淺談土建工程管理

陳雙慶

【摘要】如今，我國國民經濟在不斷增長，土建工程項目也越來越多，土建工程企業在不斷發展。在發展的過程中，土建工程也面臨著諸多挑戰，但是，我國的土建工程管理還不是十分的成熟，在這種情況下，加強土建工程管理就變得非常有必要。本研究就將針對“土建工程管理”這一主題進行闡述，使廣大民眾對這方面的內容有一個更加深入的了解。

【關鍵詞】土建工程；管理；概述

前言：建筑業是國民經濟的支柱產業，而土建工程管理又在建筑業中占有十分重要的位置，它與建筑工程質量以及建筑的實用功能和安全性有著非常密切的聯系。所以，相關工作人員應該熟練掌握專業技能、了解土建工程管理知識、完善土建工程管理理念、保障土建工程質量、改善土建工程管理機制、提升土建工程管理水平。只有這樣，土建工程項目才能順利開展，建筑產業才能更快、更好的發展。

1、土建工程管理概述

土建工程包含土木工程和建筑工程，它的工作有很多，例如，針對基礎設施進行施工規劃、建造設施、維修設施，等等。土建工程管理涉及的范圍非常廣泛，它不僅包含對施工過程的管理，還包含對招標、投標、成本控制、質量監督、工期控制、材料、項目的管理。由此可以看出，土建工程是一個繁瑣、復雜的工程，相關工作人員若想做好土建工程管理工作，就需要協調好各個部門、單位以及業主之間的關系。總而言之，做好土建工程管理工作是有一定難度的，但是，做好土建工程管理工作又是勢在必行的，因為，做好土建工程管理工作是工程順利施工的根本要素。

進行土建工程管理的目的：使工程順利通過定期考核、完善成本預算、優化設計、合理應用材料、在規定工期內完工、保障工程質量、減少工程的投入資金，等等。而土建工程管理工作的關鍵就是保障施工質量、控制工期、控制成本預算。所以，建筑企業若想使自己承包的土建項目順利進行，就一定要注意上述的土建工程管理工作的關鍵。

我國的土建工程管理與國外發達的土建工程管理技術相比，仍有較大差距，但是，近幾年，我國政府開始注重土建工程管理的發展，并陸續發布了相關政策，在一定程度上，降低了土建工程市場不良行為發生的概率，推動了土建工程管理的前進。

2、土建工程管理存在的問題

2.1 土建工程投資管理體制不夠完善

我國土建項目的投資主體不夠豐富，市場運行的主體沒有明確。土建工程市場的首位投資人仍是政府，這也就意味著，各級政府在土建工程項目建設中占據著主導地位。土建工程項目領導隊伍是由政府工作人員構成的，工程投資體制充斥著政治氣息，這無疑會對我國的土建工程管理發展產生不良影響。例如，它會影響土建工程的完工時間、土建工程的施工質量，等等。

2.2 土建工程管理人員專業素養不高

現今，我國主要針對土建工程的設計單位不多，大多數設計單位都包含建筑、機電等多個工種，這類設計單位的結構體系過于繁瑣復雜，并不能適應總承包體制。這也會導致工程管理人員專業素養不高，進而影響整個工程的施工質量。

2.3 土建工程管理制度不完善

土建工程管理制度不完善，就無法使土建市場安全穩定、秩序井然。近幾年，我國雖然陸續頒布了有關工程招標、投標、合同簽訂等相關政策，但是，并不能完全抵制不良、不法行為的發生。而這種不法行為的發生，會影響土建工程的施工質量。

2.4 土建工程法人所受的約束力度不夠大

一些土建工程項目是非經營性的，這類土建工程項目的法人缺乏承擔民事責任的能力、融資能力和投資能力。非經營性的土建工程項目建成后，這類項目的法人不具有收益權和所有權，這也就意味著項目法人所列的項目費用并不能反映土建工程項目的真實開支情況，一旦非經營性的土建工程項目出現資金問題，土建工程項目法人便可以不用承擔相應的法律責任。土建工程法人所受的約束力度不夠大，極易造成土建工程資金的投入、周轉出現問題。所以說，加大對土建工程法人的約束力度是非常有必要的。

