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“C2B”試水者張帥:顛覆淘寶

2015-10-29 14:48:27楊嬌
名人傳記·財富人物 2015年7期
關(guān)鍵詞:微信用戶產(chǎn)品

楊嬌

微信服務號“請出價”實際上是一種新形式的電商,由買家出價,平臺做訂單搜集,然后帶著訂單與賣家協(xié)商,從而在產(chǎn)品定價的層面上實現(xiàn)了“C2B”逆向定制。

張帥也許是世界上最值錢的微信服務號所有人。

3月31日,京東股權(quán)眾籌上線當天,他創(chuàng)立的“請出價”為融資1000萬元出讓的10%股權(quán),很快被認購一空,估值輕松突破一億元人民幣。而此時,“請出價”微信服務號剛剛上線數(shù)月。

為什么一個創(chuàng)立不久的微信服務號會取得如此大的認可?原因在于“請出價”讓人們看到了一種新的電商形式——C2B電商的雛形,而“C2B”被認為是未來有可能顛覆淘寶的模式之一。

“未來的世界,生意將是C2B而不是B2C,用戶改變企業(yè),而不是企業(yè)向用戶出售。”這是不久前阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在德國CeBIT上,對未來做出的判斷。目前為止,這種完全的“C2B”還多存在于理想當中,僅在奢侈品的高端定制等領(lǐng)域偶有應用。

買家主導價格

張帥恰恰出身于阿里巴巴,他碩士畢業(yè)后即進入了阿里知識產(chǎn)權(quán)團隊,這一團隊是阿里知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)的核心搭建者,號稱是阿里巴巴的“神盾局”,后又轉(zhuǎn)到淘寶網(wǎng)運營二部,在電商運營領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗。

“請出價”項目是張帥2012年8月從阿里出來后的個人第三次創(chuàng)業(yè)。第一次創(chuàng)業(yè),他做的是個O2O的App,把廠家的贈品放在門店讓App里的會員去領(lǐng)取,堅持了大半年,發(fā)現(xiàn)這是逆勢而為,于是裸退。第二次創(chuàng)業(yè),張帥做的是天貓代運營,因為有之前的積累,月銷售額很快突破1000萬元,并在競標中擊敗馬云入股的寶尊電商,以及軟銀入股的瑞金麟電商,獲得香港新世界百貨天貓旗艦店獨家運營權(quán),目前仍在同時運營著多家天貓品牌旗艦店。

2013年,張帥參加了黑馬大賽,隨后又在2014年報名加入了黑馬學院,系統(tǒng)的學習和與資本的真正對接,促成了他現(xiàn)有“請出價”商業(yè)模式的完善。如今的“請出價”至少在部分環(huán)節(jié)上實現(xiàn)了規(guī)模化的C2B,它不是在產(chǎn)品本身上實現(xiàn)的,而是從價格方向打開了缺口。

張帥出身于阿里巴巴,因而更理解電商的邏輯。

“請出價”嘗試由“買家主導價格”,通過展示熱門產(chǎn)品,做逆向C2B的訂單搜集,獲得客戶對該產(chǎn)品的心理價位,并收取1%的定金(交易沒有完成,定金退回給買家),拿到這個價格區(qū)間后,再去跟大品牌廠商談判獲取最低的價格,最后在上述出價區(qū)間中,選擇一個有利于多數(shù)客戶的價格,該價格之上全部按照客戶出的最低價格成交;該價格之下,也可以與客戶再次協(xié)商,甚至可以在略微賠錢的前提下,滿足部分客戶的出價。

這種商業(yè)模式的亮點在于可以尋求一個更有利于買家的成交價格,這個價格往往是低于市場價格的。實際上有點像一種讓購買者感覺比一般消費者占了便宜,卻又給商家保留了部分利潤的逆向C2B團購。有研究表示,當價格由一條線變成一個區(qū)間的時候,轉(zhuǎn)化率可能上升1.5~3倍,無形中擴大了受眾范圍。

利用微信抓取客戶

“請出價”現(xiàn)在的主打產(chǎn)品是輕奢品和限量產(chǎn)品,iPhone就是其中的代表——“請出價”曾經(jīng)上線定制版iPhone6,很短時間內(nèi)就取得了數(shù)百萬元的交易額。不過,產(chǎn)品定位和價格定制只是新形態(tài)電商商業(yè)模式的一部分,它還缺少一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)——用戶的獲取。

當前業(yè)界已經(jīng)基本形成共識,互聯(lián)網(wǎng)電商的演進將分為三個層次:最初是以產(chǎn)品為中心,其次是以平臺為中心,而將來很可能是以社區(qū)為中心。以最低成本構(gòu)建用戶社群,這也是“請出價”選擇微信服務號這一平臺的原因之一。

張帥認為,在微信環(huán)境下,商家可以將產(chǎn)品的愛好者提取出來,用微信群的方法將這些族群供養(yǎng)起來,使之發(fā)酵后變得更加有黏度。比如,張帥在黑馬營的一位學長僅僅是在朋友圈里轉(zhuǎn)發(fā)了其產(chǎn)品信息,就給張帥帶來了70單的蘋果,近45萬的生意。

在移動互聯(lián)網(wǎng)電商體系中,產(chǎn)品是媒體屬性,也是流量的入口;社群是關(guān)系屬性,用來沉淀流量;商業(yè)是交易屬性,用來變現(xiàn)流量價值。而張帥試圖通過“請出價”,形成一個閉環(huán):用戶因為好的產(chǎn)品而聚合,然后通過社群沉淀,最后有了深度聯(lián)結(jié)的用戶,用定制化C2B交易來滿足需求,水到渠成。

誠然,“請出價”的未來并不會因為它代表著某種概念上的革新而變得一馬平川,由于各種原因而倒在創(chuàng)新路上的“先烈”們比比皆是,但它至少打開了一扇大門,讓更多的創(chuàng)業(yè)者去思考移動互聯(lián)網(wǎng)時代,如何從數(shù)據(jù)中揭示趨勢,并努力將之轉(zhuǎn)化為競爭策略及攫取價值的方法。(編輯/可敬)endprint

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