媒介生態變遷 紙媒應依然守望新聞

司馬金城

（重慶日報報業集團，重慶 400010）

媒介生態變遷 紙媒應依然守望新聞

司馬金城

（重慶日報報業集團，重慶 400010）

近幾年，筆者一直參與新聞閱評工作，實踐中深感有必要提出：報紙應回歸新聞。其實，這也不是什么新話題。這些年，不斷有人提出，報紙要回歸新聞本質、回歸新聞原點，還有什么新聞立報、讀者第一、新聞本位、做最好的新聞，等等，但都說歸說，做歸做，沒有形成氣候，自然不會有什么大的效果。

新聞閱評；紙媒；回歸新聞

說到這個話題，讓人想起改革開放初期，那場關于“報紙要回歸新聞”的大討論。新聞界的老同志可能還記憶猶新，1980年，報界曾鮮明提出，新聞是報紙的主角、是報紙的心臟；報紙的個性就是新聞性。甚至具體要求，新聞要在報紙上占60%。1983年還成為“改進新聞年”，把改進新聞成為開創新聞工作新局面的“頭等大事”，把報紙要多寫新聞、多登新聞，多登好新聞，提到了很高的高度，認為“四個現代化離不開廣大群眾的關注與實踐。這就要求報紙要把最新發生的情況和問題及時地告知讀者”。“報紙缺少新聞不成其為報紙，對報紙工作者來說是一種瀆職”。同時廣泛地開展了新聞研究，對新聞功能、新聞特性、新聞價值、共同興趣、閱讀心理、新聞規律等當時視為禁區的東西，進行了探討。當時的討論之所以引起大的反響，是因為：十年“文革”時期，林彪、“四人幫”把持報紙，鉗制輿論，報紙上假話、大話、空話、套話盛行；報紙千報一面，面目可憎，小報抄大報，大報抄“梁效”。讀者讀報無新聞，得了“新聞饑渴癥”。在解放思想、撥亂反正方針指導下，報紙改革的突破口在新聞，要回歸新聞，就成了題中應有之義了。這場大討論，規模之廣，影響之深，效果之明顯，在當代中國新聞史上都值得大書一筆，它也為這之后的十幾二十年中國報業的發展奠定了思想基礎。

溫故而知新。筆者之所以舊話重提，是因為覺得當下同樣有一個“報紙要回歸新聞”的問題。只不過是問題提出的時代、背景、形勢不同罷了。從1980年始，35年來，報業乃至整個傳媒業，發生了翻天覆地的變化，滄海桑田，誰也不曾料到，尤其是互聯網的發展改變了傳媒的生態。但是，一個值得研究的問題是，不管傳媒如何變化，也不論有的人如何唱衰報業，而新聞的定義、特質；報紙的主要功能；讀者為什么需要報紙，等等，從來沒有改變，這些概念也不曾被顛覆過。澳大利亞昆士蘭大學文化研究學者格雷姆·特納在其著作《普通人與媒介》中認為，“新聞與娛樂的融合，以及新聞活動、公共關系和宣傳的產業一體化，正在為新聞從業者和新聞受眾重新定義新聞。結果，今天的許多新聞是以一種挑戰傳統新聞的方式生產的。”“特別是公民新聞的產生，傳統新聞的前景看起來似乎非常黯淡。但是，具有諷刺意味的是，與此同時，公眾卻是從來沒有如此全面而持續地接觸新聞，各種新聞，似乎正在通過在線平臺或電視訂閱而天天出現。”這里，格拉姆·特納認為只是新聞生產方式的改變。而要重新定義新聞那是“具有諷刺意味的”。這點，就連對報紙持悲觀論者，也還認為“紙媒必死，而新聞永存”。

既然新聞的定義沒有改寫，報紙的特質沒有改變，那么報紙為什么不守望新聞呢？筆者認為，一方面是，新聞傳播的平臺多了，讀者獲取新聞的途徑也多了，他們并不會有“新聞饑渴感”，甚至還會對報紙產生“有你不多，沒你不少”的無所謂之感。因此，報紙從業者松懈、麻木了，沒有35年前的那種緊迫感；另一方面是，報紙從業者的主要精力應對市場、媒介競爭，把新聞生產放在了次要位置，甚至犧牲新聞而謀利。再者，在現有管理體制下，報紙生易死難，即便競爭也不會有背水一戰的狀態。

為了給分析問題提供依據，筆者就近日閱評的兩份報紙，抽取三天，圍繞新聞在版面上的分布，分門別類，作一些數據統計，或許可提供一些佐證。這兩份報紙都是綜合性都市報，版面也都是四開加長型。這三天是周四、周五、周六，廣告多少不均。為避免誤會，這兩份報紙姑隱其名，各以A、B代稱。

A報：

B報：

從上面的統計可以看出，報紙存在“三多三少”的情況：

廣告版面多，新聞版面少。三天中，二報共有版面136個，其中廣告版71.5個，占總版面52%，單日最多時占總版面三分之二。周日因廣告客戶少，廣告相對少。需著重指出的是，新聞版面一半都沒有。離新聞要占60%的要求還差得遠。就平時來看，新聞“縮水”、“短斤缺兩”，經常存在。在節假日，隨意減版、停刊也是常有的。而就已有新聞版面來看，是否精耕細作，保證了新聞質量，又另當別論。讀者訂報、買報是奔新聞而來的。不能保證新聞版面，實際上是侵犯了讀者的利益。久而久之，他們就不會看你的報紙了。尤其是在網絡新聞碎版化、淺閱讀，其真實性、權威性受到質疑，許多讀者舍網絡而求報紙時，這不是將他們拒之門外嗎？一位新聞界的老前輩說，報紙的資產，不是金錢，是讀者。得罪了讀者，實際上是資產“縮水”。對廣告不控制，對報紙是“殺雞取卵”。

