任泉：在事業(yè)上我是得寸進尺

王燕青

據(jù)來自天貓后臺的數(shù)據(jù)顯示，之前并無太多耀眼成績的韓都衣舍在2011年的“雙十一”，作為銷量第一的品牌橫空出世，又在2012年和2013年分別獲得第三和第二的排名，2014年“雙十一”，它又繼續(xù)了自己的傳奇，集團總銷售額2.79億元，韓都衣舍單品牌銷售額1.98億元，而服裝售罄率達70%。這些數(shù)字都讓排在第二名的優(yōu)衣庫汗顏。今年“雙十一”優(yōu)衣庫銷售額1.07億元，韓都衣舍超出其近1倍。你大概不知道，韓都衣舍的股東就是著名的影星任泉。

39歲，手里握著幾家生意紅火的餐廳，成立了自己的工作室，當上了制作人，已經(jīng)投資了好幾部戲，收視率也都不錯。影迷對任泉的印象或許還停留在餐飲老板與影視明星，孰不知，他現(xiàn)在又有了一個新的身份——“天使投資人”。

任泉的生意經(jīng)最初是從他讀書時開始的。當任泉和李冰冰還是上海戲劇學院的學生時，任泉就已在商業(yè)敏銳性上嶄露頭角。1997年，大學畢業(yè)的任泉決定一邊拍戲一邊創(chuàng)業(yè)。“急功近利的年紀，也可能我的想法比較簡單——我需要賺更多的錢改變我和家人的生活。”

任泉看準了學生餐飲市場。他選中安福路旁邊一個很安靜的小洋樓，開設了一家名叫“蜀地辣子魚”的餐館，場地不高檔，但設計感很別致。投資需要10萬元，任泉只有7萬元，于是他去找好朋友李冰冰合伙。李冰冰是個在商業(yè)上很保守的人，她并沒有十足把握經(jīng)營餐館，何況她的志向是演戲。她拒絕了邀約，但是豪爽地把錢借給了黑龍江老鄉(xiāng)任泉。

任泉極少借錢，后來當他需要在很短的時間內(nèi)拍板投資一部影視劇時，也是選擇抵押了房產(chǎn)。

李冰冰對任泉是極度信任的。只要是任泉給的建議，李冰冰一定會聽。剛上大學，李冰冰就接了一個拍掛歷的活兒，賺了一筆錢。那時他們倆都沒見過那么多錢。她就找任泉陪她一起去拿。任泉背著個黑色雙肩包，把錢裝進包里，然后緊緊地摟在懷里，一路上都不敢走神，生怕被人搶走。

從辦營業(yè)執(zhí)照到找房子、了解市場信息和物流信息，任泉都是現(xiàn)學現(xiàn)用，這些經(jīng)驗為他后來的創(chuàng)業(yè)奠定了很好的基礎。

他還真把餐館開成了。開業(yè)第一個月就開始賺錢，第三個月來就餐的人已經(jīng)開始排隊了。任泉很善于找到賣點吸引人，他清楚地知道別人想要什么。當時，市場上一斤土豆賣8毛錢，一盤土豆絲只用到半個土豆，加上辣椒和油、鹽等調(diào)料，總成本不超過1元。任泉最終把菜價定在6元，這個定價既讓學生覺得適中，任泉自己也有600%的毛利潤。老戰(zhàn)友尹京藝有一天在電視上看到任泉拍的廣告片，吃了一驚，心想這不是任泉嗎？

她原本打算在北京通州開一家餃子館，沒想到任泉主動找到了她，想把事業(yè)版圖擴張到北京。她“義無反顧地跟他合作了”。任泉的一個決定讓她感動至今，“最初我什么都沒有投入，（他）直接給了我股份，到現(xiàn)在都這么做。”

北京第一家店剛開業(yè)10天就遇到了“非典”。“從他的角度思考，他（那時）的資金實力跟現(xiàn)在沒法比的，那對他來說就是突發(fā)事件，而且也沒有先例。”整條街的商鋪都把員工遣散了，“你不知道這件事10天能結(jié)束，還是半年兩個月能過去。”任泉的另一個決定讓尹京藝“對他有了一個本質(zhì)的了解”——任泉覺得遣散員工是在拋棄他們，他沒有這樣做，還繼續(xù)開工資。六七十名員工的工資支出是一筆大數(shù)目，“當他有條件去卸掉包袱的時候，他選擇了承擔”。

這家店最終撐了下來，并很快擴張到二層、三層。李冰冰說干脆叫“蜀地傳說”吧。到目前為止，蜀地傳說北京有3家，上海有2家，東莞有1家，齊齊哈爾有1家（任泉是黑龍江齊齊哈爾人）。

