張 瑩
(長春工業大學 政治與行政學院,吉林 長春 130012)
提高高校行政管理人員服務質量的對策研究
張 瑩
(長春工業大學 政治與行政學院,吉林 長春 130012)
本文主要剖析了高等學校行政管理的特別性,發現高等學校在行政管理方面存在許多不足;歸納剖析了高等學校行政管理對相應工作人員在思維水平、知識標準和工作效果上的最低標準,根據這些標準提升高等學校在行政管理方面的水平。
高校;行政管理;質量
高等學校的行政管理,即校園按照相應的組織與政策,經過規劃、安排、實行等工作,充分展現管理職責,引領師生員工,調動校園具備的人員、物質與經濟實力,很好地達成校園所肩負的教學與課程研究方面的目標,完成計劃范圍內的項目活動。高校行政管理活動是校園平時工作中的核心構成成分,行政管理的效果怎樣,直接關系到該校的存在和發展狀況。
較好的服務態度是開展行政管理的立足之本。高校行政管理機構應增加對該項工作的關注度,積極疏通工作員工在繁瑣的工作之余,關注調節自身身體狀態,看清行政工作的重要性。日常工作應該有良好的心態,不可處事過于感性,隨時將工作守則謹記在心,無論什么事情都盡量多考慮他人。行政人員是學校、各部門的形象,行政人員的工作心態、思想方式均會對本部門、學院乃至整個校園帶來影響。所以,不管是本校或非本校,事情大小與否,均應努力去完成,做到令所有來訪者都滿意的結果。只能讓員工具備這種工作態度,才可真正提升行政人員的平均素養,提升高等院校的行政服務水平。
想要提升高校行政管理水平,一定要對行政管理員工進行培訓。院校要盡量創造提升行政人員素養的環境,增加在職教育等多種方式的訓練,全方位提升行政管理人員的能力;經過訓練能全方位提升院校管理層人員的思想態度、工作能力與服務水準。對于某些知識水平相對較低的行政管理人員,通過繼續教育可以促使其持續學習先進的管理知識,并系統地進行培訓與探究。階段性開展知識討論活動,階段性展開業務上的入職前培訓、在職培訓與能力培訓,階段性開展文化素養教育類提升等活動。支持行政人員持續運用多種學習方法來完善知識構造,提升科學文化素質,豐富現代管理閱歷,提升探究與解決實際問題的水平,進而在提升管理者素養、水準的前提下,讓院校行政管理工作水準得到提升。
適當的獎懲對院校行政人員的工作會有很大的推動效果。比如,院校可以階段性開展行政人員的評比活動,為優秀人員授予榮譽證書。這不僅是對優秀人員工作的認可,同樣也可以對其起到鼓勵作用,對稍遜于他們的人同樣有一定的積極作用,讓他們將優秀者視作心中的模范,從而營造出競爭向上的環境。同時,評比活動必須要遵守公開、公正、公平的原則,假如優秀者不能做到使大部分人員心服口服,就可能會收到反面效果。那些不合格的行政人員,可以依據犯錯誤的程度和導致后果的嚴重程度等方面,實施相應的懲處方式。這方面,院校可根據具體情況創建相應的規則制度,做到有據可依。
美國人本主義心理學家馬斯洛將人的需求分成五個層面:生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求與自我實現需求。這五種需求又將劃分為兩類:高級和低級,此中前三種歸為低級需求,這一類需求能夠運用外在條件獲取;尊重需求與自我實現需求則屬于高級需求,這一類要經過內在條件才可達到。馬斯洛需求層次理論認為,高級需求相對低級需求有比較高的價值,激情是從高級需求開始需要調動的。人的終極需求——自我實現,用最有效與最完整的方法展現自身的能力,只有這樣才可讓人達到最高級體驗。需求層次理論對怎樣充分激起人的積極性有很好的啟迪效果。通常來說,院校行政人員的低級需求均達到了滿足。所以,提升院校行政工作成效,是激發行政人員工作能力,提升工作的積極性、主動性與創新性的前提,一定要滿足他們的高級需求。要達到標準,領導層的鼓勵效果更明顯。所以,需要怎樣進行鼓勵呢?實驗顯示,領導的信任和關心是行政人員積極工作、充分投入的有效動力。領導的信任會在很大程度上激勵員工。大部分行政工作都是非常繁瑣的,任務量大,總是要加班工作。假如領導總是對員工的加班置之不理,缺乏有效的感情投資,員工顯然就不會有很高漲的工作積極性。在他們進行加班工作時,即使是一聲問候,也可以達到關心員工的作用,從而促進行政人員認真工作,工作思維同時得到提升。
院校需要在頻繁開展工作聯系的部門和部門之間、部門和員工之間創建反饋系統,進行階段性討論,大范圍收集意見與建議,然后把意見和建議反映到有關部門與相關人員。進行反饋,不僅能夠讓院校很好地掌握各部門的近期工作開展,還能夠讓行政人員在第一時間掌握自身的工作進度,從而了解自身的工作效果。如此,有關部門和人員便能夠有目的地主動發現并解決問題,有目標地展開調整,從而提升服務水準。
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1007-0125(2015)11-0212-01
張 瑩(1990-),女,漢族,湖南邵陽人,長春工業大學碩士研究生二年級,行政管理專業,研究方向:行政管理理論與實踐。