淺談建筑施工現場的質量管理

于麗英 仝國蕓

【摘要】建筑施工是形成建筑實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高房屋建筑工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量管理。

【關鍵詞】 建設施工；質量；管理

引言

隨著我國城市化進程的加快，建筑工程的規模和數量也隨之發生了變化，在全國各地呈現出不斷上升的趨勢。為了保證建筑工程的現場施工質量，確保國家和人民的生命財產安全，進而滿足人們的日常生產和生活，下面對建筑施工現場質量的管理進行了簡單的闡述，希望能為提高施工現場質量管理的水平有一定的幫助。

一、建筑施工現場質量管理的內容

一般來說，建筑施工現場質量管理主要包括材料的質量管理、人員的管理以及機械設備的管理三個方面，具體如下：

（1）材料的質量管理

原材料的質量對于整個工程起著重要的作用，因此，材料的質量控制應該進行全方位、全過程的控制，不管是從材料的采購、運輸，還是從材料的存儲和使用上，都要能進行比較嚴格的控制。并且材料還應該在符合規范的要求下，以滿足工程施工的要求。對材料進行嚴格的控制，除了要能夠保障工程的質量，還應該避免材料在使用的過程中造成的損耗，從而取得良好的經濟效果。加強材料的進場檢查，應該按照規定進行必要的監測，對質量存在問題的材料進行追溯，對質量不過關的材料進行清理。

（2）人員的管理

人員管理的重點是人員的選擇、使用，建立一套人才激勵體系，充分調動每一個人的工作積極性。根據工程項目對人力資源的需要和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、等方面合理安排，對人員進行分配時，應考慮每個人的興趣、特點、經驗、優缺點，及人員之間的關系。此外，人員的管理還有個非常重要的方面是員工的激勵。首先在施工現場要營造出一種良好的工作環境，鼓勵每一位員工盡職盡責，出色完成自己的工作，并與項目所涉及到的項目相關者建立良好的工作關系。其次，要注重員工的個人發展，充分調到他們的積極性，幫助其實現其自身價值。最后，需要非常公平、公正地處理所有事務。施工現場管理過程中如果存在著明顯不公，可能導致一些相關人員的不平感，對工作產生負面情緒，不利于質量控制。可以通過采取績效考核與獎勵措施的手段來實現對員工的激勵。建立績效的考核和評估體系，進行全方位的績效考評。

（3）機械設備的管理

隨著施工技術的高速發展，當今建筑工程中機械設備的作用與日俱增，因此機械設備的管理也成為施工現場質量管理的一個重要方面。首先要加強對機械設備操作人員的技能培訓，堅持持證上崗，強化質量、安全意識。此外，還需要對機械設備定期進行檢查、保養，一方面是保證機械設備的正常運行以保證工作質量，另一方面也可以有效地提高機械設備的使用壽命，節約施工成本。

二、建筑施工現場質量管理存在的問題

建筑施工現場質量管理方面存在的問題主要包括以下幾個方面：

（一）責任意識薄弱導致的現場質量管理問題

目前施工開展過程中，部分施工人員自身欠缺良好的安全責任意識，在責任分工方面缺少明確的安排，未對國家有關法律法規文件及安全規范進行深入學習。施工現場管理人員方面，在自身管理工作開展中，也未能及時有效地在施工現場將安全責任意識進行貫徹傳達，并將安全工作良性的提升到其適當的位置中去，造成了施工中生產人員未能從根本意識到在施工進展中，做好施工現場安全工作的重要性，從而也造成了其在生產中安全責任意識的淡薄。

（二）施工材料控制方面導致的現場質量管理問題

建筑現場施工中，物資材料對于施工質量而言具有著重要的保障意義，但是目前施工現場的管理中，對于物料方面的全面控制很難實現，多數施工企業，對于建筑材料的質量控制未曾到位，疏于檢查。在工程監理人員方面存在著批量材料產品的質量及工業設備，具有較小離散性的意識，認為僅通過書面的鏟平實驗測試及產品檢驗技能促使材料符合生產的質量標準要求，所以在材料控制環節放松了警惕。但是在施工材料的實際控制中，多數生產操作工序所采用的沙石、磚塊類材料質量方面所具有的實際離散性較大，且在施工開展中物料投放的面積過于分散，材料進場不定時，因此想要對材料作實時全面的控制相對困難。

