做信仰堅定的好干部

仵鳳勇

Q： 目前，“三嚴三實”活動引起了整個社會的關注，您是如何理解“三嚴三實”含義的？您認為與之前開展的反“四風”、“黨的群眾路線教育活動”等作風建設活動的區別是什么？想解決的主要問題是什么？

A：在新的歷史條件下，習近平總書記提出“三嚴三實”重要論述，有著深刻的用意和戰略思考，體現了新一屆中央領導集體從嚴治黨的鮮明執政風格。黨的十八大以后，開展黨的群眾路線教育活動、反四風、強化黨風廉政建設、強力反腐，用老百姓的話講，習近平總書記挽救了黨，給了黨新的生命。“三嚴三實”專題教育是開展反“四風”、“黨的群眾路線教育實踐活動”等作風建設的延展深化，是持續深入推進黨的思想政治建設和作風建設的重要舉措，是嚴肅黨內政治生活、嚴明黨的政治紀律和政治規矩的重要抓手。這次專題教育，不分批次、不劃階段、不設環節，不是一次活動。目的是推動領導干部自覺踐行“三嚴三實”，在深化“四風”整治、鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果基礎上見實效，在守紀律講規矩、營造良好政治生態上見實效，在真抓實干、推動改革發展穩定上見實效。開展“三嚴三實”專題教育，對于進一步增強黨的創造力、凝聚力、戰斗力，推進“四個全面”具有十分重要的意義。

Q： 貴集團開展的“三嚴三實”活動是否得到了領導的足夠重視并全力落實？您參加了相關的活動沒有？活動的主要內容和具體形式是怎樣的？您覺得效果如何？

A：航天科工集團黨組高度重視“三嚴三實”活動的開展，集團黨組書記、總經理，三院黨委書記，企業黨委書記分別結合自己的理解和認識，面向不同群體、采取多種信息形式將帶頭講授的黨課發布。作為集團三級單位的中層領導干部，我分別通過二次視頻會議、一次現場會議和一次文件閱讀參與了學習，黨課內容豐富而詳實，各有側重。活動的開展，使我更加深刻地了解黨內存在的許多亟待解決的問題，以及面臨的諸多嚴峻的考驗，更加明確了開展“三嚴三實”活動的必要性。作為基層黨支部書記，在后續不斷學習的中，還要帶頭講黨課、組織專題學習研討、高質量召開民主生活會、高質量抓好整改落實和立規執紀等工作，努力跟進和保持從嚴治黨新常態。

Q： 您認為，在中央企業轉型發展期，“三嚴三實”活動對于企業隊伍建設與長遠發展能起到怎樣的作用？對軍工行業而言，個人是如何通過自身的嚴格要求兌現“國家利益至上”的誓言？（可通過典型人物舉例說明）

A：“三嚴三實”活動對于企業領導干部隊伍建設既提出了建設標準又明確了發展要求。各級領導干部要做到“推動工作在前，創新創業在前，關鍵時刻沖鋒在前”。航天科工黨組根據習總書記提出的“三嚴三實”和“好干部”五條標準，結合企業實際對干部提出要成為“壓不跨、打不爛、拒腐蝕，想干事、能干事、干成事”的好干部。只有理想信念堅定的人才能做到壓不跨，只有業務能力強的人才能打不爛，只有政治素質高的人才能拒腐蝕；想干事是好干部的精神狀態，能干事是好干部的能力評價，干成事是好干部的業績標準。促進了干部選任制度的完善，嚴格按照原則、標準、條件、程序和紀律選人用人，不斷提升選人用人公信度。

在航天事業中，通過自身的嚴格要求兌現“國家利益至上”誓言的好干部不勝枚舉，在我的身邊也是我的同齡人就有值得一提的一位。他是航天科工三院總裝廠鈑焊分廠廠長熊亮同，他是一個對業務精通的員工，一個對工作執著的干部，還是一個年輕的父親。就在近期，為了趕制某型號油箱的緊急任務，熊廠長帶領的員工日以繼夜地搶任務，一遍又一遍地優化制造流程，爭分奪秒地保住最后底線。為了型號任務的完成，披星戴月，家里年幼的孩子顧不上，照顧年邁父母的重任也落在了愛人一個人身上。這種舍小家，為大家的精神，在他看來已經算不上什么奉獻，加班、搶任務已經習以為常。據幼兒園老師講，兒童節采訪小朋友有什么節日愿望，有的孩子說要家長買衣服，有的要寵物，有的要吃的，而熊廠長的孩子說的卻是要爸爸的陪伴。熊亮同的敬業精神和對自身的嚴格要求，也得到了組織的認可，先后被評為三院十佳青年、勞動模范等榮譽，實為青年干部的典范。

Q： 作為一名軍工企業的黨員干部，您認為目前存在的比較突出的作風問題是什么？通過“三嚴三實”活動能否得到有效的修正？

A：作為一名軍工企業的基層黨員干部，在認真對照“三嚴三實”要求，查擺問題時發現，“不嚴不實”的現象在個人和身邊領導干部身上時常出現。比如黨員領導干部理想信念不堅定，攻堅克難和擔當意識缺失的問題；黨員領導干部攻堅克難能力不夠，綜合素質不適應崗位履職要求的問題；黨員干部黨性修養不夠、法紀意識不強，不能帶頭執行黨規黨紀、法律法規的問題；黨員干部精神狀態、工作狀態欠佳，進取心不足的問題；黨員干部群眾口碑不好，工作業績不顯著的問題；黨員干部發展潛力不足，不適應推動從嚴治黨和企業事業發展要求的問題等等。

“三嚴三實”不是割裂的，而是互為關聯的整體。“三嚴”是一個辯證的統一整體，嚴以修身是根本，嚴以用權是核心，嚴以律己是規范，為的是達到“三實”這個成果。“三嚴三實”活動開展以來，總體要求明確、方法措施得當、組織領導得力，集團黨組主要負責同志嚴格要求、做表率、親自抓，各級領導干部以身作則，發揮帶頭作用，帶頭參加教育、接受教育，上級為下級做表率，層層作出示范，一級做給一級看，一級帶著一級干。通過各級黨組織的有利推進，不斷學習、深刻領會精神實質，認真查擺問題并制定可行的整改措施，落實領導責任和嚴督實導職責，發揮黨群、人事、紀檢等部門的協同作用，“三嚴三實”活動一定能夠取得實效。

Q： 無論是“反四風”還是“三嚴三實”，都是作風建設在某一時期根據當前亟需所開展的集中整治。那么，長遠來看，貴企業是否有一套行之有效的作風建設和監督體系？抑或“三嚴三實”活動對作風建設有何啟發？

A：作風建設永遠在路上，永遠沒有休止符。作風建設不是一陣風，要越抓越緊，要求嚴字當頭，首先要實事求是，工作扎實。我們要認識到，根治任何沉疴痼疾都不可能畢其功于一役，改進作風任重道遠，歇歇腳就可能回潮，松松勁就可能反彈，必須嚴字當頭，連續發力。企業按照黨中央和集團公司黨組的統一部署，認真開展“三嚴三實”活動，使作風建設由制度上升為準則，最終升華為價值觀，個人信仰和遵守。同時，以完善權利運行監督制約機制為關鍵環節，織牢“三嚴三實”的制度籠子。完善改進作風常態化制度，出臺加強作風建設監督檢查辦法，讓貫徹“三嚴三實”蔚然成風，確保作風建設的要求真正落地生根，實現改進作風規范化、常態化、長效化。