房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問(wèn)題與對(duì)策

卓永

（華盛置業(yè)集團(tuán)建設(shè)工程有限公司　365000）

房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問(wèn)題與對(duì)策

卓永

（華盛置業(yè)集團(tuán)建設(shè)工程有限公司365000）

近年來(lái)，房屋建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題引起的事故越來(lái)越受到人們的重視，房屋建筑工程施工質(zhì)量與人們的切身利益息息相關(guān)。本文主要分析了我國(guó)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理方面存在的一些問(wèn)題，并提出了一些加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的相關(guān)措施。

房屋建筑工程；質(zhì)量管理；對(duì)策

引言

房屋建筑工程和人們的日常生產(chǎn)生活息息相關(guān)，較為突出的就是政府方面所投資的房屋建筑工程，例如辦公樓、體育館、商場(chǎng)、學(xué)校等，這些都是人們?nèi)粘Ｉ睢蕵?lè)、學(xué)習(xí)及工作的主要場(chǎng)所。房屋建設(shè)工程的質(zhì)量管理是整個(gè)管理工作的核心，必須嚴(yán)格要求房屋建筑工程的質(zhì)量，才能維護(hù)人們的正常生活以及生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量的管理至關(guān)重要。

1　房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問(wèn)題

1.1對(duì)施工原材料質(zhì)量管理力度不足

原材料是建筑工程項(xiàng)目施工的重要物資保證，只有建筑材料等各方面質(zhì)量過(guò)關(guān)才可以確保施工質(zhì)量管理不出現(xiàn)差錯(cuò)。與不斷發(fā)展的現(xiàn)代科技相較之下，現(xiàn)代建筑工程體系的發(fā)展較為緩慢，主要原因就是對(duì)原材料管理不力造成的。例如有些工程在原先的報(bào)表上沒(méi)有及時(shí)更新一些新出現(xiàn)的原材料，加之對(duì)部分材料的規(guī)格和型號(hào)定義不明確，于是常常在材料分配過(guò)程出現(xiàn)差錯(cuò)和浪費(fèi)，導(dǎo)致建筑工程滯后。再有，很多施工單位為降低工程的成本而偷工減料，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量管理工作的進(jìn)度。施工單位在接收材料時(shí)不注重檢查，對(duì)材料的規(guī)格、質(zhì)量以及型號(hào)等環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)不到位，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)材料。

所以要想進(jìn)一步提高施工效率，充分利用材料，減少浪費(fèi)，就必須進(jìn)一步完善建筑工程材料管理體系，重視對(duì)施工原材料質(zhì)量的管理。

1.2設(shè)計(jì)與環(huán)境因素

（1）環(huán)境因素。建筑工程施工中，受外部自然環(huán)境的影響是十分需要重視的。復(fù)雜多變的自然環(huán)境，不僅會(huì)增加施工難度，還會(huì)降低施工人員的工作效率，最終導(dǎo)致工程發(fā)生不可預(yù)期的變化和問(wèn)題。例如遇到陰雨連綿的天氣，濕氣和雨水很可能影響到施工機(jī)器設(shè)備的正常作業(yè)，從而影響了整個(gè)工程的施工進(jìn)度。

（2）設(shè)計(jì)因素。對(duì)于房屋施工質(zhì)量管理而言，目前在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上主要存在的問(wèn)題是在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上。設(shè)計(jì)者往往會(huì)過(guò)分自信于自己的經(jīng)驗(yàn)而忽略對(duì)施工地點(diǎn)實(shí)際情況的了解，沒(méi)能對(duì)施工前期現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入和全面的勘查，因此不能夠及時(shí)得到一些由特殊環(huán)境造成的特殊信息，因而在設(shè)計(jì)上出現(xiàn)偏差。設(shè)計(jì)上的不規(guī)范和不合理將直接導(dǎo)致工程的開工和后繼運(yùn)行，帶來(lái)嚴(yán)重后果。

