電商企業如何做好柔性化供應鏈管理？

柔性化供應鏈的要點，主要是供應鏈各個環節信息透明，各環節的快速響應和異常情況的快速應對，加上產品銷量的合理預測和該細分市場的把控。目前，電子類和IT類行業做得比較好，主要也和行業本質有關，如：電子類器件的更新換代的速度，價格實時波動等因素。所以對應的電子類和IT類行業，必須有快速響應的供應鏈系統去做匹配，才能在產品定價和利潤方面，達到收益最大化。

傳統的零售行業的供應鏈，簡單的環節包括從生產商—批發商—零售商—消費者等環節。由于各環節的實時產品相關信息的滯后性及各環節的信息不透明及不確定性，往往造成熱銷品的庫存不足、滯銷品的庫存積壓等問題。基本從生產商到消費者手中，涉及的環節越多，對應的供應鏈各環節的不可控因素也就越多，供應鏈的計劃與控制也就越不好做。

電商類行業的自有品牌商，涉及的環節相對還是比較少的，主要環節是：工廠端—銷售端（店鋪銷售）—消費者，供應鏈相對還是比較好控制的。我認為電商類企業的供應鏈核心要點，主要就是快速響應。舉例：目前淘寶上的比較大的女裝品牌，如裂帛、茵曼、OSA等，基本上都是每周上新，與傳統的服裝行業的每季度的訂貨會和每季度的新品發布會對比，對供應鏈的要求會高一些。比如服裝選品、產品引流、銷量測試、暢銷新品的及時補貨等問題，對柔性化供應鏈的要求還是比較高的。首先大家都明白，一款新品上線，誰也不敢保證一定會暢銷，所以新品的測試期，庫存一般會在300—500之間，銷售得不好，這個量級也不會對庫存造成太大積壓，銷量好的情況下，怎么保證后續的補單能在1-2周內完成，還是很有很大難度的，目前可想到的基本解決方案，也就是工廠端原材料的囤積，來縮短產品的生產周期。endprint