建筑工程實(shí)測(cè)實(shí)量質(zhì)量控制及管理

袁遠(yuǎn)

【摘要】自2006年提出分戶(hù)驗(yàn)收以后，各建設(shè)單位、施工單位均陸續(xù)出具了對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量工作的考核制度，建筑工程實(shí)測(cè)實(shí)量管理與質(zhì)量控制是建筑工程順利完成的可靠保證，同時(shí)也是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作。高質(zhì)量是建筑工程的本質(zhì)追求，只有高質(zhì)量的工程才能在建筑工程領(lǐng)域具備長(zhǎng)足的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，建筑工程管理工作的質(zhì)量影響著工程建設(shè)質(zhì)量。本文首先分析了建筑工程實(shí)測(cè)實(shí)量管理及施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題與原因，然后在建筑工程管理基礎(chǔ)上，對(duì)提高建筑工程實(shí)測(cè)實(shí)量質(zhì)量控制進(jìn)行了具體的探討。

一、施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

1、企業(yè)制度僅停留在工程建設(shè)完成后的考核

多數(shù)企業(yè)的實(shí)測(cè)實(shí)量考核制度僅僅停留在工程建設(shè)完成后如何進(jìn)行驗(yàn)收和q行監(jiān)控，這就需要項(xiàng)目在具體實(shí)施時(shí)，編制項(xiàng)目的實(shí)施細(xì)則，來(lái)解決這一問(wèn)題。

制度規(guī)定的處罰力度太小（包括對(duì)企業(yè)的處罰力度和對(duì)相關(guān)責(zé)任人的處罰力量），對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人威懾力度不夠，致使在施工過(guò)程中，責(zé)任單位或相關(guān)責(zé)任人員首先犧牲實(shí)測(cè)實(shí)量質(zhì)量，去盲目追求進(jìn)度。

2、制定的制度無(wú)法落實(shí)

有些項(xiàng)目雖然制定了《實(shí)測(cè)實(shí)量施工細(xì)則》，但在執(zhí)行過(guò)程中由于項(xiàng)目管理層的重視程度不同，往往不能得到很好的落實(shí)。

3、不能與施工進(jìn)度協(xié)調(diào)一致

實(shí)測(cè)實(shí)量的檢查，不應(yīng)該僅僅體現(xiàn)在施工完成后的檢測(cè)，尤其是結(jié)構(gòu)施工必須在施工過(guò)程中進(jìn)行控制，而現(xiàn)階段，有些建設(shè)單位盲目追求施工進(jìn)度，過(guò)程中忽略實(shí)測(cè)實(shí)量的過(guò)程中管理，致使各施工階段（尤其是結(jié)構(gòu)施工階段）的均未進(jìn)行事前、事中控制。

4、人員的因素

施工人員的問(wèn)題也是影響施工建設(shè)實(shí)測(cè)實(shí)量質(zhì)量的重要因素之一，施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)的欠缺，在很大程度上就造成了在實(shí)測(cè)實(shí)量的過(guò)程中，不能充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，在重點(diǎn)的環(huán)節(jié)，也不能加強(qiáng)施工力度，不能對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行有效的控制，就會(huì)在很大程度上導(dǎo)致施工建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量的問(wèn)題。

工程量大，使得在管理上會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，導(dǎo)致對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量都造成了一定的影響。管理的手段的基準(zhǔn)有偏差，不能全面的促進(jìn)工程的進(jìn)行和保障工程的質(zhì)量。

二、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量質(zhì)量管理的方法

1、完善企業(yè)制度，加強(qiáng)過(guò)程中控制

建議建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位共同完善企業(yè)制度，使對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量的考核，不僅僅只體現(xiàn)在一個(gè)季度或者一個(gè)年度的事后考核，要求項(xiàng)目將過(guò)程中實(shí)測(cè)實(shí)量的數(shù)據(jù)真實(shí)、及時(shí)的上報(bào)，中間設(shè)隨機(jī)抽查考核，如發(fā)現(xiàn)不重視實(shí)測(cè)實(shí)量工作，上報(bào)實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)或抽查實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)有達(dá)不到企業(yè)要求的，加大處罰力度，以提高基本管理人員的重視。

有些建設(shè)單位，已將合作施工企業(yè)在施工程的實(shí)測(cè)實(shí)量情況作為進(jìn)一步合作的考核內(nèi)容，如果達(dá)不到建設(shè)單位規(guī)定的實(shí)測(cè)實(shí)量規(guī)定要求，則取消進(jìn)一步合作，以此引起施工企業(yè)的重視。

