褚時健：坐在風口上的豬，遲早摔下來

褚時健

我做事從來都不敢把資本全部投入，我要是有100塊錢，我會留30塊錢做備用，70塊錢拿來投資。當年山東的秦池酒是中央電視臺的標王，別人出一億，他們出兩億，剛開始還不錯，但后來就倒霉了。當大家知道他們的酒品質并不好，一下子就垮了，垮得很徹底，連競標的錢都沒有了。這些企業都是起得快，破產破得也快，有時候，財富積累是需要機會的，但你不要因為機會來了，就盲目上馬新項目。臺風來了，豬都會飛，但是臺風不可能一直刮，臺風之后，豬有沒有找到地方安全落地，或者豬有沒有自己長出翅膀飛翔，這也是非常值得思考的。

褚橙賣的挺好，不管在當地還是在本來生活網電商平臺。目前正在做的事情就是在現在果園的基礎上擴大3倍種植面積，但是擴大3倍后我就不敢再繼續增加了，那時就要看看中國經濟在世界總體發展情況是什么樣的了。國內國外市場變化都很大，我只能大體上說說，誰都說不準，未來會有什么變化，現在我的規劃就是擴大3倍種植面積和慢慢覆蓋全國各大省級城市的銷售。我已經歲數大了，不接觸互聯網，沒有精力搞那些，網絡商務這塊也是后輩在做。

電子商務的風險是很大，但供求關系還是緊張的，我們只要做好就不怕。而做好這一點我比其他人都有把握，因為我們基礎搞得很扎實，質量也在穩中提高，原來我們才900畝土地，后來我們周邊的農民很多都不種地，我們就租來幫他們種，這樣慢慢擴大到2400畝，現在在這個行業里我們是領先的。

今天，褚橙的例子影響了很多人，100元的成本能創造100元的利潤，百分之百的利潤空間。但這樣就造成很多人的盲目性，看到有這么大的利潤，很多人都來干，商品供應是有平衡關系的，到過剩的時候，優勝劣汰，品質差的就滯銷，賣不出去。我敢說，接下來的3到5年，還有很多干這個的人會把本錢都丟掉。

在十一屆三中全會之前，我們國家是以政治斗爭為主，之后是以發展經濟為主，那樣的大環境對創業者來說機會要比現在好。但有些人把握不住，把握住的就一下上去了。那個時候遍地是機會，對云南來說，當時有些人開礦山，積累兩三年資本就發家了，現在基本沒有這樣的情況了。90年代中期，國營的一些中小企業要改制，改制就要拍賣，從公營轉私營，有些人會做，就賺了，成了大老板。

相對來說，這一部分資本在當時膨脹要容易得多，今天就沒有這樣的機會了。改革開放給很多人提供了機遇，很多人迅速的積累了資本，但市場經濟發展到現在，已經開始出現合理的利潤，因為中國經濟開始進入一個比較平穩的發展勢頭。國家已經意識到這點，不能發展太迅猛，就好比修一條公路，本來三年才能修好的，你用一年就修完了，那質量怎么能保證？中國的高鐵也是，一股勁趕速度，搞來超過全世界的速度了，后來不就出問題了。

40年代末出生的那一代人經歷了很多磨難，那些磨難都是外界強加給這一代人的，但是改造了他們，教他們懂得了很多東西。老一輩的人，干事特別認真，年輕人的耐心就差得多，都想一口吃成胖子，這樣沒有耐心是不行的。雖然時代背景不一樣，但是這一點是相同的，扎扎實實把事情干靠譜了才會成功。事情成不成要多下功夫自己多思考多干，失敗了要自己想想，也要聽聽別人講，總結經驗，慢慢改進，就會越來越好。

現在三十多歲的年輕人，懂得多，闖勁大，我們那一輩的思想保守一點，在這方面跟他們還是有點難融合。我覺得有些東西來得快但不扎實的話就會去得也快，什么都不會一帆風順，要穩扎穩打，像德國人的將軍打仗，打下一個地方，就要搞個堡壘把它守住。現在年輕人很不屑想這些，一股勁地發展，在發展的過程中留下隱患。倘若要是慢一點，這些隱患就會很容易發現，自己總結就會提高，防范就更多一點，失敗有時候也不完全是壞事，他們可能會碰到。

我做事從來都不敢把資本全部投入，我要是有100塊錢，我會留30塊錢做備用，70塊錢拿來投資。

以前中航油老總陳久霖，他讓這個企業發展得很快，資本積累很快，但是他最后也遇到事了，搞了期貨，脫離他的實際能力了，那一次恰恰就搞砸了。這對他一生影響很大，我現在不敢像他那樣膽大。年輕人有些地方可能欠考慮，整頓一下，步伐慢一點，回過頭多看看，就會理解更多。現在的商業環境，很少有人會放慢腳步來回頭想自己做過的事。

拿種橙子來說，年輕人知識基礎好，學得快，好領會，但上了年紀的這些經驗豐富，看一棵樹就知道缺不缺肥，缺什么肥都一眼能看出來，但年輕人要達到這樣的水平還需要學習好幾年。

積累是一個過程，技術積累、資本積累都需要過程，現在每個做企業的人都應該反思一下，這十年來的成就是什么。

一股勁的發展有點危險，該穩的時候要穩一穩，很多事情急于求成就會受損失。