基于“三本”理念的科技項目管理制度建設

林仁友，葉成剛，陳永民，張建國

（海天塑機集團有限公司，浙江 寧波 315801）

基于“三本”理念的科技項目管理制度建設

Construction of science and technology project management system based on "three oriented" concept

林仁友，葉成剛，陳永民，張建國

（海天塑機集團有限公司，浙江 寧波 315801）

海天塑機集團每年完成達上百項的科技項目，在這些項目管理的背后，滲透著公司“三本”——人本、成本、資本管理理念的思想精髓。科技項目管理中的以人為本，強調在公平、公正、公開的環境中展開良性競爭，支持差異化待遇，推動新產品、新技術的研發；成本管理重在過程監管，降低投資風險；資本管理側重遠期投入和知識積累，以觸發新一輪的科技創新，繼續延伸技術領先優勢。

科技項目管理；“三本”管理；技術體系建設

海天集團作為塑機行業龍頭企業，每年完成達上百項的科技項目，由此豐富的產品線才支撐起年產量相當于整個歐洲的年產總量，30%以上的塑機銷往歐、美、亞、非、拉124個國家和地區；同時，也踐行著“人無我有、人有我優、人優我‘廉’，打造性價比最高的產品”這一產品創新戰略。

海天的科技項目管理制度，恰恰是“三本”——人本、成本、資本管理這一企業文化［1］在科技體系的具體應用實例之一。科技項目管理的內容一般包括：項目的申報與立項管理、項目過程管理和項目結項管理，以及項目所涉及的組織、人員、資金、文檔、科技成果及知識產權等內容的管理［2］。如何把如此多的科技項目組織好、協調好，如何激發研發人員參與新產品研發的積極性，處處體現了“三本”管理理念的精髓。

1 人本管理：秉持“三公”，開展內部良性競爭

科技人員是公司最主要的資源之一，有效地激發其積極性和主觀能動性，將是公司最強勁的發展動力，是公司價值增值的源泉。所以“以人為本”文化，除了技術體系建設上實施內部技術職務聘任、內部技術創新評定等一系列機制［3］外，在項目管理上，主要是以公平、公正、公開為原則展開良性競爭，打破平均主義，支持差異化待遇。

1.1 項目等級

科技項目主要包括新產品、工藝革新、測試與完善等幾大項目類型，依據其創新性和先進性，分成如下等級，如表1，一般的訂單設計不屬于科技項目管理范疇。

表1 科技項目等級表

1.2 項目申報

針對不同類型的項目，原則上采用不同的申報機制。

（1）立項競爭機制：針對戰略型項目、全新產品、重大工藝工裝項目等，實行內部競爭招標制。任何技術人員只要有完善的新思路新方案，就能夠組建團隊參與項目申報，在新項目面前人人平等，“不唯權、不唯上”，給任何員工以公平、公正的機會。在良性競爭中，更能實現理論上或技術上的突破。

項目申報內容一般需包括：前瞻性調研分析、行業動態、技術可行性、項目鏈資源、社會效益、項目內容、項目時間、項目組成員等內容，其團隊組建不受固有的部門隸屬關系制約，可靈活借用組合。項目全面系統的分析，為后續可行性論證奠定堅實基礎。

（2）組織分配機制：系列化開發產品、復雜訂單設計等實行分配式立項，以確保對市場的快速響應，也確保對原有項目整體性、系統性及經濟技術條件的考慮，同時也是對原有研發團隊所做貢獻的肯定，有利于推動科技成果的產業化和規模化。

申報的項目均由技術委員會組織答辯，審議項目技術水平先進性、項目開發條件和工程價值、組織管理能力及預期經濟效益和社會效益，盡可能降低投資風險，同時評定項目等級、確定項目工資總額等。項目申報及評審情況均向整個技術體系公開。

1.3 項目工資

由此可知,基于特征函數法的Heston模型的看漲期權定價公式中含有5個參數,即t=0時刻的瞬時波動率ν(0)、長期方差θ、回歸速度κ、2個維納過程的相關系數ρ和ν(t)的波動率σ。

為了激勵技術人員積極申報科技項目、積極參與新產品、新工藝、新技術等方面的研發，以科技項目為導向，以待遇差異化為目標，推動集團科研工作不斷發展，在基本工資、能力工資、部門績效、崗位津貼等之外設立專門的項目工資。

T、A、B、C、D類單個項目對應工資總額分別為：10萬元、8萬元、6萬元、4萬元、2萬元。由項目負責人根據項目組成員工作量、重要度預先確定項目工資分配比例，并報相應技術主管批準。在項目工資結算時，項目負責人可根據項目組成員實際工作量、重要度、貢獻、工作質量等調整預定的項目工資分配比例，并報相應技術主管批準。

項目工資按照設計完成、樣機完成等分階段結算，原則上設計完成可結算項目工資總額的70%。T、A、B類項目，試制完成后需要進行樣機評審，否則不予結算剩余項目工資；C、D類項目完成后應編制項目總結。項目工資分配情況向項目組成員公開，相關業績與個人年終考核直接掛鉤，是技術人員年終考核的核心依據。

2 成本管理：緊抓過程監管，降低潛在風險

2.1 項目狀態

科技項目計劃與監管是確保項目順利實施的重要環節。項目開發計劃主要分成：年初計劃、季度調整計劃。在已經制定了研發計劃的基礎上，對項目在每個月中的運行狀態定義為：正常運行（細分為設計、加工、裝配、樣機完成）、延遲、暫停、取消。

