“雜技王國”的艱難產(chǎn)業(yè)路

陳莉莉

現(xiàn)行體制與機(jī)制的內(nèi)生問題，無法將轉(zhuǎn)制院團(tuán)解放出來，以開放的姿態(tài)迎接市場的洗禮

2015年秋天，新一屆吳橋國際雜技藝術(shù)節(jié)在石家莊舉行。這是中國雜技演藝行業(yè)的“頂級賽事”之一，也是全行業(yè)最重要的交流與交易平臺之一。

各雜技院團(tuán)負(fù)責(zé)人聚齊的日子里，焦點(diǎn)話題依然是他們共同面臨的、來自快速崛起的國內(nèi)各大秀場的人才需求。

如萬達(dá)集團(tuán)先后在三亞、武漢、西雙版納斥巨資投建大型秀場。每一個秀場的開幕幾乎都伴隨著以國有院團(tuán)為組織基礎(chǔ)的雜技行業(yè)的一次地震：骨干演員流失，有的院團(tuán)甚至已經(jīng)難以為繼……

“隨著雜技被更多地納入地方旅游商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)計劃，地產(chǎn)商就像獵鷹一樣，在暗處盯著每一個尖子演員。只要演員一獲獎，立刻就有電話聯(lián)系。對于年輕的演員來說，高薪酬是年輕演員難以抵制的誘惑。”中國雜技團(tuán)有限公司（以下簡稱“中國雜技團(tuán)”）總經(jīng)理張紅告訴《瞭望東方周刊》。

“在萬達(dá)這樣的企業(yè)出現(xiàn)之前，以前人才流動更多是在院團(tuán)之間?，F(xiàn)在最根本的問題是國有院團(tuán)的贏利能力要提高，能留得住好演員。社會資本的介入對于雜技行業(yè)來說也許是一件好事?！敝袊s技家協(xié)會主席邊發(fā)吉告訴《瞭望東方周刊》。

邊發(fā)吉說，中國雜技享譽(yù)全球，因為它是“雜技界難度突破最多的獲獎?wù)摺㈦s技?xì)v史最悠久”的，但讓雜技圈以外的人們發(fā)現(xiàn)雜技之美的，卻并不是中國的雜技團(tuán)體。

如今，處在改革和商業(yè)資本沖擊下的中國雜技團(tuán)，如同千百個面臨相同挑戰(zhàn)的國有文化院團(tuán)一樣，在焦慮和機(jī)遇中行進(jìn)。

“雜技是兵敗如山倒的藝術(shù)”

中國雜技團(tuán)演員在日常排練“

中國雜技團(tuán)的前身是成立于1950年的中華雜技團(tuán)，是1949年后成立的第一個國家級雜技藝術(shù)表演團(tuán)體，也是第一個代表中華人民共和國出訪的藝術(shù)表演團(tuán)體。

“當(dāng)時，天橋擺攤的藝人們來到中南海，共同組成一臺節(jié)目到海外演出，后來雜技和乒乓球一起被認(rèn)為是‘人民外交的兩只翅膀。中國雜技團(tuán)一共到訪過125個國家和地區(qū)。很多國外友人知道中國有兩個奇跡，一是長城，另一就是雜技?！睆埣t說。

中國雜技團(tuán)的組建和發(fā)展，奠定了中國雜技行業(yè)以國有院團(tuán)為主要組織形態(tài)的基本發(fā)展模式。

2006年，作為全國首批轉(zhuǎn)制院團(tuán)改革試點(diǎn)，中國雜技團(tuán)率先實(shí)現(xiàn)了身份轉(zhuǎn)變，成為了一家以雜技演藝為主營業(yè)務(wù)的公司。2009年北京演藝集團(tuán)成立后，中國雜技團(tuán)成為其旗下的龍頭企業(yè)。

改革后，中國雜技團(tuán)的經(jīng)營收入和演員收入有了顯著提高。但是企業(yè)身份的轉(zhuǎn)變，在沒有先例可供參考及配套政策機(jī)制尚未完善的情況下，也面臨著一系列問題。

這些問題，最終被萬達(dá)等商業(yè)資本塑造的秀場觸發(fā)。

2014年，萬達(dá)在武漢打造的“漢秀劇場”揭幕，其投資的西雙版納“傣秀劇場”于2015年“十一”黃金周前一晚首演，廣州“粵秀劇場”的計劃也已公布。

“漢秀劇場”所在的武漢中央文化區(qū)，是萬達(dá)集團(tuán)投資500億元人民幣，傾力打造的以文化為核心、兼具旅游、環(huán)保、商務(wù)、商業(yè)、居住功能為一體的文化項目。

2005年，萬達(dá)集團(tuán)開始大規(guī)模投資文化產(chǎn)業(yè)、大型舞臺演藝、電影制作放映、連鎖文化娛樂、中國字畫收藏五個行業(yè)。而在萬達(dá)一系列可能與雜技有關(guān)的計劃中，還包括在長白山、無錫、青島等地的文化旅游設(shè)施。