3、提升土建工程管理水平的具體方法

3.1 完善土建工程管理理念

隨著國民經濟的不斷增長，各行各業的競爭也愈加激烈，在這種情況下，在市場之中占有一席之地是非常困難的，土建工程企業也面臨著同種問題。很多土建工程企業在巨大的競爭壓力下，投入的越來越多，收益卻越來越少。在這種情況下，土建工程企業應該完善土建工程管理理念，調整經營模式，重視經營開發工作。

為完善土建工程管理理念，企業應該了解國際土建工程管理理念，取其精華，將精華融入到自身企業的土建工程管理理念中。而土建工程管理理念的完善，是離不開人才的，所以企業應該培養一批土建工程管理人才，為土建工程管理理念的完善與創新打好基礎。

3.2 建設激勵機制

土建工程項目若想順利進行，就必須建立一套合理的激勵機制。建設激勵機制的具體做法，如下：政府應該出臺合理的相關政策，企業要使賬目明晰，完善相關考核制度、考評方式，確定承包合同的合法和有效性，促進企業員工工作的積極性。除此之外，企業還應該對企業員工進行思想激勵，使員工們意識到自己工作的重要性，培養員工的責任感；企業還應該定期對員工進行考核，以客觀的方式評價員工的表現，對表現好的員工給予一定的獎勵，對表現不好的員工要予以警示并給予相應的懲罰，這樣員工才能受到激勵，提升自己的工作技能。企業的學習氛圍也會變得越來越好。

3.3 重視土建工程質量管理

土建工程項目一旦發生質量事故，相關工作人員就要分析事故的性質、發生緣由，然后還要對土建工程質量事故進行處理，相關工作人員不能單單注意質量事故后的處理，還要注重土建工程項目的日常質量管理，只有這樣做，才能避免工程重新開工這類事件的發生，減少不必要的資金投入、人力投入。

3.4 重視土建工程項目造價

在衡量一個土建工程項目的好壞的時候，人們一定會考慮土建工程項目的造價。企業需要明確各個部門的工作內容，協調各個部門的工作關系，確定控制土建工程項目造價的人，這樣，一旦土建工程項目造價出現了問題，企業便可以在第一時間找到工作人員解決這個問題。除此之外，企業還應該在不影響施工進度、施工質量的情況下，盡可能的縮減材料費用、人工費用，以此來降低土建工程項目總造價。

3.5 完善土建工程管理制度

只有完善土建工程管理制度，才能保障土建工程的施工質量，確保土建工程的施工進度，提高工作人員對土建工程項目的認真程度。為此，政府應該根據土建工程的現狀，完善土建工程管理制度，土建企業應該加大土建工程管理力度，落實土建工程管理制度。

4、結語：

土建工程管理在工程管理中占有非常重要的位置，提高土建工程管理水平，加大土建工程管理力度，完善土建工程管理方法，可以增加土建企業的經濟收益，推動土建行業的前進。在土建工程管理中，土建企業要了解自身的實力，根據企業的經營現狀調整土建工程管理方法，確保土建工程管理方法的實用性，只有這樣，土建企業才能更為快速發展，土建工程項目才能順利進行。

參考文獻：

[1] 魏永剛. 土建施工現場管理工作的現狀及對策[J]. 科技咨詢.2009，12 （10）：12-13.

[2] 羅偉興. 淺探土建工程的項目管理[J]. 建筑與工程.2010，10 （1）：32-33.

[3] 蔡桂香. 土建工程中的項目管理措施分析[J].中國高新技術企業 .2011，9（11）：54-55.