建筑工程施工現場管理問題與對策

熊興忠

（貴州省冶金建設公司　貴州　遵義　563000）

建筑工程施工現場管理問題與對策

熊興忠

（貴州省冶金建設公司貴州遵義563000）

在當前的經濟形勢下，建筑工程企業想要在激烈的市場競爭中站穩腳步，就應該在日常施工與管理中，不斷地提高施工管理水平，提高工程建設質量，降低工程成本，以此獲得更高的經濟效益和社會效益。本文即針對建筑工程施工現場管理問題與對策做了具體探討。

建筑工程；施工現場管理；問題；對策

引言

近幾年來，隨著我國經濟的快速發展，建筑行業內部競爭也越來越激烈，建筑企業要想繼續發展和進步，就必須重視工程的施工管理。科學有效的現場施工管理不僅可以為工作人員提供一個舒適安全的施工環境，還能快速提高人員的技術素質，保證工程的進度與質量。

1　建筑工程施工現場管理問題

1.1缺乏科學的施工方案

建筑工程現場施工管理的基礎即為一個一個科學的施工方案，它對整個施工過程的完成發揮著指導性的作用。合理有效的施工方案涉及到項目的自身特點、工程設計特點與目標、工作人員素質要求以及相關國家規范等各個方面，與現場施工管理的各個過程相對應。然而實際情況下，很多施工單位對施工方案的編制顯然有著很大的隨意性，并不是根據工程特點等各項要求編制而是選擇網上下載資料稍加修飾。這樣不僅會導致施工現場的混亂，更加影響了工程的施工進度。

1.2施工材料管理問題

當前，建筑工程施工現場材料管理的問題主要體現在以下幾個方面：①材料入場把關不嚴。目前，建筑材料市場魚龍混雜，管理難度較大，因此在選購材料時一定要嚴格把關，確保購入材料的質量。②材料儲存問題多。施工中為方便材料使用，只顧領料便利，不按要求存放材料，導致材料亂堆、亂放問題嚴重。這極易導致材料在特殊天氣等情況下出現變質，出現嚴重浪費問題。此外，材料不按規定堆放還會使施工現場顯的雜亂無章，對安全、有效施工造成干擾。③領料程序混亂。一方面領料隨意，想什么時候領就什么時候領，完全不顧施工中的配合，致使工作效率無法提高；另一方面，領料沒有規劃，領多了用不完，堆放在施工現場，領少了不夠用，影響工程進度。

1.3施工質量控制不嚴格

近些年來，由于市場對于工程的要求越來越高，既要求建筑物具有很好的建筑結構，又要工程的外觀優美。要想保證工程的外觀優美就必須進行美學設計，這樣就需要進行復雜的工藝，首先企業要考慮運營成本，這樣就不組織長期的施工隊伍以及不對員工進行施工技術培訓，就導致了施工工人技術達不到規定的要求，這樣就很難保證工程施工的質量。此外，由于企業缺乏完善的質量控制體系，就使得工程在施工過程中，存在的問題無法及時的對其進行反饋，這樣就導致了工程現場施工管理水平出現了下降的趨勢，從而嚴重影響工程的施工質量。

1.4施工安全管理不到位

建筑施工過程中的安全問題也屬于極為嚴重問題之一，施工企業中的安全問題包括安全技術指導不足、安全施工標準有缺陷、安全防護措施不到位等?，F代的建筑工程一般規模較大，施工單位數量多且綜合實力參差不齊，施工地區分布不規律，交通條件不佳狀況，使得管理不能形成完整的系統，施工現場的防護工作也沒有落實到位，包括設備的使用不規范，現場沒有設置防護欄、材料的質量沒有經過嚴格的檢測等，使得工程的質量安全存在較多的隱患，也影響了工程的施工進度。

2　建筑工程施工現場管理對策

2.1組建強有力的項目管理班子

所謂強有力的項目管理班子，則是要求其所有成員均需懂技術、會管理、富有豐富施工經驗、法律知識，這是搞好工程項目管理的關鍵。尤其要選好項目經理，項目經理是項目管理班子的靈魂，其素質高低決定著承包工程項目的成敗。項目經理一定要頭腦清晰，思維敏捷，能審時度勢地作出決策。項目經理能對整個工程項目的計劃安排、成本預測、管理核算、資金運轉周期、材料供應、設備能力以及索賠、保險、當地稅務等業務心中有數，能按照相應對策，防止可能出現的失誤和損失。項目經理不僅要有較高的專業技術和領導水平，還要有較高的政治素質，強烈的責任感和敬業精神。要善于學習和借鑒別人的經驗，擴大視野，取長補短。具備這些條件，必定能提高工作效率，加快信息掌握，促進與國際慣例接軌。

2.2結合工程特點，選擇信譽良好，長期合作的勞務分包單位

在工程施工中，專業勞務隊的選擇決定了工程施工質量。①項目在招標時，應優先選擇長期合作的、信譽好、積極配合項目部開展工作的勞務分包單位；②若部分勞務分包單位與公司無長期合作關系，項目在選擇時將在其它項目部中曾經合作過的勞務分包單位中選擇，這樣對其施工的項目質量、價格等方面參考價值較高；③項目在每個分部分項工程招標時，均選擇不少于3個專業勞務施工隊進行投標競爭。這樣在其報價、質量、施工能力和經驗、自身管理能力等方面的選擇性更廣泛，對項目部日后的管理也更有利，減少了素質較差的勞務隊低價中標進場給項目帶來的不良影響。

