像可可·香奈兒那樣思考

●樊樹林

像可可·香奈兒那樣思考

●樊樹林

香奈兒5號是世界上第一瓶人工混合的香水。

在研制時，創(chuàng)始人可可·香奈兒女士對3款香水樣品都很滿意。然而，最后她決定只推出一款。事實證明她對了。這款神奇的香水一經(jīng)推出便在市場上大受歡迎，直到今天，仍保持著平均每30秒售出一瓶的記錄，每年為公司帶來1億美元的收入。而香奈兒女士之所以能將另兩款香水拋棄掉，是因為她明白“少即是多”的道理，了解善用減法會帶來效益倍增的效應。

當時的法國，用香水是富裕階層的標志。可可·香奈兒女士考慮到，如果推出3款同樣優(yōu)質的香水，顧客購買時免不了要權衡比較一番，在比較中不免會讓各自的不足暴露出來，顧客們注意到這些缺點后，很有可能就不買了。另外，香奈兒5號的瓶子設計也極其簡單，透明水晶的方形瓶身造型，線條利落，“CHANEL”和“NO5”的黑色字體呈現(xiàn)于白底之上。但不得不承認，這樣極簡的造型卻讓人過目不忘。這就是香奈兒女士所推崇的減法美學。香奈兒女士曾說：“我的美學觀點跟別人不同，別人唯恐不足往上加，而我則一項項地減除。”

由香奈兒5號締造的傳奇想到了蘋果鼻祖喬布斯。1997年7月，喬布斯以特約顧問身份進入蘋果公司。此時蘋果公司的產(chǎn)品線極其寬泛，大約有40種。他下令削減產(chǎn)品線，公司的產(chǎn)品一下子被縮減到4種。削減非核心的業(yè)務，將更多的精力和資源投入到有限的業(yè)務之中，達到競爭對手難以趕超的極致目標，這正是喬布斯領導的蘋果登上巔峰的不二法門。

歌德說：“巨匠在限制中表現(xiàn)自己?！比艘氤蔀榇髱熁蛘呔藿常仨殞W會控制自己的欲望，善于做減法，這樣才能提升自己的核心競爭力。

（摘自《湖南日報》2015年4月12日）