任泉最為人熟知的一次投資是2006年入股華誼兄弟。華誼成功上市后，他賺了一筆。這給了他很大的信心。

對于任泉來說，想在商界立足，一定要有自己的非凡“手段”。“一旦覺得這個事情我應該做，我會‘不擇手段地去找機會尋求合作。”有時候為了促成一項合作，他會讓同事給對方送一個紀念品說“我們?nèi)绾芟矚g你”。這種模糊的界線讓他很快將娛樂圈的名人效應嫁接到商業(yè)上。任泉在與人合作上可以說是先得寸再進尺，“我會把明星作為賣點，但是我的態(tài)度不是明星。我是一個經(jīng)營明星的人。我會告訴你，你跟我合作，我會把我的東西給你。我先把這個東西給你讓你嘗到甜頭，然后放下態(tài)度馬上我們就快速地平等交流。”

而在事業(yè)上，任泉從未停止過進步，當初為了開餐館，任泉甚至報考了廚師證。隨著生意不斷做大，他又萌生了到商學院讀書的想法。2011年，任泉報名長江商學院EMBA，同學里企業(yè)家和億萬富翁都很常見。剛開始同學們會覺得明星上商學院都是鬧著玩的，但隨著接觸的深入，發(fā)現(xiàn)任泉無論是上課還是與同學相處，都非常認真、謙遜。憑借溫和的性情和協(xié)調(diào)力，任泉又成為了商學院的班長。他經(jīng)常組織各種課外調(diào)研、討論問題，積累了深厚的人脈。同班同學趙迎光的韓都衣舍是任泉StarVC投資的第一個項目。

也是在這一年，任泉和李冰冰聯(lián)合成立了5000萬規(guī)模的天使基金。到目前為止他們共投資了十幾個項目，有些項目已進入B輪，整體回報3至5倍，個別項目投資回報高達8倍、10倍。李開復也曾想拉李冰冰合伙，但李冰冰最終選擇了摯友任泉。

有天晚上，他們一起看電影《中國合伙人》時，看到黃曉明的表演，李冰冰一度落淚。任泉當時就覺得，是時候他們該向前走一大步了。比照現(xiàn)實版合伙人俞敏洪、王強和徐小平的恩怨情仇，任泉決定和李冰冰一起說服黃曉明三人合伙，“成一個事一個人很難。”只用了15分鐘，三人就談妥了。但這3個人卻產(chǎn)生了爆炸性的化學反應。

在公司內(nèi)部，任泉負責具體運營。他是一個細微謹慎的生意人，在給新公司起名后，他立刻把商標“熱辣”拿去注冊。他曾在這方面吃過虧。只要他宣布做一個新產(chǎn)品，第二天包括域名、產(chǎn)品名在內(nèi)，都會被搶注掉。

熱辣投資的第一個項目鎖定傳統(tǒng)餐飲業(yè)。任泉這時很癡迷于“互聯(lián)網(wǎng)思維”，他覺得用O2O的方式做餐飲是一個很好的切入點，不僅可以讓明星和粉絲在餐館這個平臺上形成互動，還能逐漸形成餐飲品牌效應。

“朋友間定了規(guī)矩才能走得更遠”，這是任泉給合伙定的基調(diào)。平時3個合伙人到店里吃飯，一樣不能免單，明星朋友們到店里消費也必須付錢。

現(xiàn)在，任泉要做的是3個合伙人的升級版——跨界成立StarVC，專注于互聯(lián)及科技公司投資，一期規(guī)模8000萬。

任泉想把StarVC打造成一個品牌，一個真正的機構(gòu)投資者，在他看來，個人投資行為是沒有生命力的，他要打造了一個承載“任泉”“李冰冰”“黃曉明”品牌內(nèi)涵的專業(yè)投資機構(gòu)。

任泉推崇“全勝概念”，一旦決定進入哪家公司，就一定會全力以赴地幫助這家公司策劃營銷宣傳。根植于互聯(lián)網(wǎng)的韓都衣舍沒有實體店，任泉青睞這種消費主張的改變，對韓都衣舍的投資，除了千萬級別資金外，更多是給它品牌上的支持，“比如策劃一些時尚秀”。

現(xiàn)在，任泉的風格已經(jīng)徹底投行化了。他追求高效、直接。3個合伙人每周都和投資團隊開會，決定下一步的方向。“演員要把自己修養(yǎng)好，自己的生活不要有偏差。企業(yè)家社會責任更大。原先（我）的責任就是自己不出事，現(xiàn)在的責任就是讓所有人不出事。”任泉很享受現(xiàn)在的幕后狀態(tài)，他嘗試給自己一個新的身份定位，“我是比較務實的人，更多像是一個創(chuàng)業(yè)導師。”

事業(yè)上得寸進尺，生活中不論短長，對于任泉來說，又何愁事業(yè)無成。