堤義明的管理哲學

用人之道：奴才哲學

“寧用奴才不用人才”是堤義明的名言。堤義明說：“我并不需要頭腦太好的部下，關于公司的經營方針和發展目標，我自有打算。下面的人只要對我忠心不二，實行我所交代的事情即可。”

不強求職員真的成為天才，如果職員能夠把執行部門的決定照實執行，就算是責任完成。這就是西武企業的用人標準，不要你鋒芒畢露，只要認真完成崗位職責就好。不重視甚至是壓抑員工的創造性，這樣的企業生產出來的只能是唯唯諾諾的奴才。從上世紀90年代后西武集團的業績表現，不難看出其人才政策的缺陷以及由此導致的適應能力的缺失。

堤義明從父親手中接過的教訓是：“一個企業的成功人物，可以沒有天才的幫忙，可以沒有知心朋友幫忙，但是，得不到職員的安心信賴，事業的發展就不可能順利。”西武職員對堤義明的尊敬，近乎教徒對教主的崇仰。即使西武公司的高級主管也會干打掃垃圾這樣的小事，由此可見一斑。忠誠的員工有利企業平穩發展，也有利于堤義明控制整個企業。堤義明采用直線式的授權方式，不允許越級傳達管理指令，也不鼓勵越級反映意見，這也有利維持明確的授權和員工忠誠度。忠誠的員工是堤義明成就馬拉松式經營的王牌。

經營之道：不注重形式

堤義明不失為一位現實主義者。他在經營中很少注重形式，一切以務實為重。談生意時他堅持只和真正握有實權的人見面，他清楚只有和能實際拍板的人談判，才能以最快的速度達成共識談成生意。他 的建筑工程不采用招標制度，全部在工地制定任命。他稱招標是政府部門的工作，是外行人的做法。堤義明鼓吹的“學歷無用論”也可以證明他在企業經營中的務實作風。在他看來，學歷只是一個人受教育的實踐證明，并不能證明他的實際才干。

他拒絕參加任何形式的社交圈子，享受著自己的孤獨。堤義明是一個智者，孤獨是智者的伴侶，他認為，財富不是最重要的，重要的是剖析自己，這就是一個世界首富的選擇。endprint