2.3科學編制施工方案

對于一個建筑工程來說，不僅靠技術就能順利地完成，它還涉及到各種建筑材料的采購與使用，各種復雜的施工工藝的運用及工作人員的選用與管理等方面，因此需要在施工前就工程的各個方面進行充分地準備。首先要做的就是制定一個科學有效的施工方案，這就要求相關人員必須熟悉工程各項具體的施工要求及施工圖紙，努力完善每道工序，并結合材料準備、技術設備、工作人員等對資源進行合理配置。另外，還應當做好相關技術準備。準備充分后，要對所制定的施工方案進行全方位的檢查，吸取各項意見后加以整改，以確保萬無一失。

2.4加強建筑材料管理

①施工單位應建立一套嚴格、完整的材料采購制度，并設立專門材料采購部門，貨比三家，對材料供應商的資質及實力進行考察，特別是質量信譽的考察，擇優選定鋼筋、水泥和商品混凝土等供應廠家。②建立嚴格的材料驗收制度，防止質量不合格的建筑材料進入施工現場。針對各種建筑材料制定相應的質量檢驗標準，例如：鋼筋入場驗收，應出具認可的合格證或質量檢驗報告單，入場后按照品種、規格、供應商分批堆放。進行復試后，掛明標識，注明產地、規格、材質、數量、復試報告編號、質量狀態（是否合格）。一旦發現質量不達標的建筑材料，材料員應第一時間進行處理，并做好相關記錄。③監理單位應加強對建筑材料的質量檢查和驗收，對于有復檢要求的材料應檢測合格后方可投入使用，嚴禁不合格的材料進場施工。

2.5加強施工過程中的質量管理

工程質量的好壞很大程度上決定在施工過程的管理控制上，在施工關鍵點時，做好現場控制管理工作，最好做到專人專管；工程分項施工結束后，及時做好質量檢測工作，對于不合格的做好處理監管工作；工程施工結束后，要做好建立施工技術檔案的工作。保證整個建筑工程的整個施工過程都在施工管理的控制下執行，確保工程質量的合格。

例如：混凝土施工管理中，需要注意以下幾點：①水平施工縫澆筑高度＜3m時，施工縫留在樓板底向上15～20mm處；澆筑高度≥3m時，施工縫留在樓板底向上25～30mm處；均保證剔除10～15mm的軟弱層后，施工縫處于樓板底向上5mm處。對施工縫進行仔細清理，清除施工縫表面浮漿、油污，沖洗至看見縫底石子，清理外露鋼筋上所粘灰渣、污物。柱下水平施工縫在距柱邊線5mm處用砂輪機切出5mm深的切割線，柱頂水平施工縫在標高上5mm處在柱面上切出切割線。在澆筑之前，在施工縫底部鋪30～50mm與縫底混凝土成分相近的砂漿，用于保證強度的過度。②澆注完成后，在12h后對混凝土澆水并覆蓋養護，覆蓋可以采用防蒸干的塑料布，或者用透水的麻布片覆蓋并定時澆水，保證濕潤防裂。冬期養護，在塑料覆布上加保溫層，利用混凝土水硬放熱進行保溫防凍。大體積混凝土在澆注前，應在易凍位置埋設塑料布包裹的測溫傳感器。樓梯養護，采用木模板或者竹膠板，梯角處一般設10mm圓鋼防裂損。

2.6加強施工現場安全管理

（1）在施工的過程中，管理人員及監理單位的人員需要根據企業的實際情況及工程的實際內容，現場的施工條件、自然環境、人員綜合素質等，制定相應的安全管理制度，強化施工中的安全管理工作，并將各項規章制度落實到位。管理人員積極開展安全隱患排查工作，檢查消防設施是否完備、設置防護欄，積極督促人員按照規范要求施工等。如果發現人員存在違反制度或者安全準則的操作行為，應予以糾正，情節較為嚴重的需要根據制度予以一定的處罰；定期檢查機械設備，及時進行保養與維修，使得保持其處于最佳狀態，降低故障的概率，不僅能夠保障施工安全，也能夠提高生產效率。另外，凡在高處墜落半徑之內及起重機起重臂回轉范圍之內的機械設備，應搭設雙層安全防護棚，上層防砸、下層防雨，并保持通視良好（見圖2）。

圖2　安全防護棚示意圖

（2）在施工現場安全教育方面，要定期組織工作人員完成相關的學習、培訓與考核，為此還可以邀請安全管理方面的相關專家舉行一些專題講座，將安全意識灌輸到每個工作人員中，增強其對安全工作重要性的認識，保證各項安全工作積極開展的同時從源頭上減少安全隱患。

3　結語

綜上所述，現場施工管理是一個復雜的過程，必須事先進行精細的計劃，嚴格做好材料管理工作，促進各項施工操作順利完成，確保工程施工質量，落實安全文明施工目標，最終實現建筑企業的健康、穩定發展。

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[3]趙新娣.對建筑工程施工現場管理問題的探討[J].建筑界，2012（4）：23～ 24.

TU721+.2

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1673-0038（2015）30-0189-02

2015-6-2

熊興忠（1976-），貴州翁安人，工程師，大專，主要從事施工現場管理工作。