試析怎樣加強施工企業機械設備管理

沈勇

摘 要：隨著工程機械化程度的不斷提高，工程機械成為了施工企業的重要生產力。搞好施工企業機械設備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關系，對提高企業設備管理水平，提高工作效率，增強企業的市場競爭力都有著十分重要的現實意義。

關鍵詞：施工企業;機械設備;管理

工程機械是當前施工企業從事施工生產極其重要的工具。隨著市場競爭的日益激烈，企業改革的進一步深化，工程機械在現代化施工中的作用已尤為突出，機械設備管理在施工企業中也越來越受到重視。但由于各方面因素的影響，施工企業在機械設備管理過程中仍面臨著許多實際問題需要解決，如何設法搞好施工企業機械設備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關系，管好、用好、養好、修好施工機械，對提高企業設備管理水平和技術水平，加快施工進度，提高工作效率，降低勞動強度，增強企業的市場競爭力都有十分重要的現實意義。

一、 機械設備管理現狀

（一）機械設備管理力量薄弱，影響正常施工秩序

在施工過程中，工程項目往往點多面廣，機械設備、人員調動頻繁。管理部門盲目地精簡機械設備管理機構與管理人員，或將其職能并入其他部門兼管，導致管理層與操作層之間脫節，致使施工企業機械設備管理力量薄弱。還有相當一部分施工企業沒有形成完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備臺賬、技術資料檔案的管理制度不健全，造成機械設備管理工作混亂，嚴重影響了工程的正常施工。

（二）機械設備保養制度落實不到位，致使機械設備完好率降低

施工企業在設備管理使用上常常是重使用輕保養，雖然實行定人定機制度，卻忽視了機械設備保養制度對人的活動的制約性，沒有能明確落實到人。操作人員只是注重使用，對出現的問題不能及時處理;另外，在機械設備出現故障需要維修時，許多維修人員責任心不強，應付差事，不從根本上解決故障問題，“頭疼醫頭，腳疼醫腳”，從而造成設備故障的不斷擴大和發展。當出現問題時，操作與維修人員往往互相推卸責任，不能意識到問題的重要性。這不僅影響施工的質量和進度，也增加了維修費用、運轉費用，致使機械設備的使用壽命和安全性降低。

（三）機械設備使用不規范，加速機械設備磨損老化

由于部分操作人員對施工技術、設備使用知識所知甚少，尤其是短期聘用人員的技術素質低，不注重具體的施工條件和作業方法，一味地趕工期、搶進度，使機械設備一直處于超負荷，或帶“病”作業狀態，甚至違章操作等狀況，從而加速了機械設備的磨損老化。

（四）忽視機械設備的更新換代，造成施工效率低下

目前，部分施工企業對機械設備的故障及老化現象重視程度不夠，機械設備的更新換代較慢。部分管理人員只注重短期經濟效益，貪圖方便，不考慮機械設備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，甚至違反國家有關規定繼續使用破舊機械和報廢機械，致使機械的故障率大大增加。不僅給施工人員帶來安全威脅，而且造成整體的施工效率低下，整體施工成本增加，結果是工程收益降低，企業競爭力下降，最終影響整個企業的發展。

二、工程施工項目中的機械設備具體管理

（一） 完善機械設備管理體制，規范機械設備管理工作

施工企業要搞好機械設備管理工作，就需要做到4點：1）需要建立健全相應的管理機構，這是機械設備管理工作順利進行的組織保證，定崗到人，進行全面的綜合管理;2）建立健全機械設備統計制度，加強機械設備的統一管理，建立詳細的設備技術檔案，并定期組織檢查，技術檔案要有專人負責保管;3）實行績效制度，充分發揮工程機械管理、操作、維修人員的工作積極性;4）在實際工作中，實行“三定一包”制度，即定機、定人、定崗位、包維護。“三定一包”制度的執行情況將直接影響到施工企業的工作效率、施工安全和工程機械的完好程度。

（二） 嚴格落實機械設備保養制度，保證機械設備的正常運轉

保養好壞是影響到設備是否出現故障的重要原因，因此必須嚴格執行機械設備的日常保養和定期保養制度。機械設備管理人員要按照機械保養使用說明書制定切實有效的保養計劃，并與操作人員進行技術交底，隨時抽查督導保養的落實情況。同時建立獎懲機制，把機械設備的技術狀況、維修保養、安全運行、消耗費用等列入獎懲內容，以加強廣大操作人員的責任心、調動他們的工作熱情和積極性，保證機械設備的正常運行，延長機械設備使用壽命，降低維修成本。

（三）加大機械設備技術培訓力度，強化專業隊伍技術素質

隨著現代科技的不斷發展，機械設備也在不斷更新換代，技術含量也越來越高。這就要求施工和技術人員不斷地加強學習，學習新的知識和技術，科學地使用機械設備。施工企業要想從根本上提高操作人員的專業技術素質，就應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術培訓力度，選拔和培養一批懂技術的專業人才，以滿足企業今后的發展需要。

（四）落實機械設備更新換代，為企業創造更多效益

機械設備的更新換代，直接影響企業的施工效率和競爭力。因此，作為企業要以長遠利益著想，不能只顧眼前利益，必須嚴格落實設備報廢制度，做好機械設備的更新換代工作。要遵循機械更新換代的原則，通過科學檢測，將磨損嚴重、技術性能落后、耗能高、效率低、修理維護費用高、已不能達到使用要求和安全要求的機械設備，堅決進行更新，確保施工的質量和安全。只有確保了機械設備的良好狀態，才能在工程項目建設中爭取更大的經濟效益，增強企業的競爭力，為企業的發展奠定堅實的基礎。

三、結論

施工企業機械設備的使用與維護是一項綜合性的管理工作，機械設備管理水平的好壞，關系到施工操作安全性及工程承包信譽度，進而直接影響到企業的競爭力和經濟效益。因此，切實加強機械設備的有效管理，合理監控與協調，積極研究、探索和采用施工新技術、新工藝、新設備，不斷提高采用先進方法的設備管理能力，逐步完善機械設備的管理和維護工作，使之走上標準化、規范化、制度化的軌道。

參考文獻：

[1]劉薇.機械設備管理大全[M].北京：清華大學出版社，2006.

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