建筑工程施工現場管理的幾點思考

蔣旭

（貴州化工建設公司　貴州　貴陽　550000）

建筑工程施工現場管理的幾點思考

蔣旭

（貴州化工建設公司貴州貴陽550000）

建筑工程施工中，施工現場管理發揮著重要的作用，加強建筑工程施工現場管理，不僅可以保證工程質量，還能保障工程順利按期完成。本文對建筑工程施工現場的管理進行了思考，提出幾點建議，以供參考。

建筑工程；現場；管理

引言

在建筑工程中，施工現場的管理貫穿了施工的整個過程，在施工過程中各個階段都發揮著重要的作用。施工現場管理是整個工程中不可忽視的重要環節，現場管理是否到位，決定了工程建設的質量好壞。現場管理能夠對工程質量進行保障，并降低項目成本，增加企業的競爭力。

1　建筑工程施工現場管理的重要性

建筑工程施工現場對于任何一項建筑來說，都是實現經濟效益、完成產值的重要保證。通過實施有效的施工現場管理，不僅有利于提高現場作業人員的安全意識，而且可以有效降低施工事故發生的可能性，從而有效降低整個工程項目的成本投入。另外，合理的施工現場管理，統籌了整個工程項目建設中的財力、物力和人力，并妥善處理協作，益于企業社會效益和經濟效益的提高。由此可見，施工現場的管理對于工程本身和相關企業都具有重要意義。

2　建筑工程施工現場管理

2.1加強施工現場安全管理

實行安全管理的目標在于確保施工項目安全性，避免出現人身傷害以及財產損失事故，以人為本，遵循“安全第一，預防為主”的原則，做好安全管理工作。具體措施有以下幾方面：

（1）施工單位安全意識培養。在過去的房屋建筑施工過程中，建筑安全事故頻頻發生，這些安全事故的出現可能并不是因為什么大的失誤以及不足，可能只是施工人員的一時疏忽，或者由小及大造成的。這也就提醒施工管理人員，加強現場施工安全管理是首要任務。建筑施工單位一定要提高安全意識，針對性建立健全建筑施工安全保障體系。對一線施工人員可以進行崗前技術培訓與安全教育培訓工作，提高施工人員的安全意識，人員的安全意識提高了，房屋建筑行業的安全也就有了基本的保障。

（2）施工現場人員配置監管人員。在施工現場安全管理過程中，應該配置安全監管人員，以便及時糾正施工人員的違規違章操作，并排除安全隱患，給施工人員創建一個安全的工作環境。一個良好的施工環境必須要有施工人員以及施工現場監督人員的共同配合，施工現場又針對施工人員提出專門的監督管理體系，也對員工和管理人員的日常施工狀況作了一定的應對處理，施工現場安全管理人員可以通過監控設備對施工現場的人員活動和施工設備進行監管，及時發現問題作出決策，以此提高施工現場管理工作的效率與質量，確保施工安全。

2.2加強施工現場質量管理

質量管理是施工項目現場管理中非常重要的環節，是一個企業的安身立命之本，更是立足市場的基石，保證了工程質量才可以給企業獲得信譽、市場和效益。施工現場質量管理基本流程如圖1所示，具體管理可以從以下幾方面著手：

圖1　施工現場質量管理基本流程圖

（1）控制施工現場。要想加強施工現場質量管理工作，就必須系統有效地控制施工現場。質量管理工作的關鍵是要對房屋建筑工程的基礎階段、主體階段以至項目建設全過程的質量控制。現場發生情況可能是超出預料的，也可能與初始計劃存在出入，但萬變不離其宗，要不斷的發展和完善房屋建筑施工現場的控制，管理好房屋建筑施工現場的各類情況的發生。

（2）控制現場人員安排。對于現場人員的控制和安排包括多個方面，如材料采購人員、具體施工人員、后勤保衛人員等等，與施工現場進行有關的都應該得到安排和管理。施工現場管理人員應該在工程開展前期，對施工人員、施工進度安排計劃進行檢查，加大檢查力度，以防止出現影響工程質量的因素出現。

（3）材料控制和管理。材料的選取和質量直接關系到工程施工質量，要在材料進場時嚴格把關其質量，防患于未然。同時，現場管理人員還要對施工材料的存儲以及實際施工應用加強管理，謹防偷工減料現象，盡最大的可能控制施工原料，保證施工來源得到保障。

（4）建筑設備檢查。設備是實現施工效果的重要傳承點，也是對于施工過程中應該加以控制的內容，好的設備可以使得施工過程事半功倍。前期的準備工作之后，要注意施工期間對建筑設備定期檢查，及時發現潛在影響因素并進行整修。

2.3加強工程施工現場進度管理

（1）完善施工進度計劃。在進行房屋建筑工程施工現場的進度管理中，需要制定確切的工程總體進度計劃表，包括進度實施的正常水平，施工建設投資、施工材料正常供應、施工場地規劃和施工日期安排等。在進度計劃表中，要對各因素進行明確要求，同時根據施工中的具體情況進行調整改動，確保此計劃表的可行性，進一步完善施工進度計劃，保證房屋建筑工程施工的順利開展和完成。

