文|武威
隨著不斷發展的市場經濟,企業會計成本管理和控制工作中,還有許多的問題存在,究其根源,是因為企業還沒有健全和完善管理體系。如今市場環境越來越激烈,企業必須要對這些問題高度重視。與自身的實際情況相結合,努力探索會計成本控制途徑,使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
能為企業財務管理決策提供資料支持。以會計成本控制為導線,是提高企業經營管理效率,對企業的財務管理模式進行優化,實現最大化的經濟效益的直接措施。
能為企業提供準確的目標定位。會計成本控制策略,能將準確的目標定位提供給財務管理工作。同時也能創新企業的經營管理模式,這有利于企業財務問題及時的發現,并制定有針對性的解決措施。
能控制企業的成本支出項目。通過控制會計成本,對財務管理模式進行完善,可利于企業重新整合資金等財務資源,對企業生產經營等各個階段的成本支出項目進行有效控制。這樣在使企業的成本支出得到節約的同時,也使企業的市場競爭力進一步提升。
對會計成本控制的重要性缺乏認識。企業成本控制工作涉及到各個環節的工作,如生產加工、采購和售后服務等等,需要企業內部控制人員積極參與。但一些企業管理者,對于企業財務管理與成本控制之間的聯系沒有充分的認識,由于對資源沒有進行有效整合,使各項管理工作沒有達到令人滿意的效果。
沒有建立完善的成本控制制度。由于缺乏對成本控制的重視,造成企業財務管理中,沒有建立完善的措施,缺乏有效的成本控制制度。特別是在企業的經營管理的各個環節中,沒有貫穿成本控制,缺乏控制監督措施。
缺乏對成本控制的考核。為了實現企業財務管理模式的優化,必須提高成本控制工作。通過建立科學的成本控制考核體系,促進企業的健康發展。而一些企業由于缺乏成本考核標準,同時沒有建立科學的考核指標,使成本考核標準匱乏,直接導致了企業開展財務管理工作和成本控制工作的動力匱乏。
企業內部原因導致。一些企業經營者為了獲取高額利潤,將企業的規模不斷擴大。通過不正當的成本手段來增加投資,進而使成本增加。同時,由于企業缺乏妥善的管理,使企業嚴重流失資金,并逐漸惡化了企業的運營狀況,導致企業賴賬、欠賬現象頻頻出現,這是企業在成本控制中比較突出的問題。
立足于社會經濟環境,對企業的戰略目標進行調整。隨著不斷應用和推廣的各種高新技術,也進一步擴展了企業成本管理和控制的范圍。在企業傳統的成本管理中,生產經營往往是工作的重心,而對與外部環境有密切聯系的價值鏈不重視,這樣對企業的全面發展形成了一定的制約。而當今復雜的市場競爭環境,需要企業密切聯系社會環境和成本管理規劃,推動企業戰略化發展目標的實現。
對傳統的財務管理模式進行改革。為了使企業的整體經營管理水平得到提升,需要以企業的會計成本控制為導向,進一步優化企業財務管理體系。首先,應由企業的高層主管牽頭,立足于企業的管理組織結構,對企業財務管理工作的基本內容進行明確。將管理目標層層分解,并做出合理的規劃。除了重點開展成本控制工作之外,還應形成對財務管理的分析檢查制度,通過提高階段性的工作水平以及日常反饋工作,使企業的財務管理水平得到進一步的提升。
對成本分析工作進行重點完善。做好會計成本分析工作,是提高企業的會計成本控制管理效果的前提。首先,應對企業內部的成本核算資料進行全面的收集,與企業的實際情況相結合。將企業主要成本支出內容詳細列出,并綜合采用因素分析法、對比分析法等企業會計成本的分析方法,根據動態分析的原則,涵蓋全程、兼顧重點,對成本工作進行準確的分析,使企業會計成本管理效果得到進一步的提升。
優化管理手段,對成本管理基礎進行強化。企業要實施科學化和全面化的成本管理工作,就必須要對成本信息的完整性和真實性作出保障。所以,在記錄企業內部信息時,需要完善統計憑證和原始資料等多方面的基礎數據。通過對企業各個環節和階段的數據的搜集,對企業會計成本控制的全過程進行準確體現,這將直接影響到企業的運營成本,并且能為企業的決策,提供重要的參考價值。同時,還要合理配置企業的內部資源,使企業產生效率提高,并實現最大化的社會效益和經濟效益。
建設一支高素質水平的財務工作團隊。針對企業目前財務管理人員不具備較高的能力水平,與財務管理工作不適應的問題,應與信息化辦公的需求相結合,與企業財務管理的具體狀況相結合。重點培訓財務人員信息化技能操作、業務技能和理論知識,使企業財務管理人員的能力水平得到進一步的提升。
日益激烈的市場競爭和不斷變化的經濟環境,對企業的經營管理水平提出了的要求也越來越高。企業在新的歷史時期,如何以會計成本控制為導向,將企業自身經營發展優勢充分發揮出來,這是目前企業財務管理亟待解決的問題。為此,企業應通過對財務管理模式的優化、成本控制目標的合理定位,以及財務管理方法的合理選擇,創新企業成本控制途徑,使企業的會計管理效果進一步提升,旨在推動企業的健康發展。
