淺議如何加強企業執行力建設

王杰

摘 要：所謂執行力，就是對企業經營戰略理解并組織實施的能力。在企業生產經營中，高效率的執行力就是核心生產力;在市場競爭中，執行力一定程度上體現企業的競爭力，反映企業的整體經營能力。而衡量執行力的標準，對于個人而言，就是按時按質按量完成自己的工作任務;對于企業而言，就是在預定時間內完成既定的戰略目標，是把戰略規劃轉化為效益和成果的關鍵。所以，從一定意義上講，在決定企業成敗的諸多因素中，高效的執行力，尤為重要。

關鍵詞：企業執行力;建設;措施

一、健全決策機制、提高決策水平

科學決策是有效執行的基礎。企業執行力的強弱，首先取決于各級領導班子的決策能力。一些企業的班子在科學決策方面一定程度地存在想當然、拍腦袋、個人意志替代集體智慧的問題，因決策失誤給企業造成嚴重后果的情況也時有發生。因此，加強執行力建設必須提高企業的決策能力。

（一）要明確決策主體

突出董事會在企業發展特別是重大決策中的主導作用，樹立科學發展觀，嚴格照章辦事，根據《公司法》、公司章程等法律規章，明晰權利義務，完善制衡機制，提高決策效率，保證決策正確有效。

（二）要規范決策程序

明確決策內容，細化決策過程，健全相關制度，嚴肅決策紀律;把民主決策作為首要法則，堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，會前充分醞釀溝通，會上充分發表意見，表決時每人權利均等，會后共同維護、堅決執行。

（三）要完善決策機制

深入調查研究，廣泛咨詢論證，特別要虛心聽取專家、學者的意見;健全重大事項決策法律咨詢制度，充分發揮律師、公證、法律援助的作用，學會借助外腦、外智完善決策，減少失誤，使各項決策既符合上級精神、又切合企業實際，既體現時代性、又富于創造性。

二、健全責任機制、強化執行意識

執行力是貫徹落實決策、制度，達成任務目標的重要途徑。沒有執行力，再好的決策也是一句空話。這里的弊病之一，就是人浮于事、作風疲沓，上面叫得很響，到基層就是“毛毛雨”。所以，加強執行力建設必須強化執行意識。決策過程強調發揚民主，一旦形成決議，就要共同維護，堅決執行。有不同意見怎么辦？你可以保留，也可以向上級反映，但前提是必須不折不扣地貫徹集體決議。

（一）要完善領導機制

根據經營特點和職責分工，將工作任務落實到牽頭領導和責任單位，提出具體目標、制定質量標準、明確完成時限，賦予相應權力;實行重心下移，貼近執行一線狠抓落實，及時發現存在的問題，做好完善目標、校正執行偏差的工作。

（二）要完善責任機制

把任務指標細化、量化，分解到各級各部門，落實到具體崗位，建立縱向到底、橫向到邊，覆蓋各個層次和全體員工的目標管理考核體系，實行責任“無縫覆蓋”，做到層層有任務、人人有責任。

（三）要完善執行機制

抓住任務重點，厘清工作層次，縮短管理流程，簡化執行步驟;暢通溝通渠道，培育互信基因，引導干部職工統一執行信念，統一奮斗目標，統一行動綱領，各司其職、各盡其責，推動各項工作有力、有序、有效開展，使強有力的執行力轉化為經濟效益，轉化為企業的生產力和競爭力。

三、健全激勵約束機制、嚴肅執行紀律

目前，“大鍋飯”沒有了，“鐵飯碗”也砸爛了，但“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的現象還大量存在;干部“能上能下”、收入“能增能減”的問題解決得還不夠好，這是影響執行力的重要因素。

（一）要建立激勵機制

把從嚴治企與人本管理結合起來，用精神的、物質的，以及各種有效的方式激發干部職工的原創動機，強化他們實現企業目標的正向行為，把個人潛能變成顯能，轉化成推進工作的效能，在執行上比精神，在執行上比速度，在執行上見高低。

（二）要建立壓力機制

實踐證明，有壓力才有動力，單純強調積極性和自覺性是不夠的。比如，實行人才、業績動態管理，嚴格考核，正常進退，能者受到鼓舞、平者受到鞭笞、庸者受到懲戒，人人都有危機意識，壓力感和責任感就會大大增強。

（三）要建立獎懲機制

堅持以獎揚善、以懲誡惡，紀律和制度面前人人平等，旗幟鮮明地支持干事的、反對混事的、處理鬧事的，為敢抓敢管、干事創業的同志張目，對不認真履行職責、決策部署執行不力的，嚴肅追究相關責任。

四、探索長效機制， 推進法治化建設

執行力建設是一項需要長抓不懈的工作，決不能出現“一抓就靈、一放就松”的情況，要經常抓、抓經常，積極探索加強執行力建設的長效機制，努力使內部控制和管理工作走上制度化、法治化軌道。

（一）要把執行力建設融入到企業發展中去

執行力是企業戰略的重要組成部分，本身就是管理行為。要以科學發展觀為統攬，將宏觀發展與微觀執行結合起來，研究創新科學管理的方式方法，綜合利用一切有利資源，增進基礎管理的厚度，不斷提高企業執行力的強度。堅持抓重點帶一般，攻難點求突破，以重點工作的成效帶動全局工作的發展，以關鍵環節的突破帶動整體工作的推進。

（二）要打造素質精良的管理人才隊伍

執行力說到底就是“做”的能力。人是決定事業發展的第一要素。企業不僅要建設團結向上的領導班子，還必須真正建立有利于優秀人才脫穎而出的新機制，并不斷提高干部職工執行決策、解決問題的能力。這是執行力建設的基本保障和源動力。尤其要抓好領導干部的責任落實，持續的跟進，一級抓一級，一級對一級負責，環環相扣，使決策、執行、監督的領導責任無縫鏈接。

（三）紀檢監察部門要主動發揮作用

紀檢監察部門具有其他部門不可替代的獨特優勢，積極參與并推動執行力建設，是紀檢監察服從服務于企業中心工作的重要內容，要在黨委的統一領導下，忠實履行職責，主動開展工作，把握好政策，執行好法紀，維護好穩定，切實為企業改革發展保駕護航。

五、結束語

執行力是靠高度的責任心“干”出來的，是靠開拓創新“闖”出來的，是靠腳踏實地的工作“拼”出來的;同時，也是靠干部以身作則“帶”出來的，是靠嚴格的制度和機制“管”出來的，是靠群眾的支持和監督“促”出來的。只有通過建立執行體系，塑造執行文化、培養執行人才，力爭在提高執行力上求得新突破，取得新成效。

參考文獻：

[1]王振斌.加強執行力文化建設為“兩先發展”添活力[J].科學之友：中旬，2011（23）.