項目狀態用以對所有科技項目進行有效追蹤、評估，動態監測項目執行成效，作為季度項目工資發放依據；最終在年末考核項目達成率，作為年度項目獎金發放的主要依據。對項目實施全過程的監督管理可以最大程度地促進項目成功，降低潛在風險。

2.2 項目季報制

在瞬息萬變的市場環境中，每個科技項目的價值都具有不確定性，每個項目投資也不可避免地充滿了高風險性。為了有效應對客觀存在的風險，每季度對運行中的項目均實行評估與再確認，主要內容有：

②市場需求是否有變：任何新產品研發均基于對市場需求的前瞻性判斷，市場策劃部門每月反饋的市場信息用以引導和調整研發方向，市場調研信息的跟進可以說是項目狀態變更的核心依據。

③內部條件是否有誤判：技術成熟度、加工制造能力、外購外協條件、成本預算等。

④是否有設計初期未預料到的因素， 影響項目的執行質量，需要變更處理。

綜合上述評估結果，形成項目執行狀態甘特圖（Gantt chart），是項目季報的核心內容。見圖1。

圖1 海天集團項目季報甘特圖局部示例

3 資本管理：資本輸出側重遠期投入，知識積累推動又一輪創新

3.1 側重遠期研發項目的投入

為了能保持長久的技術領先優勢，公司在技術項目上倡導“吃著碗里的，看著鍋里的”理念。現有的技術及其完善，現有產品的批量制造和銷售，是公司資本自我積累的源泉；但是，資本的輸出則著眼于三、五年后的市場，對前瞻性新產品項目、基礎研究和測試、工藝工裝改善等予以重金支持，以取得在發展中鞏固的成效。

由此，公司也積極參與申報工信部、經信委及科技局等單位組織的政府科技項目，積極自籌經費投入新技術研發，提升公司項目檔次，為未來發展做好充分的技術儲備，也為國家和行業的技術發展做出應有的貢獻。

3.2 項目知識積累推動創新

技術知識和經驗是公司最巨大的無形資產。在項目的結項管理中，不論采用總結報告方式還是驗收結項方式，均強調項目經驗的整理和積累。包括項目所涉及的技術成果、知識產權、人員組織、資金結算，以及存在問題和經驗教訓等形成詳實的文檔，存入公司綜合檔案系統。為后續新項目的組織和研發提供借鑒和參照，為構建研發體系項目鏈奠定堅實的基礎，不僅能降低重復研發和投入，更重要的是在項目經驗的傳承中推陳出新，觸發更多新項目的誕生。

4 結 論

通過論述三本管理理念在科技項目管理中的實際應用，可見企業文化滲透在每個工作領域，推動著項目管理工作的逐步完善。在科技項目管理中，人本管理解決了激勵人才、用好人才的問題，把每個項目組成員的能量發揮到最大；成本管理解決了項目執行中的動態監管問題，把企業的投資風險降至最低；資本管理解決了企業的可持續發展問題，盡可能延伸技術領先優勢。這些理念造就了當下海天科技項目的成就，并將繼續推動海天未來的創新驅動發展之路。

［1］ 項正居. 創“三本”管理模式 走內涵發展道路——關于寧波海天塑料機械股份有限公司的調查［J］. 寧波經濟，1997，5.

［2］ 科技項目管理模式探討［R］. 清華領導力培訓，2009，12.［3］ 張建國，葉成剛，等. 基于“三本管理”的技術體系建設［J］. 橡塑技術與裝備（塑料版），2014，（9）.（XS-04）

日本帝人杜邦開發出新型PET阻燃薄膜

新近，日本帝人杜邦薄膜公司開發出全球最高阻燃水平（UL標準中的VTM-0級）新型聚對苯二甲酸乙二醇酯（PET）薄膜，其商品名稱為“Teijin Tetoron UF”。該新產品通過添加新型阻燃填料，使產品在維持PET薄膜原有耐熱性、耐化學藥品腐蝕性及強度的基礎上，達到了阻燃性VTM-0標準，且不使用鹵系阻燃劑，對環境和健康有益，成本也比聚酰亞胺等阻燃性薄膜下降約90%。該產品可用于OA設備、電腦、照明等電子產品的阻燃絕緣元件及阻燃標簽等產品。

燕豐供稿

日本NEC與花王公司合作開發出新型阻燃聚乳酸復合材料

日本NEC與花王公司合作開發出植物成分含量達到7（質量）以上的耐久性優良阻燃新型聚乳酸復合材料。該復合材料的主要成分是聚乳酸，混合了氫氧化鋁及碳化劑等阻燃輔助劑和其他特性改良劑。在保持以往產品高阻燃性之外，還賦予產品新的耐化學腐蝕性、耐光性及耐劃傷性等耐久性和抗菌性。該復合材料在用強堿沈滌液浸漬后也不會變色和破裂。與以往石油系塑料相比，具有相同的耐油性，浸漬汽油厲尺寸變化率為1/3，光照變色率不到1/5。抗菌測試結果表明，其抗菌率可以達到99%以上。

燕豐供稿

C931.2

1009-797X（2015）06-0055-04

B

10.13520/j.cnki.rpte.2015.06.010

林仁友（1963-），男，工學學士，工程師，目前工作于項目管理、技術體系制度建設等領域。

2014-09-03