施工企業(yè)也應(yīng)將實(shí)測(cè)實(shí)量作為對(duì)基層管理人員和施工隊(duì)伍進(jìn)一步合作的考核內(nèi)容，如在其監(jiān)管或施工的區(qū)段，發(fā)生實(shí)測(cè)實(shí)量質(zhì)量低于企業(yè)要求的，應(yīng)取消進(jìn)一步合作機(jī)會(huì)。

2、切實(shí)加強(qiáng)施工前的策劃、交底和考核工作

增強(qiáng)管理人員對(duì)施工流程的了解和掌握，能切實(shí)的促進(jìn)管理人員加強(qiáng)在施工前進(jìn)行質(zhì)量的管理，能充分的了解施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的情況，能充分的做好準(zhǔn)備工作，能切實(shí)的從根本上保障工程的質(zhì)量，能切實(shí)的對(duì)施工前，施工人員的準(zhǔn)備工作做全方位的監(jiān)管，能切實(shí)的要求施工人員按照規(guī)章制度進(jìn)行施工操作，必須嚴(yán)格的按照工程建設(shè)的制度進(jìn)行全面的參考，能真正的在施工前就保證工程的質(zhì)量。

3、建立健全實(shí)測(cè)實(shí)量施工質(zhì)量保證體系

建立一個(gè)穩(wěn)定質(zhì)量的工作系統(tǒng)及質(zhì)量保證體系的重點(diǎn)是督促各職能部門(mén)做好有關(guān)質(zhì)量管理方面的工作做好協(xié)調(diào)與檢查明確各級(jí)專(zhuān)職與兼職質(zhì)檢員的任務(wù)同時(shí)及時(shí)開(kāi)展內(nèi)部與外部質(zhì)量保證活動(dòng)還要加強(qiáng)每個(gè)工序在施工過(guò)程中的檢查，為了做到“上面有人抓，中間有人管，下面有人干”設(shè)置專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)管理從項(xiàng)目經(jīng)理部到各施工隊(duì)的各個(gè)人員，以滿(mǎn)足實(shí)測(cè)實(shí)量管理的要求。

4、需要進(jìn)一步完善建筑工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

為了有效的保證工程的實(shí)測(cè)實(shí)量質(zhì)量，需要進(jìn)一步建筑工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，從而督促建筑企業(yè)的法人和項(xiàng)目經(jīng)理加入工程的實(shí)測(cè)實(shí)量質(zhì)量管理，并將施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)將質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行層層落實(shí)，并具體到每一個(gè)人，從而避免施工中實(shí)測(cè)實(shí)量質(zhì)量隱患的發(fā)生，確保工程的實(shí)測(cè)實(shí)量質(zhì)量。

5、人為因素控制

在建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中，人是具體的操作者、管理者和決策者，因此人為因素是影響建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在建筑工程施工質(zhì)量管理過(guò)程中，要將工程項(xiàng)目的操作者、管理者和施工組織者作為控制對(duì)象，優(yōu)化建筑工程各個(gè)施工階段的人力資源配置，充分調(diào)動(dòng)所有參與建筑工程的工作人員的主動(dòng)性和積極性，最大程度地減少和避免人為失誤。在建筑工程施工過(guò)程中，施工單位必須要求專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和資質(zhì)管理人員持證上崗，特別是一些重要技術(shù)施工環(huán)節(jié)，施工單位必須嚴(yán)格控制相關(guān)技術(shù)人員的組織行為和技術(shù)素養(yǎng)。在房屋建筑工程的各個(gè)施工階段，技術(shù)人員必須做好施工交底工作，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。同時(shí)，施工單位必須嚴(yán)格落實(shí)施工質(zhì)量管理責(zé)任制度，明確各個(gè)崗位、每個(gè)人的職責(zé)，規(guī)范施工團(tuán)隊(duì)的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)，配合科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高施工單位工作人員的工作效益，保障建筑工程的順利施工建設(shè)。

三、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)房屋建筑市場(chǎng)供大于求，小業(yè)主的維權(quán)意識(shí)逐步提高，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，隨著標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)發(fā)展的水平不斷提升，對(duì)于工程建設(shè)的監(jiān)管力度需要進(jìn)一步提高要求，這時(shí)工程建設(shè)過(guò)程的監(jiān)管工作就顯得尤為重要。加強(qiáng)工程建設(shè)過(guò)程中的管理水平，因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃其建設(shè)發(fā)展工作是實(shí)現(xiàn)其發(fā)展的重中之重。