事業單位財務管理內控體制建設與風險防范

焦惠楹 遼寧大學

事業單位發展過程中，應當緊跟國家經濟發展步伐合理開展內控管理工作，通過對財務管理工作進行改革，可以提高事業單位各項資金支出的有效性，繼而提高事業單位的財務風險防范能力，更好地開展各項工作。

一、事業單位財務管理內控制度的作用及意義

在事業單位財務管理過程中建立一套完善且科學合理的內控制度，對促進事業單位的發展具有極其重要的意義。它能夠有效地避免財務方面出現的一些問題，減少財務因素對于事業單位長遠發展的阻礙，提升事業單位的整體管理水平。只有通過內控制度將財務管理中存在的各類風險與問題及時解決，才能使事業單位的決策更加科學高效，促進事業單位平穩運行，及時發現事業單位在日常運營管理過程中存在的財務問題，使工作人員可以提前采取必要的措施，降低損失。同時完善事業單位內部控制體系能夠更加真實、準確的反映事業單位的管理狀況和生產經營情況，也有利于及時找出會計信息存在的問題加以解決，保證事業單位獲得的各類信息準確性[1]。事業單位應當創新傳統的財務管理方式和管理理念，改進原有的財務管理制度與方法，讓財務管理工作根據時代的變化不斷與時俱進；加大力度建設事業單位財務管理內部控制體系，通過不斷的培訓與考核，努力提升工作人員的財務風險防范意識，讓所有工作人員樹立財務風險理念，并提前制定財務風險預防措施及應急預案，同時也應當重視對內控體制的創新與完善工作，使其可以不斷滿足現實情況的要求。

二、事業單位財務管理內控體制建設措施

（一）合理進行層次劃分

事業單位財務管理內控體系建設應當圍繞不同的層級開展。首先，在內部控制體系設立管理制度時，要在部門以及工作人員之間形成互相監督的關系，并且要建設以防范為主要目的的防控體系。其次，財務部門除了進行日常核算工作外，也需要根據實際情況定期匯報各個部門的財務狀況及相關問題。最后，事業單位在改革財務管理內部控制體系時，應當重視發揮審計工作的作用，在事業單位開展審計工作時，由檢查部門進行統一規劃，然后再按計劃逐步核查，對于離職人員也應當進行審計，落實群眾舉報的內容，同時需要對工作人員進行內部管控方面的知識培訓，讓工作人員了解更多有關內部控制方面的知識，運用切實有效的方法加強內部監督管理，推動事業單位更好地開展內控體系建設工作，全方位提升事業單位的管理力度和管理水平。

（二）加強單位內部文化建設

單位內部的文化建設是推動單位不斷發展的重要動力。在現實生活中，無論在企業還是事業單位，沒有良好的文化建設，工作便難以開展。良好的內部文化建設不僅能夠推動事業單位持續發展，還有助于提高員工的道德素質水平，幫助員工在工作過程中養成主人翁意識，自覺提高自身工作能力，向著高素質復合型人才前進[2]。除此之外，良好的內部文化建設能夠讓員工在實際工作過程中養成經驗總結的習慣，有助于激發員工的對于問題的探索與思考，使得員工能夠針對問題，依據自己的所思所想提出科學合理的解決方法，提高內部控制工作質量。

（三）構建完善的監督制度

事業單位在進行財務管理工作時，應當建立完善的財務監督制度，將財務管理制度真正落實到各部門各崗位，在財務管理內部控制體系建設過程中需要提前預測可能會發生的問題與風險，并針對預先假設的問題以及風險制定科學有效的防控措施及應急計劃，同時注意歸納問題、分析問題，從中找尋問題發生的規律，總結經驗教訓，以更好地加強對問題及風險的管控。此外，既要重視責任的劃分，將責任落實到人，又要發揮集體的力量，通過部門內合作和部門之間合作結合的方式開展各項工作，推動事業單位財務管理內部控制體系盡快建立起來。

（四）通過提前預算來強化內部控制

事業單位起步階段對資金的需求量相對較大，通過合理開展內部控制，可以有效減少不必要的資金支出，釋放大量的現金流，可為后續各項工作開展提供強力的資金支持。事業單位在開展各項工作的過程中，要加強對內部財務控制管理工作的重視，安排財務人員對各類賬款進行總結分析，及時回收沒有收回的賬款并處理相關壞賬，提高其資金使用效率[3]。在該過程中，事業單位要結合實際發展情況開展預算工作，明確事業單位發展需要的財務資金以及可能導致出現資金緊張問題的原因，在此基礎上采取有效的措施來釋放現金流。事業單位管理人員等要正視內部控制工作的作用，及時就內部風險防范工作展開討論研究，通過對財務管理人員和相關人員進行培訓等方式，使其認識到內部控制和預算工作開展的重要性，員工的風險防范意識將明顯增強。

結語：事業單位發展要緊跟國家經濟發展步伐，結合事業單位出現的問題和內部控制管理制度的優勢，及時開展財務管理改革工作，通過對員工進行必要的指導，幫助員工樹立團結協作意識和風險防范意識，更好地規避事業單位可能遇到的風險，提高財務管理工作質量，幫助事業單位在新世紀實驗新發展。