1.3對(duì)于房屋工程質(zhì)量管理難度系數(shù)大

監(jiān)理單位是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立和公平的部門，因此在實(shí)際工作過(guò)程中，建筑工程的監(jiān)理工作受到個(gè)人主觀因素影響較大，很容易出現(xiàn)不公正、不合理的監(jiān)督現(xiàn)象，從而影響到工程的質(zhì)量管理。除了人為因素，沒(méi)有健全的房屋建筑工程管理機(jī)制也是建筑工程管理中問(wèn)題所在。例如企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者本身就不熟悉質(zhì)量管理體系，也就沒(méi)有能力合理分配團(tuán)隊(duì)職責(zé)，導(dǎo)致監(jiān)督工作和責(zé)任分配上的混亂。

2　提高房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的策略

2.1加強(qiáng)對(duì)原材料的監(jiān)管力度

（1）接收材料時(shí)，必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收員嚴(yán)格的檢查，要通過(guò)材料的規(guī)格、質(zhì)量以及型號(hào)等各個(gè)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)，一旦出現(xiàn)任何不達(dá)標(biāo)的材料，無(wú)論是自己采購(gòu)還是甲方提供的都必須及時(shí)撤出市場(chǎng)。原材料質(zhì)量控制程序如圖1所示。

圖1　原材料質(zhì)量控制程序圖

（2）進(jìn)場(chǎng)的材料的擺放材料方面也應(yīng)有嚴(yán)格的要求，必須按照規(guī)格型號(hào)分類擺放。因此要對(duì)材料的規(guī)格和型號(hào)明確調(diào)查并做標(biāo)志，以便查核和使用。

（3）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展道路，履行行業(yè)的職責(zé)，更多地使用綠色生態(tài)建筑材料，注重自身帶來(lái)的社會(huì)效益。在充分意識(shí)到環(huán)保重要性前提下，建筑企業(yè)要端正自己的價(jià)值取向，在企業(yè)的工作中貫穿環(huán)保理念，加大保護(hù)環(huán)境的力度，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，在房屋施工過(guò)程中盡可能采用節(jié)能環(huán)保材料，反對(duì)資源浪費(fèi)，選取最合適的原材料用于最合適的房屋建筑。

2.2制定完備的房屋建筑施工質(zhì)量管理體系

2.2.1完善建筑工程施工質(zhì)量管理制度

建立起一套完整的工程質(zhì)量管理體系，才能便于對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，明確施工現(xiàn)場(chǎng)的主要負(fù)責(zé)人結(jié)構(gòu)，并對(duì)其權(quán)責(zé)間的界限進(jìn)行有效清晰的劃分，而相關(guān)資金的動(dòng)態(tài)及一些機(jī)械方面的管理等都需要有專門的管理人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，在管理的過(guò)程當(dāng)中做好對(duì)一切施工事務(wù)的備案工作，方便往后的檢查驗(yàn)收工作順利進(jìn)行。通過(guò)這套完善的房屋建筑施工管理體系，必將有效的做好對(duì)房屋建筑工程的管理，從而保證對(duì)其施工質(zhì)量的控制。

2.2.2構(gòu)建完善的工程監(jiān)督體系

當(dāng)前情況下，建筑施工單位的工程監(jiān)督體系必須具備科學(xué)性和合理性，避免出現(xiàn)工程管理漏洞，如施工過(guò)程中為了降低成本而偷工減料。在現(xiàn)有工程監(jiān)督體系基礎(chǔ)上，不斷完善和健全施工質(zhì)量管理體系，保證該施工管理體系落到實(shí)處，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量控制的監(jiān)督，對(duì)建筑工程相關(guān)各方做到責(zé)任到人，明確各自的職責(zé)和權(quán)利。房屋建筑工程施工質(zhì)量管理流程圖如圖2所示。

