傳媒融合的“辦報”思路探究
——以南昌新聞網的新媒體、報紙、電視融合為例

于 順

青島日報報業集團青島早報，山東青島 266001

傳媒融合的“辦報”思路探究
——以南昌新聞網的新媒體、報紙、電視融合為例

于 順

青島日報報業集團青島早報，山東青島 266001

新媒體的發展，帶來了傳統媒體與網絡新型媒體形式的融合，這與媒體轉型還有一定的區別。但利益壁壘的存在，讓傳媒融合的本質，僅僅體現在新媒體免費使用傳統媒體新聞內容，以這種節約成本的方式謀求快速發展。“中央廚房”式的采編平臺建立，目前國內尚無明顯成功案例，問題也是出在大型傳媒集團下屬單位的利益壁壘嚴重，并未形成有效的合作模式，所謂“廚房”仍舊停留在“庫房”的概念中。

傳媒融合；新媒體；辦報；中央廚房

網絡不受空間限制，但內容是否接地氣，才是讀者是否認可的根本！不論是哪種媒體，不同年代的從業者，雖然風格有差異，但整體從業素質依然要以傳統媒體為藍本，在“標題黨”橫行的當下，新媒體務必要與部分混亂的“自媒體”區別開，用內容和公信力贏得讀者。新媒體的優勢，有相當一部分是源于傳統媒體的免費內容，若傳統媒體將“內容”作為產品營銷，新媒體的優勢勢必受到相應影響。

1 新媒體放大了周邊優勢

以南昌日報社下屬的南昌新聞網為例，管理者曾想過將網站“去地域化”，將網站更名為“天圓網”，希望擴大網站的影響范圍，但實際上當地讀者的認可程度成個問題，去地域化后，雖然看上去不再受空間限制，但讀者感覺網站的名稱，會給人商業網站的不正規印象。幾經周折，南昌新聞網的定位依舊是做本地新聞，尤其是資訊類的信息，已經成為當地新媒體的中的重要力量。

傳媒融合的發展，不僅是尋找增長點，更要學會放大自身優勢。在南昌新聞網的發展中，著重打造了一大特色——“網絡視頻”，PC端、移動端、論壇等渠道實時同步，內容上涵蓋了視頻新聞報道和訪談直播。2015年上半年，南昌新聞網做了36期民生訪談，并利用專業團隊為客戶制作宣傳片、視頻短片等，形成了網站全新的利潤增長點。內容、技術、平臺和公信力，是南昌新聞網在新媒體大潮中的最大優勢，而“放大優勢”則是這家地方門戶網站的戰略之一。

2 微信公眾號跟著潮流走

新媒體從博客發展到微博，如今微信大行其道，尤其是原來不太用新媒體的中年人群，在智能手機的發展下，成為微博和微信的忠實粉絲。這是新媒體的契機，為此南昌新聞網成立了微信公眾號運營團隊，而且是作為核心部門進行運營，絕不是網站的附庸。

微信公眾號經過一年多的運營，為南昌日報社、南昌新聞網贏得了巨大人氣，公眾號粉絲已經達到50余萬。在轉載或剽竊盛行的微信公眾號傳播中，南昌新聞網堅信“原創”的力量，即便是轉發，也要有內容驗證和重新編輯過程，其中有一條原創的健康類稿件，受到讀者的大量傳播和閱讀，點擊量已經超過50萬次，在沒有任何過度渲染情況下，把握住讀者的脈，緊跟著傳媒發展潮流走，傳遞有價值的信息，才是媒體融合應該重點思考的。

3 新媒體對接跨系統整合資源

南昌日報社、南昌晚報、南昌新聞網之間的傳媒融合，勝在“打通”這兩個字。在信息傳遞、稿件探討和傳播過程中，三家單位的記者編輯能夠無縫對接，記者第一時間為網站供稿，也可獲得一份收入，或計算進自己的績效考核中。而南昌新聞網的另一大優勢，是與南昌電視臺的無縫對接，這源于南昌新聞網創建時期與電視臺的淵源，兩家單位原在一個系統內，所以電視臺的視頻信息，都能在第一時間放到網站上傳播，讀者如果錯過了某個新聞節目，可以上網來觀看。這種形式從根本上來說，是實現了資源的跨系統整合，大量的文字、圖片和視頻信息，通過南昌新聞網這一出口，贏得了大量讀者的關注。從另一方面來說，從南昌日報、南昌晚報等發來的稿子，都有明確的出處，在提高從業人員收入的前提下，也提高了媒體的影響力。

