以“兩降、兩不減”為目標 “六項”重點工作顯見成效

康延良

2015年上半年，延長油田股份有限公司定邊采油廠以黨建文化管理工程為統領，以“基礎夯實年”活動為契機，以“兩降、兩不減”為目標，全廠干部職工創新實干，攻堅克難，銳意進取，取得了較好成績。

上半年生產原油102.94萬噸，交售原油100.89萬噸，實現營業收入28.53億元，實現利稅費16.36億元（其中利潤10.2億元、稅金6.03億元、規費0.13億元）;企業管理費用、原油生產綜合成本明顯下降;固定資產投資完成12.64億元，完成年計劃的57.98%;未發生安全生產事故和環境污染事件，六項重點工作顯見成效，為推動油田內涵式發展做出了應有的貢獻！

黨建文化管理工程按照“試點先行、典型引領、點上開花、面上結果”的思路，以問題為導向，以“三基”工作為抓手，大力推進“關愛員工聚民智，呵護油井提效益”主題活動，傾力打造“一十百千萬”定采黨建文化品牌。

精細注水以建設集團公司精細注水示范廠為目標，成立注水工作推進小組，夯實一把手責任，明確技術層面、操作層面的責任，突出解決設備利用率、水質合格率、配注合格率偏低等問題，取得明顯成效。

標準化建設方面成立了采油廠標準化建設工作領導小組，制定印發《標準化建設工作管理實施方案》，從技術、管理、工作3個方面提出年內制訂完成鉆井工程監理、井下作業監理等8個方面的標準規范。

全面預算管理繼續實行四級預算、四級審核，重點費用“雙向控制、雙向考核”，有效進行事前控制。

降本增效按照集團、油田公司增收節支意見和措施，研究制訂采油廠增收節支、降本增效十三條措施，配套出臺實施方案和考核辦法，涉及到計劃管控、修舊利廢、物資采購等領域，在油田公司下達1212萬元增收、節支目標任務的基礎上，將增收、節支任務目標定為1602萬元，其中增收增加60萬元，節支增加330萬元。上半年增收321萬元，節支467萬元。

“四定”工作堅持鞏固“四定”成果，堅決制止已分流人員二次“反流”。以產業分流人員，因地制宜，不搞一刀切。加大減員力度，印發《生產單位減員實施方案》，將減員工作與任務目標掛鉤，推行季度過程考核和年度總考核，實行一把手負責制，完成減員68人。