主編，媒體，企業(yè)

主編，媒體，企業(yè)

最近IT領(lǐng)域比較大的新聞，是新浪微博前掌門人，著名的@老沉，加入小米，出任首席內(nèi)容官。不同的行業(yè)媒體和分析人士對(duì)此進(jìn)行了不同角度的解讀。

職場上高層人士的跳槽并不是什么新鮮事，IT界更是如此。傳統(tǒng)行業(yè)有時(shí)候會(huì)把這種頻繁跳槽當(dāng)作娛樂新聞來看。不過想想IT行業(yè)爆發(fā)式的增長率，想想內(nèi)容和移動(dòng)終端相結(jié)合之后，對(duì)社會(huì)生活形態(tài)的猛烈改變，作為航天業(yè)界，還是應(yīng)該對(duì)@老沉的這次跳槽有足夠深刻的認(rèn)知，或許應(yīng)當(dāng)從中更加深刻地解讀認(rèn)識(shí)媒體的作用和意義：那就是，媒體的力量。

作為一個(gè)成長迅速的企業(yè)，小米在技術(shù)和產(chǎn)品上其實(shí)并未擁有壟斷性的優(yōu)勢，但關(guān)注度卻不成比例地高。第一代小米推出的時(shí)候，朋友正在英國訪問。陪同的留學(xué)生居然問他，用過小米手機(jī)沒？感覺怎么樣？值不值得入手？當(dāng)時(shí)就很奇怪在萬里之外的他是怎么知道這東西的。答案是：通過網(wǎng)絡(luò)媒體。

我們不禁思考，如果沒有媒體的作用，小米的道路會(huì)是什么樣的？或許和很多此消彼長的企業(yè)一樣，匆匆來過或永無出頭之日。

現(xiàn)代媒體、特別是社交媒體的重要性，并不在于無孔不入的信息轟炸，而是精確地把人群區(qū)分開來，精確地向合適的人投送合適的信息。這樣的精確投送已經(jīng)超越了國界、語言、民族和種族，完全是根據(jù)個(gè)體的行為習(xí)慣和價(jià)值取向來實(shí)施的。隨之而來的就是用戶暴風(fēng)驟雨般地下單。重視媒體的企業(yè)和產(chǎn)品可以迅速紅遍天，無視媒體的企業(yè)哪怕奮力打拼也只能面對(duì)慘淡的前景。“多做少說或只做不說”，這樣的原則只適用于國家安全、國防安全的核心領(lǐng)域，對(duì)多數(shù)企業(yè)、多數(shù)業(yè)務(wù)來說是不適用的。

一切社會(huì)活動(dòng)的核心是人，媒體運(yùn)作尤其要依靠人來實(shí)施。合適的人來運(yùn)作合適的話題，就能讓一個(gè)企業(yè)、一個(gè)產(chǎn)品迅速為潛在客戶所接受，甚至形成一種新的消費(fèi)形態(tài)。我們還是用小米作為例子，小米的推廣，很大程度上依賴于新浪微博。雷軍在微博上的粉絲有超過1129萬，在微博鼎盛時(shí)代，雷軍在微博上振臂一呼，就能刮起幾級(jí)大風(fēng)。而創(chuàng)建微博、親手運(yùn)營微博的@老沉，是媒體運(yùn)作的高手。如果沒有@老沉，就不會(huì)有今天的微博。他對(duì)傳媒行業(yè)與IT行業(yè)的深刻理解、深厚的人脈和操作能力，是小米不惜高昂代價(jià)邀他加盟的主要原因。可以說，身為主編的他，是作為一種核心競爭力加入小米的。

在@老沉這個(gè)層次之下，還必須有一些執(zhí)行層面的媒體人。他們是欄目編輯、板塊編輯乃至版面編輯等，在各自的領(lǐng)域里，他們同樣是有足夠能力推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的核心競爭力，也是雷軍、@老沉等人可以梳理并最終貫徹企業(yè)理念的物質(zhì)保證。

我們看回航天。中國航天實(shí)際上是一個(gè)欲低調(diào)而不得的企業(yè)。載人航天、探月工程實(shí)施以來，中國航天的知名度一路水漲船高，但仔細(xì)分析有關(guān)內(nèi)容，會(huì)發(fā)現(xiàn)這么兩個(gè)現(xiàn)象：第一，多數(shù)媒體發(fā)表的內(nèi)容都基于新華社通稿和媒體自創(chuàng)；第二，在媒體上公開討論航天的人士，很多并非來自航天企業(yè)。也就是說，航天與媒體之間依然保持著新聞發(fā)布的模式，與媒體的互動(dòng)，對(duì)媒體能量的利用，遠(yuǎn)不及IT企業(yè)那么熱絡(luò)。被媒體追著跑，卻不積極利用自己的知名度，這種情況在世界各國的商界都是罕見的。

目前，航天在火箭、衛(wèi)星領(lǐng)域都具備壟斷優(yōu)勢，但這樣的壟斷不是不可打破的。隨著小衛(wèi)星技術(shù)、手機(jī)衛(wèi)星技術(shù)的興起，具有一定實(shí)力的科研企業(yè)都有可能自己制造衛(wèi)星。這些衛(wèi)星雖然不見得高精尖，但可以滿足相當(dāng)大范圍內(nèi)的需求，而一般民眾乃至相當(dāng)多潛在客戶，并不知道衛(wèi)星和衛(wèi)星之間有什么區(qū)別。航天如何在這樣的背景下展現(xiàn)自己的優(yōu)勢和競爭力，就必須依靠媒體及其專業(yè)的營銷手段了。我們還可以找到一個(gè)國外的例子，眼下風(fēng)頭正勁的太空探索技術(shù)公司（SpaceX），就和小米一樣，從一開始就把自己放在媒體的暴風(fēng)眼中，不斷拋出令媒體興奮不已的亮點(diǎn)，每次發(fā)射、尤其是貨運(yùn)飛船的發(fā)射都要大張旗鼓。載人飛船尚未拿到合同，艾倫·馬斯克就請(qǐng)了大批媒體前來觀看樣機(jī)，一副勢在必得的樣子。從某種意義上說，馬斯克本人已經(jīng)成了一個(gè)媒體人。就在本文成稿之際，國防科工局宣布，嫦娥四號(hào)任務(wù)向全社會(huì)開放，這彰顯出中國的宇航事業(yè)，遲早會(huì)走向全社會(huì)公開競爭的局面。相信，很快就會(huì)有不少跨行業(yè)企業(yè)、民營企業(yè)積極聯(lián)系媒體，高調(diào)宣傳自己在航天上的能力與愿景。那么，作為國之棟梁的中國航天是繼續(xù)保持低調(diào)，還是積極利用媒體？

我們相信，這個(gè)問題會(huì)有一個(gè)充滿陽光的答案。