先進(jìn)文化添動(dòng)力 提質(zhì)增效促發(fā)展
——2015全國企業(yè)文化示范基地現(xiàn)場會(huì)在重慶召開

文/本刊記者 張?jiān)讫?/p>

先進(jìn)文化添動(dòng)力 提質(zhì)增效促發(fā)展
——2015全國企業(yè)文化示范基地現(xiàn)場會(huì)在重慶召開

文/本刊記者 張?jiān)讫?/p>

近日，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)在重慶召開2015全國企業(yè)文化示范基地現(xiàn)場會(huì)，授予重慶銀行、隆鑫控股“全國企業(yè)文化示范基地”稱號(hào)。這是中國企聯(lián)自2005年開展全國企業(yè)文化示范基地創(chuàng)建活動(dòng)以來的第44家和第45家基地，也是中國企聯(lián)首次在重慶授予全國企業(yè)文化示范基地稱號(hào)。兩個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場會(huì)同時(shí)召開，也是中國企聯(lián)這項(xiàng)活動(dòng)的一次創(chuàng)新嘗試。中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)駐會(huì)副會(huì)長尹援平，重慶市人大常委會(huì)副主任杜黎明，重慶市原副市長、重慶市企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長余遠(yuǎn)牧，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副理事長于吉，國務(wù)院國資委研究局副局長張濤，北京大學(xué)原副校長、教授、博導(dǎo)張國有，重慶市國資委黨委副書記羅聰，重慶市經(jīng)信委副主任周青，重慶銀行董事長、黨委書記甘為民、行長冉海陵，隆鑫控股副總裁吳中闖、黨委書記何志出席會(huì)議并為全國企業(yè)文化示范基地揭牌。

尹援平在致開幕詞辭時(shí)指出，重慶銀行、隆鑫控股，兩家企業(yè)所有權(quán)性質(zhì)不同、所處行業(yè)不同，卻同在巴渝大地孕育成長，并取得了顯著成績。究其原因，其中重要的一點(diǎn)就是它們都以企業(yè)文化為引領(lǐng)，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略手段，常抓不懈，以獨(dú)具特色的企業(yè)文化構(gòu)筑并強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力。

張濤在致辭中說，兩家企業(yè)被評(píng)為示范基地，與重慶各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門對(duì)企業(yè)文化建設(shè)高度重視緊密相關(guān)，也是中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)十多年來積極探尋和發(fā)掘示范典型，推動(dòng)新形勢(shì)下我國企業(yè)文化建設(shè)的又一項(xiàng)新成果。杜黎明在致辭中高度肯定了兩家企業(yè)突出的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)文化建設(shè)成效。

甘為民作了題為“塑造金融企業(yè)核心價(jià)值觀，探索企業(yè)文化建設(shè)新路徑”的主題報(bào)告。他說，重慶銀行系統(tǒng)構(gòu)建了“五有”文化理念體系、組織推進(jìn)體系、制度體系和宣貫平臺(tái)，在全國率先推出高管層股權(quán)激勵(lì)約束計(jì)劃，在西部第一家創(chuàng)新推出直銷銀行，創(chuàng)新小微金融服務(wù)，成立小企業(yè)信貸中心，成為全國首批、西部首家獲中國銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)獨(dú)立持牌的小企業(yè)貸款專營機(jī)構(gòu)，發(fā)起設(shè)立“重慶銀行愛心基金”，組織開展了“服務(wù)明星”評(píng)選、“五有”典型事跡巡講等大量主題活動(dòng)，涌現(xiàn)出一大批以“五有”促進(jìn)業(yè)務(wù)的典型案例。

隆鑫公司黨委書記何志向大會(huì)作企業(yè)文化主題報(bào)告。報(bào)告指出，隆鑫在涂建華先生的帶領(lǐng)下，艱苦奮斗，持續(xù)創(chuàng)新，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)健發(fā)展；隆鑫著力構(gòu)建完善現(xiàn)代企業(yè)制度，在創(chuàng)業(yè)發(fā)展中孕育出獨(dú)具特色的責(zé)任文化，始終將“我們都是隆鑫人”、建設(shè)“隆鑫大家庭”作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作常態(tài)化開展，建成重慶市首個(gè)員工關(guān)愛組織——隆鑫員工關(guān)愛促進(jìn)會(huì)，為公司努力實(shí)現(xiàn)“成為中國領(lǐng)先的投資控股集團(tuán)”宏偉愿景提供了文化指引和動(dòng)力。

張國有點(diǎn)評(píng)指出，第一，要分析企業(yè)業(yè)績、企業(yè)發(fā)展背后的原因和動(dòng)力，將其作為一種信仰，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生持續(xù)性力量。第二，要將企業(yè)發(fā)展的意義動(dòng)力再現(xiàn)成理念和規(guī)則，轉(zhuǎn)化成員工自覺的行為，對(duì)理念和規(guī)則的陳述要具體、可執(zhí)行，并長期堅(jiān)持踐行這些理念和規(guī)則，將其培養(yǎng)成習(xí)慣。第三，在母子公司架構(gòu)下，母子公司文化要分開，要各有自己的特色，子公司文化在母公司文化下協(xié)調(diào)發(fā)展，形成一體化動(dòng)力。