但反過來說，一些媒體的整合并不成功，傳統媒體對新媒體的支撐，一開始是因為源出同門，作為一家機構免費提供內容，也有的網站不問自取，但法律的不健全和索賠難道大，讓新聞稿件的知識產權拖延至今，很多產權官司最終不了了之。在這個過程中，源于紙媒的多數新媒體自成一家或獨立運營，從管理和財務上切斷了與傳統媒體的聯系，而新聞稿件的索取依然沒有終止，盡管依賴性有所降低，但這個過程中，報紙新聞的無償使用，降低了報紙新聞產品的利潤度，削減了媒體從業人員的積極性，為報紙類傳統媒體的衰落甩出了若干根稻草。

4 新一代的思路老一輩的態度

傳統媒體和新媒體的從業者，差別太大。紙媒記者編輯更加規范嚴謹，受到更多辦報理念的影響，但新媒體則更加靈活，不受版面、標題和文章字數的限制，尤其在起標題方面，只要不曲解內容，往往會“語不驚人死不休”。這是一種很重要的“差別”，而不應該認為是“差距”，其實辦新媒體是另一種形式的“辦報”，政治素養、文字水平，以及發現新聞的角度、深度和廣度，都不能脫離開傳統媒體的底線。

新媒體不管怎么說還是媒體，與某些不正規“自媒體”的過家家還要區別開。這對新媒體從業人員的素養有一定的要求，有一些“底線”還是要堅守的。新媒體的靈活絕不是“放任”，要為事件本身和讀者負責到底。

從大趨勢看，互聯網正在融入社會生活的各個層面，在一些行業如服務業，互聯網已經顛覆掉原有的組織形態，社會整體形態也在逐步從計劃思維、整體思維為基礎的工業社會的向著不易被控制的概率社會過度，我們越來越沒有辦法準確預計趨勢和做好有效組織，往往準備的充分發現事物發展在朝著相反的方向進行。

媒體融合與轉型之間，存在不小的差距。但從思維方式上看，意識形態的轉型比融合的簡單合作更重要。當我們享受AIRBNB、UBER等共享經濟產物時，當我們在微信上加入越來越多的不同社群，互聯網的“連接”與“融合”帶給我們更多的也是思維的方式轉變，從個體作為單一主體提供價值向著個體成為更多群體價值組成部分，不論是媒體從業者，還是用戶，越來越具備協作精神。

5 傳媒融合首先打造“庫房”

傳媒融合有很多先行者，已經有一些媒體采用中央廚房、一體化采編系統等方式做了嘗試，內涵上也都差不多，目前主要形式仍為“大的采訪中心”，但這已經是比較明顯的進補。采用統一的稿件入口，記者采寫的稿件放在統一的平臺上，不同的媒體編輯選擇采用，也是面向不同的讀者群體。通過平臺建設，日報類媒體會傾向于時政新聞，生活類媒體會跟喜歡社會新聞和民生資訊，而微博、客戶端則會選取新聞的最亮點，用簡潔的文字傳遞信息。不同的形式難免需要多套班子的編輯團隊，因此傳媒融合的第一步，往往還是要打造一個稿件“庫房”，作為稿件的集散地，而“中央廚房”的概念，除了稿件的生產外，還要具備稿件的編輯過程，這一理想的實現才是最終的成功。

[1]宋守山，莊瑩.用網絡特性完成網媒議程設置.青年記者[J]，2010（15）：25.

[2]周鴻鐸.傳媒融合時代的“模式集聚”發展戰略選擇[J].新聞前哨，2011（1）：56.

G2

A

1674-6708（2015）145-0144-02

于順，本科，青島日報報業集團青島早報記者，研究方向：黨政新聞的傳媒融合效應