“漢秀劇場”給骨干雜技演員開出的價格是3年百萬元人民幣以上，相當(dāng)于國有院團(tuán)的三倍。

“它有資本、有劇場、有營運(yùn)能力，給演員開的條件是目前的院團(tuán)給不了的?！睆埣t坦陳。

但她認(rèn)為，雜技演藝是一門非常有特殊性的行業(yè)，它對藝術(shù)人才的培養(yǎng)有特定的規(guī)律，這種短期的人才挖掘和固定一戲的不充分使用，對于雜技行業(yè)長期的生態(tài)來說是一種破壞性行為。

她舉例說，2011年9月萬達(dá)曾投入巨資在海南三亞做了大型音樂制作秀《海棠.秀》，3年后宣告正式停演。

“停演后，演員們自動解散。當(dāng)時被招聘制挖走的演員有想回來的，但是再上臺，不一樣了?！睆埣t說，“一天不練功，將來就抽功。雜技是兵敗如山倒的藝術(shù)。而在秀里，演員只能演其中一個小環(huán)節(jié)、某一個動作。尖子演員到那里后就只秀幾把活?！?/p>

頂尖演員跳槽不只是張紅面臨的問題。

邊發(fā)吉告訴本刊記者，經(jīng)常有地方國有雜技院團(tuán)團(tuán)長找他，“幫忙看看這個孩子跑哪去了，出國演出的簽證已經(jīng)辦好，到機(jī)場找不到人了。”

“每一個國有院團(tuán)都有自己背負(fù)的重任”

張紅與雜技藝術(shù)結(jié)緣是從北京市雜技學(xué)校開始的。這所學(xué)校與中國雜技團(tuán)組成了校團(tuán)一體化的模式，后來學(xué)校更名為北京市國際藝術(shù)學(xué)校，學(xué)生畢業(yè)后繼續(xù)升學(xué)，或者在中國雜技團(tuán)開啟演員生涯。

擔(dān)任中國雜技團(tuán)總經(jīng)理的同時，張紅還擔(dān)任北京市雜技學(xué)校校長，后者比前者任期更久。對她來說，更多是“看著孩子練功、再看著他們學(xué)有所成”。

中國其實(shí)也被譽(yù)為“世界雜技金牌的儲藏庫”，但曾經(jīng)的中國文化演藝行業(yè)市場化程度薄弱，大量優(yōu)秀作品和藝術(shù)人才的市場化價值沒有得到充分實(shí)現(xiàn)。

在經(jīng)濟(jì)改革如火如荼進(jìn)行之時，大量資源分散割據(jù)、院團(tuán)自身發(fā)展經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)條件不佳、傳統(tǒng)體制與市場機(jī)制尚未充分創(chuàng)新融合等，都成為束縛雜技院團(tuán)當(dāng)前發(fā)展的桎梏。

目前大多數(shù)雜技院團(tuán)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較為薄弱，“在進(jìn)入市場深水區(qū)之際，更需要強(qiáng)有力的資本支持。但是市場資本的逐利性質(zhì)要求資本的運(yùn)作快速高效，我們繁冗的論證與審批程序往往容易讓自己錯失良機(jī)。”張紅說，現(xiàn)行體制機(jī)制的內(nèi)生問題，無法將轉(zhuǎn)制院團(tuán)解放出來，以開放的姿態(tài)迎接市場的洗禮。

大型秀場項目的崛起，對中國固化60余年的雜技藝術(shù)人才培養(yǎng)模式形成了巨大沖擊，特別是對當(dāng)前一代雜技從藝者的可持續(xù)發(fā)展，以及整個雜技演藝行業(yè)藝術(shù)人才的續(xù)接，將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

雜技這門需要沉下心來扎實(shí)鉆研創(chuàng)新功夫的藝術(shù)行當(dāng)，如何與 “快餐式”的娛樂文化結(jié)合？雜技從業(yè)者是否也會憧憬“明星化”？雜技行業(yè)中是否還會涌現(xiàn)出成果豐碩且享譽(yù)國內(nèi)外的藝術(shù)家？

這些都是張紅思考的問題。

她介紹說，一個合格的雜技演員至少要培養(yǎng)10年以上的時間，“這不是能用錢來計算的，更何況現(xiàn)在不好招生?！?/p>

她承認(rèn)中國雜技行業(yè)有自己的弱項，“創(chuàng)新、運(yùn)營能力不足”，但令同時又對“每一個國有院團(tuán)都有自己背負(fù)的重任，首先有政府任務(wù)，還有離退休老干部”而感到無奈。

在人才問題上，雜技行業(yè)曾一度探討是否要向體育產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)，設(shè)立“人才轉(zhuǎn)會費(fèi)”，以期對演員流動有制度以及成本上的約束。

這種想法最后不了了之。

“最主要的原因還是因為雜技從業(yè)人員太多，但是整個行業(yè)規(guī)模又沒有體育產(chǎn)業(yè)體量大，更沒有那么深的市場化程度?！边叞l(fā)吉解釋說。