圖2　房屋建筑工程施工質(zhì)量管理流程圖

對(duì)于建筑工程施工中出現(xiàn)的違反相關(guān)規(guī)定和法律等現(xiàn)象，應(yīng)該給予一定的處罰，保證建筑工程的質(zhì)量。通過(guò)完善的工程監(jiān)督體系，可以嚴(yán)格把關(guān)建筑工程施工的每一環(huán)節(jié)，對(duì)建筑工程實(shí)行全面的監(jiān)督管理。在構(gòu)建工程監(jiān)督體系的過(guò)程中，該體系中所包含的對(duì)施工材料和設(shè)備的檢測(cè)、對(duì)施工工藝技術(shù)的檢測(cè)、對(duì)施工設(shè)計(jì)變更的處理等都應(yīng)該建立起各自的一套完整的實(shí)施方案，既可以對(duì)工程建設(shè)實(shí)行全面的監(jiān)督控制，又能保證工程質(zhì)量。

2.3培訓(xùn)相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)

房屋建筑工程施工是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎渲腥藶橐蛩刂陵P(guān)重要，無(wú)論是工程的施工還是管理都離不開相關(guān)人員發(fā)揮的作用。施工人員的專業(yè)技能水平是整個(gè)工程項(xiàng)目的人力基礎(chǔ)，上到管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平，下到施工技術(shù)人員的技術(shù)操作水平。加之施工質(zhì)量的管理涉及到到經(jīng)濟(jì)、行政以及技術(shù)等各個(gè)方面，因此施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)不可忽略。施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工人員的安全質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的專業(yè)培養(yǎng)，使相關(guān)人員無(wú)論是在技能上還是職業(yè)素養(yǎng)上都可以得到大幅度提升。

就目前而言，必須要求建筑工程人員以工程質(zhì)量為核心和基礎(chǔ)，選擇優(yōu)秀的建筑工程人員，成立一支專業(yè)化的隊(duì)伍，只有技能過(guò)硬才可能保證施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的管理效果，從房屋工程的設(shè)計(jì)之初就避免出現(xiàn)不專業(yè)的失誤，就能夠有效保證整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行的順利，并能夠及時(shí)準(zhǔn)確地解決工程質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)建筑工程的發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。

就管理人員職業(yè)素養(yǎng)的提高來(lái)看，建筑企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)施工項(xiàng)目管理部的建立和完善，有效控制工程工藝的更新，材料和設(shè)備的更新，使其及時(shí)掌握最新最先進(jìn)的管理理念和模式，更好地為加快施工進(jìn)度和提高工程質(zhì)量服務(wù)。在建筑工程進(jìn)行的過(guò)程中，管理人員必須意識(shí)到，要確保工程質(zhì)量的工作不能僅僅停留在表面上，而要對(duì)建筑工程控制體系質(zhì)量正確的把控，強(qiáng)化質(zhì)量觀念。值得強(qiáng)調(diào)的是，要始終將安全生產(chǎn)放在施工的整個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，確保施工人員的生命安全。

3　結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著人們生活水平的提高，對(duì)于房屋建筑工程的質(zhì)量管理問(wèn)題有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。由于房屋工程施工質(zhì)量的好壞直接影響著居民的日常工作和生活，所以一定要確保其整體質(zhì)量水平最大程度滿足居民的居住需求。因此，為了保障我國(guó)人民日常生活、娛樂(lè)、學(xué)習(xí)及工作的正常進(jìn)行，維護(hù)社會(huì)的安定，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高我國(guó)房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量勢(shì)在必行。

[1]孫進(jìn)京.淺談建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2011（3）：40.

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TU712+.3

A

1673-0038（2015）23-0151-02

2015-5-20

卓永（1975-），男，福建福州人，工程師，一級(jí)建造師，本科，畢業(yè)于福建農(nóng)林大學(xué)，土木工程專業(yè)，主要從事房屋建筑工程施工管理工作。