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當前一線柜員思想現狀分析與對策思考

2015-10-24 01:45:44韓紅
企業文化·中旬刊 2015年9期
關鍵詞:對策

韓紅

摘 要:長期以來,農村信用社一線柜員思想比較穩定,工作認真負責,精神面貌有了進一步的改觀。但目前仍存在一些較為突出的問題,應當引起重視。本文將從一線柜員思想現狀分析出發,提出有效對策。

關鍵詞:一線柜員;思想現狀;對策

隨著農村信用社管理體制的日益完善,農村信用社一線員工隊伍建設也得到了有效加強,隊伍的綜合素質實現了明顯提高。

一是年齡結構日趨合理。以某縣區法人機構為例,現有一線柜員199人,其中35以下的128人,占比達64.32%;35以上的71人,占比為35.62%。其中,35歲以下的員工以30歲以下的居多,占比為38.69%;35歲以上的員工中40歲以上的居少,占比僅為11.06%。各年齡層次分布相對比較均勻,并總體呈現年輕化趨勢。

二是文化層次日益提升。隨著近年來大學生員工的不斷引進,一線員工隊伍的文化層次得到了有效改善和提升。以員工第一學歷為對象來分析,該法人機構一線柜員中全日制專科以上員工108人,占比為54.27%;以最終學歷來分析,高中、中專畢業生73人,占比為36.68%,與建社之初全日制專科以上員工只有1人的歷史相比,員工隊伍的文化層次可以說是有了日新月異的變化。

三是約束與自我約束能力持續加強。為了有效的防范風險,近年來農村信用社內部管理工作不斷加強。一方面強化了崗位制約,全面推行了員工持證上崗制度并逐年進行認證;實施會出人員達標提升規劃,采用“強制+激勵”相結合的措施,鼓勵員工接受崗位資格證書、技術職稱等教育培訓,不斷提升員工的綜合素質并進而提升員工的自我約束的能力;另一方面,加強了控制監督,各類檢查的頻率不斷加快,檢查的深度和廣度不斷加大,并保持了對違規違紀行為嚴懲不怠的高壓態勢,風險控制力度不斷增強。

但與此同時,一線柜員也普遍感受到了前所未有的工作與精神壓力。主要是以下幾方面:

一是風險管控持續高壓下的精神壓力。為避免出現 失誤,臨柜人員在日常工作中可以說是謹小慎微,唯恐出錯,長期處于精神高度緊張狀態。同時,隨著金融業務日新月異地發展,新業務、新制度、新規定等要求也是層出不窮,對于年齡較大的一線員工來說,接受新興慢、對新制度、新規定學習領會難,表現得力不從心。個別同志因此也出現了“破罐子破摔”的懈怠情緒,得過且過,不思進取,大錯不犯,小錯不斷。

二是工作、家庭角色沖突帶來的精神壓力。一方面,這部分員工在多屬于中流砥柱,上有老下有小都需要照顧,在家庭里一人往往身兼數職;另一方面,這些員工一部分由于參加工作較早,文化程度普遍偏低,接受新興事物的能力較弱,工作比較被動;另一部分已經成長為單位的骨干,在員工梯次中處于承上啟下的位置,不僅承擔著的比較重要的工作責任,同時也面臨著“被后浪推倒在沙灘上”的緊迫感。

三是優質服務過程中的情緒壓抑帶來的精神壓力。為了提升競爭力,金融機構積極推行規范化服務活動,提倡客戶至上。臨柜人員面對無理客戶的無理取鬧時,大多只能打不還手、罵不還口,還要委曲求全進行解釋、化解矛盾,長此以往必然會造成情緒壓抑,給員工思想上造成負面影響。

針對當前員工面前的精神壓力并由此帶來的思想波動及負擔,個人認為應該對癥下藥,從以下幾個方面有針對性地開展工作:

一是建立完善的溝通機制與渠道,讓員工能夠充分表達。全面地了解要掌握員工思想狀況,首先要讓員工能夠暢所欲言地表達。管理層應定期深入一線,傾聽員工的意見和建議;組織各種形式的調研,了解員工的感受與期望;召開座談會,面對面與員工進行對話與交流;定期開展意見征求活動,讓員工有機會通過各種方式、各種渠道充分表達。其次應該完善意見反饋機制,對于職工反映的問題,及時整理匯總,并根據內容分發至各個條線具體部門進行落實,做到員工意見或建議有落實、有反饋,一方面真正解決員工面臨的困難和問題,另一方面,逐步增強員工的主人翁意識和被尊重的價值感。三要關注員工八小時之外的生活。通過家訪、召開家屬座談會等多種形式,適時了解員工的家庭生活狀況。

二是加強教育培訓力度,讓員工健康成長。首先要加強對員工的專業培訓。保證員工了解、掌握臨柜業務知識,在操作上做到游刃有余;在教育培訓中,要做到差異化培訓,對一些年齡大、學習能力差的,可以考慮開展一對多甚至一對一的專門培訓,借以提高他們的培訓效果,減輕他們“學不好、跟不上”的心理負擔。其次是正確運用激勵措施,增強員工信心。在激勵過程中,要注意平衡各方面、各種人才之間的關系。一方面,在樹立標桿的同時,要鼓勵進步。對于表現優異的員工,要大張旗鼓地進行表彰,對于暫時無法得到優異標準但積極要求上進的員工,要根據進步度排名進行表彰,讓員工自覺形成“比學趕超”的氛圍;另一方面,要注重挖掘員工的特長,組織開展內容豐富、形式多樣的競賽活動,盡可能讓員工有自我展現才華的舞臺,建樹維護他們的自信心。

三是要完善五小建設,豐富員工業余生活,建立壓力紓解通道。多鼓勵成立一些業余文體組織,引導他們業余時間多開展活動,既培養了愛好,又陶冶了情操,保證身心健康成長。

參考文獻:

[1]劉琳,劉永祥,李紅,唐莉.如何提高山區農村信用社員工積極性[J].現代經濟信息,2012(22) .

[2]鄒淑華,馮國平. 論當前農村信用社如何提高員工積極性[J].老區建設,2009(18) .

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