電力物資計劃編制工作的重要性與方法分析

俞建星

摘 要：電力企業可通過編制相關計劃來提升企業物資管理的水平，并發揮其在物資管理工作中的基礎性作用。因此，結合電力物資計劃編制工作中的主要問題提出了相關的解決方法。

關鍵詞：電力物資計劃；物資供應鏈；資金流；信息流

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.20.037

1 電力物資計劃編制工作的重要性

物資是電力企業開展日常生產經營的物質基礎。電力企業在日常生產經營中的物資使用具有總量大、種類繁雜、流動性大、周轉率高等特點，在物資管理上具有一定的難度。電力企業通過積極開展物資計劃編制工作可有效整合企業上、下游物資供應鏈，最大限度地促進電力企業在生產經營過程中信息流、資金流和物流的優化、整合。電力企業開展物資計劃編制工作對規范物資采購、物資儲備和物資使用等工作有重要意義。物資計劃編制工作可更好地促進電力企業物資管理工作的發展，提升物質管理水平，提高物資的利用效率，進而推動企業經營管理水平的提高和利潤的增加。

2 現階段物資計劃編制工作中存在問題

2.1 物資采購方面

目前，電力企業在物資采購工作中具有一定的盲目性，缺少系統分析，統計工作落實不到位，采購決策易脫離實際，進而造成選擇失誤。電力企業生產經營活動中所需物資量大、品類多，如果無法保證物資采購的及時性和準確性，則會直接影響物資的分配、庫存和儲存過程中的減損工作。盲目采購不僅會激化物資實際需求與采購之間的矛盾，還會導致物資積壓嚴重、庫存周轉困難，會加重物資因儲存、轉運等過程中的損耗，進而提高企業生產成本。缺乏科學、有效的物資計劃編制會發生實際需求與實際供應不匹配的問題，進而形成電力企業內部相關物資短缺與大量物資積壓并存的問題。

2.2 不重視電力企業物資計劃編制工作

目前，電力企業對物資計劃編制工作的重視程度不高，形成這種局面的原因是多方的。

2.2.1 粗放式經營慣性思維的影響

我國的電力企業較長時間內一直處于壟斷和半壟斷的情況，粗放型經營模式保持的時間較長，一些電力企業的員工甚至領導習慣保持粗放式經營的慣性思維，不重視物資計劃編制工作，導致物資計劃編制工作推行、落實和細化進展緩慢，無法真正發揮應有的積極作用。

2.2.2 憂患意識不強

我國電力行業的健康發展是涉及到國計民生的大事，電力企業不僅要為國家建設添磚加瓦，還要提高自身的競爭力，并參與國際競爭。未來，國際和國內電力市場的競爭會越來越激烈，電力企業應加強物資計劃編制工作、增強憂患意識、提高物資管理水平和降低生產成本，從而提升自身的綜合競爭力。

2.2.3 調研分析不足

電力企業物資計劃編制工作在具體執行中的力度不足，具體體現在2方面：①在編制物資計劃的過程中，部分物資計劃編制工作人員為了省事，往往依據上一年度的物資計劃編制下一年度的物資計劃，沒有認真分析實際需求和結合本單位實際開展具體工作。②在物資計劃執行的過程中，由于應急采購、電力工程設計變更等因素，形成了物資采購計劃的實際變更。相關物資計劃編制工作人員對這些因素的收集、整合和分析不到位，無法為下一年度物資計劃的編制工作提供有益參考。

2.2.4 物資計劃編制工作落實不到位

雖然部分電力企業開展了物資計劃編制工作，但物資計劃未具體落實，或存在落實不到位的問題，導致物資計劃工作流于形式。

3 解決方案

3.1 改變工作理念

電力企業要從提升企業綜合競爭力的高度重視物資計劃編制工作，加強物資采購工作計劃的編制和相關規劃工作，做到編制科學、執行到位，以進一步實現物資計劃編制、計劃實施與計劃實際實施效果的有機統一；物資計劃編制工作應做到不偏離實際、不過度超前，以實際物資需求為依據，保證計劃縝密、規范，重點審核物資的交貨時間、規格、數量和具體技術參數等，從而提升計劃的準確性和規范性。

3.2 充分調研，貼近實際

物資計劃編制工作必須建立在充分調研和科學分析的基礎上。電力企業要充分調研實際物資需求，比如物資的種類、品名、技術參數、實際用途和具體使用量等；科學分析數據，并結合實際情況開展物資計劃編制工作。

3.3 不斷總結，加速提升

應不斷分析和總結物資計劃編制工作中出現的新情況和新問題，加強對既往工作的總結和歸納，探索物資計劃編制工作的客觀規律，掌握科學的工作方法。

3.4 加強交流和溝通

我國電力企業的重要發展目標是不斷提高自身的綜合能力，并在促進國內電力行業發展的同時參與國際競爭。電力企業之間要加強交流和溝通，在物資計劃編制工作上開展必要的交流會，以交流經驗、攻克難關，從而提升電力行業物資計劃編制工作的整體水平，促進我國電力行業的健康、快速發展，力爭在國際競爭中占據有利地位。

3.5 前瞻性地開展相關科研工作

電力企業的物資計劃編制工作涉及數學、統計學等多個學科，該工作具有其自身特有的客觀發展規律。電力企業要前瞻性地開展相關的科研工作，不斷提升工作質量。

4 結束語

現階段，雖然我國電力行業整體在快速發展，但應看到我國電力企業與發達國家的差距，生產成本偏高問題不容忽視。因此，電力企業要將物資計劃編制工作融入企業管理中，尊重客觀規律，科學規劃，注重落實，從而實現電力企業綜合競爭力的提升。

參考文獻

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[2]馬艷軍.淺談供電物資計劃管理與改進[J].科學之友，2010（22）.

〔編輯：張思楠〕