我對工會工作的幾點感受和建議

孝感市漢川經濟開發區工會主任　余斌華

我對工會工作的幾點感受和建議

孝感市漢川經濟開發區工會主任余斌華

我從2004年開始做工會工作，至今有10多年了，想讓別人了解一下我們工作的難處，也提一些建議。

我們的工作真的很難，咱從基層工會工作的難處說起吧！

一難任務多人員少。2013年漢川經濟開發區有企業663家，從業人員6.23萬人，無論是企業數量還是人員都占到漢川市的50%，但是從事工會工作的人員卻與此相差甚遠。

只有我和兩名工會協理員，除了擔任開發區工會主任外，我同時還兼任黨政綜合辦主任一職，協理員一個60歲，一個56歲，拿著600元的工資，工會發的這點錢是遠遠不夠的，所以他們都還兼做了其他的事情。

二難工作量重經費少。人員少不說，工會的任務一年比一年重，要求也越來越高。2014年年初，全省工會進行大調查，我們人手不夠，還只能從其他部門借人，開展工作時，很多瑣碎的事情需要去安排協調，還有一些費用只能賒賬，因為我們的經費只能年末的時候結算，感覺做事步履艱難。

三難付出的多得到的少。我從2004年擔任工會主席，那一年我39歲，到今年20多年的副科級，退休后可能還是副科級，做得再多再好個人待遇可能都沒有改變，這是基層干部一個普遍的狀況，對大家的工作熱情有很大的打擊。

再給上級工會提幾點建議吧。

工會開展工作方式方法需要順應時代的變化發展。感覺各級工會還是沿襲著傳統的思維方式，比如說，到企業到基層去，還是習慣行政命令，甚至有的領導對企業工會工作是一種審問式的、指責式的，企業非常反感。我想上級工會本意是要給予基層引導和指導，結果方式不對適得其反。

工會開展工作不重視整合資源，還是單打獨斗。在各地都有婦聯、團委、勞動執法部門和安監部門，工會和這些部門的工作有很多重合的地方，但是大家還是習慣各自為陣，到一個企業里，今天是這個部門去，明天是那個部門去，引起企業的反感，工作效果也打了折扣。

工作重點不突出，不能適應新形勢。工人在哪里，農民工在哪里，工會組織就應在哪里，開發區是一個企業聚集、工人聚集的地方，工作的重點也應該在這里，但是現在上一級工會工作重點不突出，依然是平衡各鄉鎮，比如困難職工的救助，每個鄉鎮都平衡，往年是什么數今年還是什么數，如果重點突出，應該按照職工的總數核實人員。

盡管開展工作很艱難，可是我依舊對工會工作充滿熱愛，因為內心有一股強大的動力，希望自己做的工作能獲得好評。看到職工更有地位，工作越來越順利，開發區工會年年都獲得一些榮譽，很有成就感。