論加強施工現場管理的原則及重要性

朱威

摘要：施工現場管理就是讓企業的各項專業管理以及基礎管理在施工現場能夠體現出來。筆者著重論述了施工現場管理的原則及重要性，表明施工現場管理是整個項目管理的重要內容， 認為加強施工現場管理能夠使項目帶來的效益最大化。

關鍵詞： 施工；現場管理；原則

施工企業為了企業的整體優化，必須加強施工現場的管理。施工現場管理的目的就是要確保施工現場擁有良好的施工環境和施工秩序。隨著社會的發展與進步， 各種各樣的建筑企業層出不窮，建筑市場的競爭越來越激烈， 企業想要不被淘汰， 就要緊隨市場腳步，不斷提高自身綜合實力。施工現場存在著大量的人流、物流以及信息流， 建筑產品在這里產生。產品的好壞對企業的發展至關重要，所以，企業想要發展，就必須要加強施工現場管理。

一、施工現場管理三大原則

1、經濟效益原則

施工現場管理不能只注重工程的進度和質量，無限度的增加項目成本，損害企業的經濟效益，這是不符合科學發展觀的。項目部一方面要保證工程的質量與進度，一方面要努力降低成本，為企業創造經濟效益。在日常的生產經營活動中，不允許浪費，也不能有不合理開支，盡量少投入，多產出。

2、科學合理原則

管理者在管理施工現場時，要注意管理方法的科學性和合理性，不科學、不合理的管理不僅起不到效果，還會影響項目的順利完成。施工現場管理要切合實際，符合現代化大生產的客觀要求。其中，操作方法和作業流程也要合理，充分利用現有資源，集思廣益，發揮現場員工的聰明才智。

3、規范化原則

施工現場管理要做到標準化、規范化。管理者在管理施工現場時，只有所有員工都服從管理，才能取得效果。所有，管理者要有一個統一的意志來進行管理活動，不能朝令夕改。這樣，施工現場的生產活動才能有效率的完成，管理效益也才能得到提高，以此為基礎建立一個科學、規范的施工現場。

二、加強施工現場管理的重要性

對施工現場進行科學管理，最主要的是為了保證施工有序進行下去，就是在施工過程中對做好監督與控制工作。工程施工是一個長期的過程，它在具體過程中會受到很多外在因素的影響。因此，想要想要保證工程安全有序進行下去，就必須緊跟現場情況控制住大方向，從總體上進行把握，這樣才能有效推進工作。

1、保證工程的進度在合理范圍內

長期的施工的經驗告訴我們，工程進度不能太快，也不能太慢。太快的話，施工的時候就會比較粗糙，因為很多技術性操作要嚴格通過數據比較后才能確定下來，如果隨意施工，就會留下潛在的安全隱患，這對廣大居民的生命安全是不負責任的。因此，施工的時間不能太激進，現場管理控制部門要把握好工作進度。如果太慢也會造成問題，許多項目在開始的時候就已經定好大概的交付時期了，如果到規定的時間無法按時完成，一方面使原來的施工費用超過原來的預算，另一方面，也會影響開發單位的后期工作。施工現場管理可以做到保證工程的進度在合理范圍內，保質保量完成規定目標。

2、促進協調性，更好安排組織計劃

現場管理的工作一面是說在監督，一面也可以說是在驗收。在不同的工程階段，負責人要去驗收部分完成的工作是不是合格，比如說：質量過不過關，工作的進度在不在可以控制的范圍內，相關的資料有沒有做好存檔等等。保證建設團隊完成規定工作，隊伍之間能夠互相配合，一起發現問題、解決問題。

3、能夠嚴格把好關，保證工程的質量達到標準

施工工程本身和人們的生活、生產息息相關，第一步就是要嚴格把關好質量控制。在設計圖紙圖紙交給施工單位后，施工單位要根據圖紙認真研究，根據設計標準嚴格要求施工建筑的材料、數據對比等。管理人員要對這方面的情況進行了解做到心中有數，如果發現有不足的地方就要及時和設計人員互相溝通了解，然后好合理修改。工程質量好不好還要看施工中的質量監理，特別是對那些比較容易出錯環節的施工部分，對這部分要制定詳細的標準，各部分尺寸要很精確。比如，有些廠家或施工單位為了獲取暴利，任意使用那些不符合標準的操作設備，更甚至采用假冒偽劣的材料，將工程偷工減料，這會造成嚴重的質量問題。這樣的施工留下了質量隱患，嚴重影響后期工程。施工現場管理則可以積極減少這樣的失誤，做好嚴格檢測，最后經過審核簽字保證質量管理。

三、如何加強施工現場管理

1、提高施工現場全員素質

首先要提高管理者的素質，選用專業的管理人員，其次，盡量減少施工現場的人員， 打造高效率的團隊，。這樣可以減少成本， 并提高勞動生產率， 給企業帶來最大的經濟效益。正式管理時，管理者要讓施工現場的每位員工的都有創造最大效益的意識，在員工中樹立競爭意識， 這樣才能最大程度的提高勞動率。管理者要注意合理的選擇施工人員，要結合職位所需的才能和知識來選擇。管理者一定要公平、公正的處理日常事務， 避免員工產生不滿情緒， 可以用績效考核和獎勵措施來調動員工積極性。

2、合理使用材料和設備

材料費是項目成本的主要部分，管理者要做好相關的管理。資金是有時間價值的， 為了不占用資金， 要盡可能的降低材料儲備。收到材料后要認真驗收， 要做好余料回收工作， 從各方面降低料耗水平。材料的儲存場地選擇也是很重要的，既不能太近，影響施工現場， 也不能太遠，使用時搬運麻煩。材料儲存好后要注意保護，避免被偷竊和惡劣天氣造成的損失。使用設備時， 要合理調度， 盡量使用現有設備。對設備的維修養護人員也要合理配備。施工人員在使用時必須做詳細的記錄， 使用地點，使用時間等，確保沒有不合理的使用。

四、結束語

工程項目的施工現場管理包括技術、質量等各方面的管理， 關系到項目能否順利、如期完成。加強施工現場管理， 要以經濟效益、科學合理和規范化這三項原則為前提， 并且以減少成本、保證質量和加快進度為目標， 合理地管理施工現場人員、材料以及設備，要注意施工現場的安全保障， 努力提高管理水平， 使項目的經濟效益最大化。

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