融視聽為一體揚聲屏合力優(yōu)勢

□羅大明

大眾傳媒發(fā)展到今天，已形成新的格局：廣播與電視結(jié)合，廣播電視與報紙結(jié)合，有線與無線結(jié)合，聲屏與網(wǎng)絡結(jié)合，多種媒體互相合作、滲透、融合，各個媒體不再是孤軍作戰(zhàn)、單打獨斗，形成諸媒體之強大合力，這是新聞事業(yè)發(fā)展的大趨勢。目前，廣播電視戰(zhàn)線在如何發(fā)揮聲屏合力作用上，還處于缺乏有組織、有領導，零打碎敲、各自為戰(zhàn)的狀態(tài)。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因主要是從業(yè)人員和決策層在理念上偏向于電視的“音畫”優(yōu)勢，偏向于競爭，忽視了合作；在機制上，缺乏溝通交流、統(tǒng)籌謀劃；在實際上，多是孤軍作戰(zhàn)，缺少聯(lián)合行動。改變這一現(xiàn)狀的主要途徑，無疑是反其道而行之，大興合作之風，融“聲”“屏”二位一體，充分發(fā)揮廣播電視系統(tǒng)工程的整體功能作用。

建立靈便、高效的統(tǒng)籌機制

沒有一個反應機敏、調(diào)度及時、統(tǒng)籌管理的新聞機制，就無法保證廣播電視宣傳系統(tǒng)的整體協(xié)調(diào)與科學運作。

新聞宣傳的過程無非是傳與受兩大系統(tǒng)，因此廣播電視宣傳系統(tǒng)的管理機制應圍繞“傳”“受”雙向建立、健全與完善。其主要功能是節(jié)目、欄目板塊的設置、調(diào)整、充實、撤并，報道計劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行，聯(lián)合策劃重大新聞、典型宣傳、大型節(jié)慶活動及主題晚會，組織“聲”“屏”聯(lián)合行動，定期或不定期對廣播電視節(jié)目、欄目進行受眾調(diào)查，作為節(jié)目設置、定位的依據(jù)等。

目前，我國媒體受眾的反饋工作，報紙好于廣播電視。報社都設有群眾工作部，擔負受眾的調(diào)研工作。廣播電視系統(tǒng)中中央好于地方，但這種狀況隨著很多地方廣播電視臺的 “民生新聞”節(jié)目的設立，略有好轉(zhuǎn)，即通過受眾反饋，及時統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，改進傳播手段，改進節(jié)目的合理設置，獲得最佳廣播電視宣傳效益。

充分發(fā)揮 “聲”“屏”“聯(lián)合艦隊”優(yōu)勢

如果說傳媒是一座五彩繽紛的花園，那么，廣播、電視則是兩朵交相輝映的紅花，惟有“聲”“屏”結(jié)合起來，才能形成優(yōu)勢互補。

廣播開通的熱線電話，可以及時和聽眾交流，及時得到聽眾信息的反饋。?？趶V播電臺101.8新聞綜合頻率，在早間新聞節(jié)目中開設了聽眾“點播新聞”環(huán)節(jié)，聽眾打進電話點播自己關心或感興趣的新聞，聽眾成了節(jié)目的參與者。當今世界上任何一個地方發(fā)生了任何事，就能通過互聯(lián)網(wǎng)走進廣播（因為大多只有文字和圖片，而沒有成片），而電視臺因諸多因素的限制，不可能和各個國家連線，不可能派記者出國實地采攝 （央視及財大氣粗的電視臺除外），即使是地方新聞的采播，電視播出的速度也稍遜廣播一籌。然而電視所具備的聲畫一體，又是廣播的軟肋。

2006年的歡樂節(jié)，?？趶V播電視臺“聲”“屏”聯(lián)袂出動，廣播現(xiàn)場直播，發(fā)揮快、新、活的特點；電視則揚其聲畫同步的優(yōu)勢，二者結(jié)合把節(jié)日的盛況第一時間呈現(xiàn)給椰城的聽眾和觀眾。看不到電視直播的，可以先“聽”為快，有空的時候再看電視，通過電視把廣播單一的聲音描繪轉(zhuǎn)換成鮮活的聲畫，這就形成了“聲”“屏”交相輝映、二位一體的宣傳態(tài)勢。“聲”“屏”的通力合作，受到了市領導及市民的充分肯定和褒獎，效果很好。

廣播電視成功合作的例子不勝枚舉?，F(xiàn)代醫(yī)學和心理學證明，人的記憶力是由視覺、聽覺、嗅覺三要素構(gòu)成，其比例是：視覺占85%，聽覺占11%，嗅覺占4%。由此看來，在報紙、廣播、電視對受眾傳播印象最深的是報紙，其次是電視，再次是廣播。當然，不能由此得出結(jié)論，廣播的宣傳效果就是“老末”，因為廣播的“易逝性”還可以通過多次重播來給予彌補，且其先“聲”奪人的高時效性和覆蓋面廣的方便性，都是報紙電視所不具備的。俗話說：“寸有所長，尺有所短”，“聲”“屏”相互結(jié)合，則可揚長避短，優(yōu)勢互補，收到意想不到的效果。

變隨機配合為有機結(jié)合

在科技日益發(fā)達的今天，媒體間的相互競爭越來越激烈、無序。在一些人的眼中，廣播是小兒科，是夕陽產(chǎn)業(yè)，電視是如日中天的寵兒，甚至一些領導也有重電視輕廣播的心理。在廣播系統(tǒng)，“聲”“屏”間的聯(lián)袂宣傳大多屬于隨機性，這樣就會產(chǎn)生很大的隨意性，無法形成有機性、經(jīng)常性的合力宣傳。比如在全國各地廣播電臺開設的《行風熱線》節(jié)目，中央要求省、市、縣的政府各部門負責人都要走進直播間和聽眾直接交流，解疑釋惑，受到民眾的歡迎。然而，電視也只是在節(jié)目開播的時候，作為當天的新聞走過場似的報道了一下，隨意性太強。如果在每一期節(jié)目中，電視都能走進廣播直播間，或直播，或錄播，“聲”“屏”通力合作，那么其影響要大得多。我們可以通過行政手段，把隨機性合力宣傳變?yōu)橐?guī)范化、有機性的合力宣傳。

立足崗位，發(fā)揚團隊精神

廣播、電視合力宣傳的核心與基石即團隊精神。任何一種機制都不可能盡善盡美，況且在市場經(jīng)濟條件下，新聞媒體由于自身利益的驅(qū)動以及編采人員受功利主義的誘惑，都會對“聲”“屏”合力宣傳產(chǎn)生逆向沖擊。南方某市一局臺合一的新聞媒體曾規(guī)定：電臺、電視臺采訪時，在其中一方缺席的情況下，應向?qū)Ψ教峁┲攸c新聞的稿件。然而，在一次隨市領導赴外地采訪的活動中，受名額限制，電臺未能派記者出席，而電視臺卻單方面播發(fā)了這條新聞，受到了該市領導的嚴厲批評。這是市里明令要宣傳的重要新聞，尚且如此，至于記者單獨發(fā)現(xiàn)的重大新聞線索，則更是守口如瓶。搶發(fā)獨家新聞的現(xiàn)象，在廣播電視系統(tǒng)普遍存在。我們并不反對電臺、電視臺搞獨家新聞，只是對重大新聞或典型的宣傳、報道應盡可能地聯(lián)手出擊，真正做到廣播、電視一家親。只有廣播、電視通力合作、協(xié)同作戰(zhàn)，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。