持續(xù)發(fā)展。

3.結(jié)語

綜上所述,加強(qiáng)對(duì)我國(guó)高校教育管理中存在的問題及措施進(jìn)行探討是很有必要的。通過重視師生之間的溝通、建立有效的管理體系、堅(jiān)持學(xué)生主體性原則,能夠有效的提升高校教育水平和效果,激發(fā)高校學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,推動(dòng)高校教育管理有效開展。

(作者單位:廣西師范大學(xué))

參考文獻(xiàn):

[1]張靜媛,胡凌松.關(guān)于高校教育管理特殊性的思考[J].泉州師范學(xué)院學(xué)報(bào),2014,18(17):29-37.

[2]毛德波.關(guān)于在新理念下加強(qiáng)大學(xué)一年級(jí)學(xué)生教育管理的思考[J].文教資料,2014,16(18):231-234.

[3]李孟委.新時(shí)期高校教育管理理念[J].華北工學(xué)院學(xué)報(bào)(社科版),2013,15(11):28-32.endprint

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