淺談建筑工程項目管理的創新方法

覃毅

（廣西大學重點基建工程建設指揮部　廣西　南寧市　530004）

淺談建筑工程項目管理的創新方法

覃毅

（廣西大學重點基建工程建設指揮部廣西南寧市530004）

隨著我國市場經濟的不斷發展，建筑工程項目的種類和數量也越來越多，目前大部分的建筑工程項目建設施工的工期比較長，施工環節比較多，而且各施工環節之間相互影響，建筑工程項目受到經濟、管理、組織和技術等多方面因素的影響和限制，因此在建設過程中面臨的風險也比較大，而且建筑工程項目管理對專業技術要求比較高，因此必須建立科學合理的建筑工程管理體系。本文從建筑工程項目管理的發展現狀入手，分析了建筑工程項目管理方面存在的問題，從不同角度提出了建筑工程項目管理的創新措施。

建筑工程項目管理；現狀；問題；創新措施

建筑工程項目是建筑施工企業自身綜合水平的集中表現，能夠建筑企業的形象，不斷提高企業自身具有的社會效益和經濟效益，發展建筑工程項目管理的創新能力，能夠提高建筑企業的市場競爭力。近年來，我國城市化進程深入發展，各種建筑工程項目也越來越多，雖然明顯擴大了建筑施工的市場需求，但同時也加劇了建筑行業的市場競爭，因此建筑施工企業必須提高建筑工程項目管理的創新能力，才能實現企業的良好發展。

1　建筑工程項目管理的發展現狀

改革開放以來，我國建筑工程承包方面得到飛速發展，建筑工程承包公司在施工質量、項目管理、專業技術和勞動力價格方面具有很大的優勢。但是受傳統計劃經濟的長期影響，大多數建筑施工企業目前還不能以建筑項目的實際施工情況為基礎，優化配置建筑項目的各項生產要素。沒有建立起完善的工作量綜合評定體系。不能充分發揮平均分配的作用，建筑施工企業的相關工作人員工作積極性較差，企業不能有效控制勞動人員的工作壓力。大部分建筑企業仍然采用傳統的建筑工程項目管理方法，不能滿足目前市場經濟快速發展的具體要求，制約了我國建筑工程企業的進一步發展[1]。

2　建筑工程項目管理中存在的問題

（1）目前我國建筑工程企業仍然采用傳統的工程項目管理模式，項目設計階段與項目施工階段嚴重脫節，實際操作過程不符合建筑工程發展的客觀規律。在建筑工程項目正式開始前，通常確定出項目負責人，組件項目管理小組和項目設計團隊，然后開始采購施工材料，正式開始項目施工。但是大多數小組成員建筑工程項目施工方面的專業性較差，沒有足夠的專業技能，造成建筑項目施工程序出現問題。而對于國外的建筑工程項目，通常會采用較為規范有效的管理模式，嚴格按照建筑工程的發展規律，確保建筑工程項目的順利發展。如表1所示幾種常見的建筑工程項目管理模式。

（2）目前我國在建筑工程項目管理模式方面的理論研究比較少，缺少準確的建筑工程項目管理模式定義，從而不能建立規范有效的項目管理模式，嚴重阻礙了建筑工程項目管理的創新發展。

（3）我國缺乏完善的建筑工程項目管理方面的法律法規，政府和有關部門沒有完善的建筑工程項目管理體系，導致目前我國的建筑行業項目管理比較混亂，不符合相關規范標準[2]。

表1　各種承包方式對比

3　建筑工程項目管理創新的重要作用

我國目前的建筑工程項目管理模式比較落后，存在很多問題和不足，不能實現建筑工程項目的有效控制和管理，發展建筑工程項目管理創新，建立創新型項目管理模式，彌補傳統模式中存在的不足，通過建筑企業的項目管理水平，促進建筑工程項目順利實施。隨著市場經濟的飛速發展，市場管理體制也不斷發展完善，市場發展環境也不斷提高。因此必須對建筑工程項目管理模式進行改革創新，增強建筑企業的市場競爭力，提高建筑企業的發展活力，實現企業快速發展進步。近年來，城市化進程不斷深入，促進我國建筑行業的發展，建筑行業在國民經濟中占有重要地位。要想順應當下市場經濟的發展趨勢，實現建筑企業的長期穩定發展，必須進行建筑工程項目管理模式創新，完善項目管理相關規章制度，提高企業項目管理水平（如表2）。