深度報道多，短新聞少。所說深度報道，多指一個版面只報道一項新聞內容。這三天，深度報道占了總版數的30%以上。這類報道的好處是，圍繞一個主題，分解、闡釋新聞，鏈接新聞背景及相關資料，為讀者提供“新聞盛宴”。這類報道往往顯得有深度、厚度。這也是紙質媒體的長項和優勢。就這三天的深度報道看，少數也還存在議程設置不當、闡釋過度、文字繁雜等問題。所謂的深度報道過多過濫，也容易造成報紙雜志化、新聞文章化。而獨立成篇的新聞，這三天共207條，兩三百字的短新聞115條，也只占一半多一點點。況且這些短新聞多是服務性的簡訊，并不是“純新聞”。短，是新聞的特性。互聯網一誕生，短、快，成了網絡新聞的優勢了。但短新聞的地盤，報紙是活動報道多，共有新聞少。共有新聞少，給獨家新聞預留了空間。你無我有，你有我優，走差異化競爭之路，是報業良性競爭的結果。這是值得肯定和提倡的。但另一個現象是，缺少新聞性，或根本就不是新聞的活動報道有相當的篇幅。所謂活動報道，一種是全市性的，一種是本報內部的，一種是外單位搞的而用“新聞”來報道的。后兩種多是有“含金量”的，是變相的廣告。

否就甘拜下風，拱手相讓而不爭呢？

這“三多三少”，說明新聞在報紙的地盤越來越小，甚至只能蜷縮在版面的一角。而廣告卻像“巨人”占據版面，擠壓新聞的生存空間。這也說明，報紙的新聞傳播功能在弱化，而宣傳功能、商品信息傳播功能則大大強化了。

報紙是新聞紙。呼吁報紙回歸新聞，并不是筆者故作驚人之語，而是存在的殘酷現實。但報紙要回歸新聞，也不是無力回天。要改變這種現狀，就版面論版面不行，涉及報紙工作的方方面面。在此，提出幾點個人意見，僅供參考。

首先，總編輯的角色不要錯位。總編，對一報的內容是“拿總”的角色。但現在不少總編輯往往充當總經理了，角色錯位、顛倒。有的總編輯對經營工作煞費苦心，津津樂道，管得具體。本報的大小經營活動，差不多都要到場。而對新聞則認為政治上“過問過問”就行了。對新聞業務不大沾邊，不值夜班，不具體指揮版面，更少有身先士卒下基層采訪了。有的一兩年都沒見過他寫一兩篇“本報訊”。只有改變這種“角色錯位”的現象，報紙要回歸新聞的工作才抓到了“總開關”。不過總編輯也有苦衷，因為經營是有指標的，而報紙上新聞有多少，辦得好看不好看，讀者喜不喜歡，是沒有指標的。

第二，新聞要在版面上坐穩“第一把交椅”。一個最起碼的要求是，每期報紙的新聞版應多于廣告和變相廣告版，新聞版應得到切實保證。刊載廣告無可非議，廣告也是報紙的經濟支撐，誰不想賺個盆滿缽滿。但現實是，廣告穩坐了版面的“第一把交椅”，而不是新聞。廣告很“任性”，橫沖直撞，客戶想登哪個版就是哪個版。競爭時，報紙對廣告“饑不擇食”，“廣種薄收”也在所不惜。報界有個公開的秘密：各報有一個類似“護官符”的東西，即廣告大戶的名單。凡是涉及這些客戶的負面報道，即使是再好的新聞，也一律免登，因為不得得罪“衣食父母”。有的編輯自身也不珍惜版面資源。為了所謂吸引“眼球”，標題、圖片設計得大而不當；相同角度的圖片重復刊用；圖表、插圖過多、過繁。圖文并舉，是必要的，但版面過度包裝，自然就沒新聞的地位了。

第三，新聞生產的力量要切實保障。前些年，有個順口溜：一等記者炒股票，二等記者拉廣告，三等記者寫“本報”。現在炒股不吃香，一等記者搞多種經營去了。各報將得力的編輯記者抽去辦公司、撂下新聞主業。大大削弱了編采力量。為了壓縮編采成本，應派記者到現場去采訪的“本報訊”也放棄，反正網上會發布，照抄網絡新聞就是了。報社不愿多養資深記者，視他們為“包袱”，把新聞當成是吃“青春飯”的職業。資深記者多是新聞業務的頂梁柱，使用好會產生以一當十的效果。尤其是在與網絡媒體競爭時，資深記者會發揮明顯作用。對年輕記者也不愿進行業務培訓，怕他們學到本事后會“飛了”。過去不少報紙辦有“內部業務交流”之類的刊物，現在也不見了。

筆者啰嗦地說了這么多，業界同仁也許哂笑曰：書生之言。不當家不知柴米油鹽貴。確實，在市場競爭、媒體競爭的雙重“壓迫”下，報紙一要生存，二要發展，而報紙又是以物質和科技為依存的，所以，它遇到的危機是空前的。無怪乎有人驚呼報紙的“拐點”、“嚴寒”來臨，甚至有人判了它的生死期限。但是，我們仍然要信心滿滿，而不要亂了方寸。報紙是媒介的一種，它與其他媒介一樣，不是你死我亡，是共生共存。這已為傳媒發展史所證實。互聯網看似波浪滔天，它是掀不翻“報紙之舟”的。危機面前，我們唯有堅定不移地回歸新聞、守望新聞，才有可能走過“拐點”，沖破“嚴寒”，迎來春天。

G206.2

A

1674-8883（2015）24-0005-01