（2）合理控制施工現場進度。在實際的管理中，應對實際施工進度和計劃施工進度進行合理的區分，制定明確的控制流程（見圖2），在實際施工進度超出計劃施工進度的情況下，會影響總體施工工序的正常安排，這時應作出相應調整，將實際施工進度控制在計劃施工進度的范圍內。如果實際施工進度慢于計劃施工進度，這時施工管理人員就要進行實時調整，保障施工質量和工程工期。

圖2　建筑項目進度管理流程圖

在進度管理中，通過對工作的結構分解技術，簡稱WBS，其核心是每個項目都可根據一定的原則將之分為一系列的活動，每一活動還可以分為一系列的子活動，一級級的劃分直到不能或不需要劃分為止（見圖3）。

圖3　WBS工作分解示意圖

（3）進行緩沖與計劃調度。利用TOC理論及關鍵鏈理論，對施工進度進行調度。此方法不僅考慮項目中各任務的緊前關系，也充分考慮項目中現實存在的資源約束。這種方法認為，由于在項目實際執行過程中，存在提早完工不報告等情況，人們在估計活動時間時，通常包含了大量的安全時間。而存在于每個活動中的安全時間，并不能很好地保護整個項目工期。應當去掉存在于每個活動中的安全時間，而將安全時間放在能最有效地保護項目工期的地方。

2.4加強工程施工現場環境管理

在進行房屋建筑工程施工現場管理工作中，還需要高度的重視對施工現場的環境管理工作。打造一個優質的施工環境，建造一個安全文明的施工場地，這樣有助于施工人員在施工工程中高效的進行施工，為房屋建設單位創造更大的經濟效益，對房屋建筑領域的發展具有很強的推進力。①管理人員應該對施工現場進行衛生管理，確保房屋建筑工程施工現場的清潔。②對施工秩序、器械的擺放進行管理，確保施工現場的規范和秩序。

3　建筑工程施工現場管理的改進

3.1健全施工現場管理制度

（1）加強施工現場管理人員管理力度，落實各項管理措施，不斷完善施工現場安全管理。對于我們施工的現場發生的狀況來說，有規劃，合理的制度是保證我們工程進行的重要條件，對于制度的制定，從法律上尋求的支持，并且應該起來具有一定效力的規章，強制有力的保證房屋建筑施工的實行。

（2）完善房屋建筑承包發包制。房屋建筑需要運用許多制度進行保障，在現今工程施工的過程中，經常會發生不良施工，以及施工的不合理等問題，謹防出現過度轉包的情況，導致責任不明確，無法找到責任人來解決問題，因此要進一步落實施工責任。在房屋建筑施工現場管理工作中，需要不斷推廣施工現場管理制，不斷總結經驗教訓，在經驗中總結出結論，在實踐中規劃出統一，我們的目標和最終目的就是促進現場管理制度的建立、健全，從而確保整個房屋建筑工程的順利完成。

3.2科學編制施工方案

施工方案是施工組織設計的重要組成部分，而施工組織設計則指導著整個建筑施工建設的全局。施工方案設計內容的主要依據在于工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求以及建設地區的自然環境、經濟條件等，設計時要將這些因素統籌兼顧，融匯到施工方案的編制之中。

優秀的施工組織設計應當能引導施工企業，通過合理利用人力、物力、財力，在低投入的情況下換取最大化效益。因此，施工組織設計編制的優劣，將會對工程的造價產生直接影響。不同施工方案所需的費用不同，甚至可能存在巨大差距。所以，應在開工前組織技術、質量、施工、機械、材料、勞力等方面相關人員，齊商共討，爭取能夠編制出科學合理的施工組織方案。然后在施工過程中嚴格依照施工方案，結合實際狀況，認真執行實施。如果方案出現與實際情況不符的現象，則一定要及時反饋，及時調整，以保證方案不與實際脫節，具有絕對的科學性和及時性。

3.3加強施工現場管理人員職業素養

管理監督人員的責任意識培養非常重要，要能夠認真履行工作職責。相關人員必須端正工作態度，提高對施工現場管理工作的重視，對施工現場要進行全面地監督管理，為做好施工現場管理工作、房屋建筑工程順利完成打下基礎。

4　結語

隨著我國房屋建筑工程項目的實施，做好房屋建筑工程的施工現場管理工作尤為重要，通過科學的管理，能夠提高現場的施工質量，確保房屋建筑工程順利的施工和順利的竣工。因此，在實際的房屋建筑工程施工現場管理中，要將施工現場管理工作進行全面落實，促進房屋建筑工程施工現場管理工作的高質量完成。

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[3]藍超偉.建筑工程施工現場管理要點控制探討[J].江西建材，2012（3）：314～315.

TU721+.2

A

1673-0038（2015）29-0220-02

2015-6-16

蔣旭（1973-），男，貴州貴陽人，工程師，本科，主要從事施工管理工作。