他認(rèn)為，盡管中國被譽(yù)為“雜技王國”——基礎(chǔ)好、從業(yè)人數(shù)多、技術(shù)水準(zhǔn)高，但同時卻缺乏產(chǎn)業(yè)化理念，沒有市場意識，不和社會資本、金融資本結(jié)合，不走進(jìn)流通領(lǐng)域，現(xiàn)在遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到產(chǎn)業(yè)化的程度。

“但是，中國企業(yè)家才剛剛開始對文化的支持，企業(yè)家與文化、藝術(shù)相結(jié)合起來，可能走得更高更遠(yuǎn)。”他說。

“有掌聲，但為何沒有笑聲？”

一如邊發(fā)吉所說，提起雜技，人們首先想到的往往是被稱為“加拿大國寶”的太陽馬戲團(tuán)——它將雜技、音樂、舞蹈等多種藝術(shù)形式融合在一起，是全球最大的舞臺劇制作公司之一，其劇目在紐約百老匯、拉斯維加斯的劇院里都是最受歡迎的表演。

實(shí)際上，當(dāng)上世紀(jì)80年代初中國雜技已經(jīng)進(jìn)軍國際舞臺時，位于地球另一端的太陽馬戲團(tuán)還是加拿大的街頭藝術(shù)。

1988年左右，太陽馬戲團(tuán)的藝術(shù)總監(jiān)吉爾斯來找邊發(fā)吉學(xué)做道具。

“具體學(xué)怎么做自行車、怎么做傘。當(dāng)時武漢、廣州一些地方都給他們送去了學(xué)生?！痹谶叞l(fā)吉看來，太陽馬戲團(tuán)之所以能夠異軍突起，一個重要原因是背后有財團(tuán)支持，“所以太陽馬戲團(tuán)在學(xué)會了一些中國雜技的技巧以后，就不按中國路線走。不斷加內(nèi)容、加故事、請電影導(dǎo)演、全世界招聘演員。”

“與中國雜技不講故事只講技藝的格局相比，太陽馬戲團(tuán)在接受度上更勝一籌?！边吋l(fā)說。

上世紀(jì)90年代中期，中國雜技開始有意識地學(xué)習(xí)太陽馬戲團(tuán)。

“整體有所改觀，但投入不足，與太陽馬戲團(tuán)的距離一下子就拉開了。它每年幾十億美元的營業(yè)規(guī)模給我們上了生動的一課，原來雜技也可以成長為支柱性產(chǎn)業(yè)，我們粗放式發(fā)展的短板越來越明顯?！边叞l(fā)吉說。

他認(rèn)為，除了強(qiáng)大的市場運(yùn)營能力以外，太陽馬戲團(tuán)給中國雜技的另一重要啟示是，人才一定要掐尖。

張紅認(rèn)為：“國家要加強(qiáng)對資本的引導(dǎo)，讓他們投資國家級或者地方院團(tuán)，共同幫助這一傳統(tǒng)藝術(shù)的傳承與發(fā)展，我相信肯定有這樣的良心資本的存在。”

這與邊發(fā)吉看法一致：“我們希望大資本進(jìn)來，同時加上國家的政策支持，推動場館建設(shè)。幾十年來中國雜技一直在恢復(fù)、療傷。國家應(yīng)該像扶持工業(yè)企業(yè)一樣扶持文化產(chǎn)業(yè)?！?/p>

在他的設(shè)想中，每個省雜技團(tuán)如果都能在自己的腳下有一個駐場的地方，培育自己的市場，打自己的品牌，中國雜技會有一張漂亮的成績單。

隨著中國文化演藝市場的開放與活躍，中國雜技界開始出現(xiàn)了一批嘗試不同發(fā)展路徑的院團(tuán)，如正在尋求產(chǎn)業(yè)規(guī)模化的中國雜技團(tuán)、有社會資金進(jìn)入的上海雜技團(tuán)、民營資本白手起家的廣東長隆集團(tuán)、有明星劇目的黑龍江省雜技團(tuán)等。

以雜技出名的地方，除了河北吳橋，還有江蘇鹽城、河南濮陽等地。

邊發(fā)吉告訴本刊記者，“很多地方都有自己的絕活。已經(jīng)形成地方性支柱小產(chǎn)業(yè)，但是因為機(jī)制和體制的原因，大部分還是小作坊，沒有形成規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)鏈。”

還有一些人致力于雜技的國際化、市場化，如四川德陽雜技團(tuán)團(tuán)長周小衡在柬埔寨辦雜技學(xué)校。

“國家也在雜技教育上給了一定的支持，但是還不夠。全國至今都沒有專業(yè)的開設(shè)雜技學(xué)習(xí)和研究的大學(xué)和研究所。在整個大舞臺演出領(lǐng)域，沒有雜技的話語權(quán)?！边叞l(fā)吉說。

令他印象深刻的是，在2009年的吳橋國際雜技藝術(shù)節(jié)期間，新華社曾撰文一針見血地指出了中國雜技的問題——中國雜技：有掌聲，但為何沒有笑聲？

邊發(fā)吉覺得，中國雜技不該如此。