4　建筑工程項目管理模式的創新

4.1管理制度

對建筑工程項目的承包和測評制度進行創新，全面細化各項工作職責的考核標準，在已有的工程項目承包測評制度中增加安全生產、人員管理、施工進度、工程造價、設備管理等方面的內容。建立科學的評估考核規范，不斷增強工程項目相關管理人員和工作人員的責任意識。對工程項目風險抵押制度進行創新，實行完全自主的經營管理模式，建筑項目負責人根據建筑工程的實際產值，提供一定的風險抵押金，對工程項目實行全責經營模式，獎罰分明，實現工程項目管理風險、利益、權利和責任等方面的相互協調，對建筑行業發展具有積極作用[3]。

4.2工程造價

建立一個完善的建筑企業內部工程造價管理制度，以企業法人、工程項目負責人和相關施工人員為中心建立完善的工程造價控制制度，對三者進行科學管理。建筑工程項目決策的關鍵是企業法人；項目負責人的主要工作內容包括施工質量、資金回收、施工進度和經濟回算等方面；而工程項目負責人實施管理工作、項目現場施工的基本前提是基礎的施工工作人員。因此只有協調好三者之間的關系，建立科學有效的工程造價管理控制制度，才能對建筑工程項目實現積極有效的管理控制。重點對建筑企業目標成本管理進行創新發展。確定準確的建筑工程項目的相關產品成本目標直接關系到企業的產品價格問題，從而對建筑企業的實際經營情況具有重要影響，因此必須對企業產品成本目標在企業自身發展的基礎上，進行準確的評估和測算。評估測算內容主要包括項目的間接費用、具體工作的直接成本費用、上級管理層的費用等幾個方面，同時應該參照工程項目造價的較低指標，從而確定出建筑企業產品的實際成本目標，進一步確定出建筑市場所能接受的產品成本目標。

4.3工作人員

企業的相關工作人員必須明確建筑工程項目的發展目標，然后對目標進行細化分解，從而建立一種分層具體的發展目標責任制度。對企業相關工作人員進行目標責任制考核，促使企業相關工作人員明確在項目發展中資金需要完成的任務，從而建立完善的姓名工程質量責任制度。應該不斷增強項目管理人員自身的組織協調能力，工程項目管理人員應該不斷學習專業知識，提高自身的組織協調能力，促使不同的項目合作者能夠對工程項目產生共同的發展目標，促進各個層面之間的了解和理解，能夠建立良好的項目團隊精神，形成一種健康積極的工作環境，減少工作人員之間的對抗和摩擦，避免產生各種矛盾，大大提高工程項目管理的組織效率。應該對相關工作人員開展定期的法制教育，提高相關工作人員的法律意識。避免由于工作人員法制意識淡薄、甚至執法犯法，盲目追求企業的經濟利益，而導致的重大生命和財產安全事故。

4.4管理理念

對企業工程項目管理理念進行改革的前提就是相關工作人員之間的相互配合和交流，應該對不同層次的工作人員進行多角度全方位的管理教育，全面掌握一個工程項目負責人應該具備的品質，堅持以人為本，科學對工程項目和項目工作人員進行科學管理。項目工程的有關負責人應該分析當下的建筑市場發展趨勢，及時了解市場動態，全面掌握建筑市場的各方面信息，對工程項目管理模式進行創新，從而能夠滿足市場的實際發展要求，促進建筑企業的穩定發展。在對工程項目相關工作人員進行管理教育時，應該善于發現員工自身的特點和發展潛力，充分發揮員工對于項目發展的重要作用，有利于建筑企業的不斷進步，因此必須建立科學有效的工程項目管理模式，確保項目和有關工作人員都能得到發展和提高。

5　結束語

綜上所述，建筑工程項目管理模式對建筑企業自身市場競爭力的發展具有重要影響，我大部分建筑企業在工程項目管理方面普遍存在很多問題，加強建筑工程項目管理模式創新是建筑施工企業發展的首要任務。建筑工程項目管理對于建筑行業具有重要現實意義。目前我國的建筑工程項目管理模式比較落后和單一，不能充分發揮工程項目管理的重要作用，因此應該在我國建筑工程項目管理發展現狀的基礎上，對當前的管理模式進行有效的改革和創新，及時彌補傳統管理模式中存在的不足，提高建筑企業的綜合管理水平，大大增強企業的市場競爭力，從而推動建筑行業的不斷發展和提高。

[1]祝禮.建筑工程項目管理的創新探討[J].城市建筑，2013（18）：96.

[2]張睿.關于建筑工程項目管理的創新策略的要點分析[J].建筑工程技術與設計，2014（29）：744.

[3]張照建.創新建筑工程項目管理的策略分析[J].房地產導刊，2014（24）：349.

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