企業家與戰略

摘 要：在戰略管理理論中，企業家學派是戰略從說明性學派轉為描述性學派的轉折點。該學派認為企業家是戰略的制定者，企業家制定的戰略是在戰略思維的引導下，受企業家自身性格特質約束的，在以往經驗和認知的基礎上形成的。在此過程中，企業家的直覺、洞察力起著很關鍵的作用。此外，企業家的愿景領導能力在該學派占有很高的分量，隨著組織的發展壯大，領導者開始為組織制定并詮釋愿景，是企業戰略的一種新形態。

關鍵詞：企業家；企業家學派；愿景；企業戰略

一、企業家與戰略概述

1.企業家

企業家精神從側面描述了什么是企業家，經濟學界的約瑟夫·熊彼特首先給了企業家顯著地位，他認為創造性破壞是資本主義向前發展的引擎，而操作者就是企業家。企業家要不斷提供經營思想，創新生產組合并承擔創新產生的風險。他認為企業家精神的核心內容就是創新。另一位經濟學家科爾用“大手筆”一詞來描述企業家行為，他提出了四種類型的企業家：計算的發明者，靈感豐富的創新者，超級樂觀的推動者，實力雄厚的企業締造者。

對企業家精神的定義各有側重，但概括看來，企業家精神集中表現在以下方面：（1）創新傾向，創新是企業家精神的核心體現，也是企業家最珍貴的品質；（2）承擔創新風險，奈特認為企業家精神與企業家承擔風險和處理不確定上基本相同；（3）追逐機會，企業家對市場機會有敏銳的嗅覺；擁有這三點行為特質的企業領導者就是企業家。

2.企業家與戰略管理

企業家學派認為戰略形成過程集中在企業家身上，是其在戰略思維的引導下，在以往經驗和認知的基礎上形成的；并且強調某些獨特的個人特質和心理狀態，比如企業家的直覺、洞察力等起著很關鍵的作用。因此企業家是戰略管理理論研究的一個重要內容。迄今為止的研究主要可以概括為以下內容：

（1）企業家是那些制定出偉大戰略的偉大人物。該理論把企業的成功歸結為那些英雄式領導人的偉大戰略決策與愿景目標的實現上。

（2）認為企業家是具備某種特殊特質的人。他們企圖通過實證分析找到那些成功企業家共有的人格特質。

（3）對企業家思維方式和行為模式的研究。一些學者對企業家的“個人特質”持反對意見，他們認為企業家進行決策時有很強的偏好。

二、影響戰略制定的因素

1.企業家特質

企業家所共有的某些特質被看做影響企業成功的關鍵因素：自信，是一種重要的企業家特質，可以變不可能為可能。果斷：機會稍縱即逝，看準了就立馬出手是企業家必備的素質。想象力，企業家精神的決定特質之一是發現機會并想象一些別人想不到的事物的能力。

2.企業家思維

企業家學派試圖探尋戰略在企業家腦子里形成的過程，發現企業家在制定戰略時有三條重要的思維路徑，企業家沿著這樣的邏輯方向制定出不同的戰略：（1）在向后看的基礎上向前看、向遠處看：向后看意味著戰略要建立在對過去事物的正確認識和理解上；向前看與向遠處看不同，向前看是根據過去發生的事件構建一個理論框架從而對未來進行預測，而向遠處看是構建一種未來，與眾不同的未來。（2）從上面看的同時也從下面往上看、并且要從側面看；從下往上看能看到事物的整體和全局，但也必須站在地面感受企業的資源和能力。有些與眾不同的企業家會從側面看問題，突破現有規則的舒服建立自己的組織戰略。（3）在此基礎上要看透：其實無論沿著怎樣的思維軌跡，最終目的都是要把事物看透，看到事物的本質，這樣制定的戰略一定是有效的。

3.企業家行為

一些研究者認為企業家獨特的個人特質可能不存在，轉而研究企業家的思維方式。布塞尼茲和巴尼的研究表明企業家在進行決策時很自信，并且從個別現象推演出一般性的結論；帕里奇和巴比倫發現企業家在選擇方案時會表現的更積極，并且他們能夠更透徹的理解環境中的機遇和挑戰、企業的優劣勢。

三、愿景領導力

1.愿景的內涵

愿景是一個組織對未來的想象，是一個激動人心的、充滿號召力的目標?？铝炙拐J為企業需要建立一個包含“核心理念”和“未來藍圖”這兩個要素的愿景。核心理念包含核心價值和核心目標，未來藍圖包含一個十年到三十年的宏偉目標和對目標實現后企業狀況的生動描述。

2.愿景領導力的形成

具有愿景的領導者能構筑從現在到未來的橋梁。愿景領導力就是通過形成和強調愿景，引領企業團結一致、充滿熱情的實現企業目標。愿景領導者能夠基于特定情境下的豐富經驗以及對事物的深入理解形成一個有號召力的愿景；重要的是愿景領導者能夠用特殊的、富有想象力的語言將愿景描述成一種現實的、可靠的、引人注目的目標。

在構筑愿景的過程中，企業家的直覺和洞察力是十分重要的兩個因素，戰略的形成都深深的根植于企業領導人的直覺和經驗當中。直覺的產生是一個快速的無意識的過程，是環境刺激與內在認知耦合的結果。偉大愿景和戰略往往離不開企業家的直覺。洞察力也是愿景領導者特殊的本領，他們能看穿事物的本質和運動規律，這種洞察力能把毫無聯系的東西轉變成思維的火花。

參考文獻：

[1]約瑟夫·熊彼特，鄒建平譯.經濟發展理論[M].北京：中國畫報出版社，2012.

[2]富蘭克·H·奈特.風險、不確定性和利潤[M].北京：中國人民大學出版社，2005.

[3]亨利·明茨伯格，魏江譯.戰略歷程[M].北京.機械工業出版社，2012.

[4]吉姆·柯林斯，真如譯.基業長青[M].北京.中信出版社，2009.

作者簡介：王秀（1990.08- ），女，山西省太原市人，山西財經大學，企業管理專業，研究方向：戰略管理、創業管理