現代化礦井掘進施工降本增效的探索和實踐

韓亞軍,孔令偉,趙夫乾,劉 虎（棗礦集團蔣莊煤礦,山東 棗莊 277519）

現代化礦井掘進施工降本增效的探索和實踐

韓亞軍,孔令偉,趙夫乾,劉 虎
（棗礦集團蔣莊煤礦,山東 棗莊 277519）

當前煤炭市場效益下降，整個行業形勢嚴峻，企業經營壓力加大，為保證企業經濟穩定，我礦通過降本增效努力在被動中爭得主動，本文結合我單位實際就降本增效在現代化礦井掘進施工中的探索和實踐闡述如下。

降本增效；材料；技術；管控；革新

0 引言

當前，在煤炭市場需求不旺、產能建設超前、進口規模較大等多重因素影響下，煤炭市場供大于求，庫存增加，價格、效益下降，企業經營壓力加大[1]。隨著國家煤炭行業脫困政策措施實施，市場出現了一些積極變化，但整個行業形勢依然嚴峻。目前國內煤炭保守產量已超40億噸，過剩達5億噸；預計到2020年，產能過剩達7億噸。全國8個省份煤炭行業虧損，煤炭企業虧損面至少在70%以上。棗礦集團煤價同比降低113元/噸，焦炭同比下降300元/噸。

1 當前影響煤炭行業經濟運行的主要原因

（1）煤炭產能超前問題突出；

（2）煤炭需求減少：主要耗煤行業消費下降，能源結構不斷優化，消耗強度降低；

（3）深層次矛盾逐步顯現：結構經濟不合理，人多效率低的問題突出；

（4）煤炭進口規模依然保持高位。

為了在當前煤炭市場疲軟的狀況下保證企業經濟穩定，在逆境中謀求發展，危中尋機、難中求進，在被動中爭得主動，我礦立足主業挖潛力，通過降本增效從源頭抓高產抓高效。

2 我單位立足降本增效采取的措施

2.1 立足現場狠抓材料管控

（1）對標管理：根據下月作業計劃，超前將任務、材料指標分解，定出延米材料消耗標準、延米單價，做出月度計劃，制定掘進延米材料使用量對標管理考核，在對標上節約，讓每班作業有規可依、有據可循，做到心中有數，自理對標管理。

（2）定置管理：現場指定物料存放地點，規范碼放，隨用隨取，養成良好習慣，杜絕隨意丟棄造成浪費。

2.2 修舊利廢，循環使用

（1）硐室回收：及時與井下回收硐室聯系，根據生產需要動態回收可利用物資材料，做到有舊不用新，從源頭進行節約挖潛。例如回收廢舊11#工字鋼代替14#槽鋼加工錨索托盤，14#槽鋼5000元/噸，全月掘進專業節省14#槽鋼約10噸，共5萬元。

（2）撤除設備臨時存放，再次安裝時投入使用：迎頭施工結束后撤除的加工件等臨時存放，安裝時復用，減少安裝時的材料投入。

（3）統一標準、循環使用：按照專業加工件的標準，各掘進單位加工件形成統一尺寸，使加工件可以在專業內循環使用，減少物資的重復投入。同時及時回收報廢物料，根據生產需要加工成可利用物料或工具。

2.3 技術管控

（1）預留預控，一次施工：硐室等特殊施工地點，從源頭進行技術指導，從而預留預控，減少材料浪費，提高工效，一次施工，節約挖潛。

（2）實時監控，合理支護：由于掘進施工未知性大，現場條件變化快，需要對施工地點頂幫進行實時監控，在滿足支護安全的前提下，隨條件變化及時選擇合理支護形式，通過合理選取支護材料，減少不必要的投入。例如幫網優化：當沿空送巷或圍巖（煤體）松軟時幫部掛鐵絲網支護，當圍巖（煤體）堅硬時幫部掛高分子網支護，鐵絲網39元/m2，高分子網16元/m2，每掘進1m巷道（兩幫掛網7.6m2）節約174.8元，按每月進尺200m計算，全月節省3.5萬元。

（3）合理的工時利用和工序銜接：根據實際情況安排生產班與檢修班班次，最大程度的讓生產班與檢修班互創有利條件；生產班“炮前一起抓，炮后再分家”，通過合理優化施工工序、勞動組織，從而提高人均工序。

（4）技術革新，勞務挖潛：原我單位施工的某巷道，在第一部膠帶輸送機機尾和第二部膠帶輸送機機頭兩條巷道上下過巷交叉處有一層間距為2.2m的漏斗。施工初期運行膠帶輸送機時，第一部膠帶輸送機的機尾必須設專人看管膠帶輸送機進行放漏斗。我單位根據現場實際，投入使用上下漏斗液壓集中控制裝置，此處可以由1人在上漏斗口操作液壓集中控制裝置來控制下漏斗口扇型門的張合進行放漏斗，同時定期巡查上、下漏斗口并兼顧第二部膠帶輸送機的操作，減少了崗位工的安設，最大程度的優化了勞動組織。

3 結語

據統計，2014年我單位回收復用廢舊材料共節約85.6萬元；全年用網17300m2，使用塑料網代替金屬網共節約36.2萬元，降本效果十分明顯。

降本增效是企業不變的生存法則，更是我們煤炭企業面對新常態、走出困境的必經之路。在整個煤炭行業嚴峻形勢下，降本增效將是精準發力、迎難而上、攻堅克難，困境中開創新局面的有效方法。

[1]宋慶堯,杭春慧,佘洪元.新形勢下煤炭企業降本增效實踐與探索[J].煤炭經濟管理新論,第14緝,2015(03):198-201.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.21.085