（三）施工人員因素導致的現場質量管理問題

人為影響是造成現場施工控制管理受阻的又一重要問題因素，在建筑現場施工過程中，其操作工序及施工存在著勞動密集型特征，在勞動力方面的投入較多，這些施工人員在技術水平及職能素質方面存在著相應的欠缺，在施工中往往會出現不依據施工規范及標準技術要求操作的情況，造成現場施工質量及安全管理難以有效展開，從而也在一定層次上限制了建筑工程項目的整體進展。

三、建筑施工現場質量管理的措施

（一）堅持技術措施先行的質量控制方法

既然堅持“防治結合，以防為主”的質量管理原則，那么需要建立一套完整的質量防控體系，而工程技術措施是質量防控體系的重要基礎。良好的質量需要技術作為保障，如針對工程項目的施工難點事先進行技術攻關，對容易出現的質量通病制定針對性的技術方案。只要能夠堅持技術措施先行的質量控制方法，然后輔以良好的質量管理制度，施工現場質量管理必能夠取得良好的效果。

（二）堅持“防治結合，以防為主”原則

施工現場質量管理目前并沒有統一的管理方式，從目前施工現場質量管理現狀來看主要存在著兩種管理方式：“問題管理”方式和“預防管理”方式。“問題管理”方式是指針對施工現場已經發現的問題采取相應的解決措施，是一種典型的事后處理方式，“問題管理”方式的優點是管理目標明確，效果也非常明顯，但缺點也很明顯，它只能解決已經存在的問題，不關注未來其他問題的發生的預防。而“預防管理”方式彌補了“問題管理”方式的不足，該種管理方式專注于問題的預防，采取各種措施預防將來施工現場可能出現的問題的發生。

（三）堅持“事前、事中、事后”的全過程質量控制

在建筑施工的事前控制方面，主要內容就是對可能影響到工程質量的因素進行分析和評估，并能夠通過一定的措施將可能發生的隱患消除。在事中進行控制時，主要是針對人員材料以及機械的使用管理，另外還會涉及到施工過程中的質量控制。在施工過程中的質量控制是質量管理中的比較重要的部分，施工人員一定要引起高度的重視。并且在事后的控制中，對隱蔽工程的質量驗收以及已完成的部分發現的質量問題進行行之有效的措施，以避免今后出現類似的問題。

（四）促進施工人員的主觀能動性，不斷進行管理培訓

為了能更好的實現建筑項目的整體水平，需要相應地完善建筑施工的方法以及措施，使其在各方面的共同努力下，完成工程的建設。一般來說，在這中因素當中，能夠充分發揮主體作用的即為人。因為在工程建設中，人是直接參與到項目決策和施工組織以及過程操作的主要因素。只有在施工現場的管理過程中，才能從管理者到建設者進行定期的全面的開展教育技能培訓，并做好思想素養和智能道德的培訓，以便能更好地強化施工人員的責任意識，調動他們的積極性，更好地避免施工現場的生產失誤，促進建筑工程項目的健康有序地推進和發展。

結束語

總而言之，我國的建筑施工現場質量管理是一項比較龐大的工程，整個任務相當艱巨，并且對整個工程起著重要的影響作用。因此，在進行建筑施工現場的質量管理時，只有對建筑的施工現場問題進行重點問題的管理，才能使得建筑的質量水平更高，使其能夠符合一定的標準，達到更好的要求。

參考文獻：

[1]工程建設施工企業質量管理規范[S].北京：中國建筑工業出版社，2008.

[2]黃志偉.建筑工程質量管理與監理的探討[J].長沙鐵道學院學報社會科學版，2004（1）.

[3]葉曉帆，李旭召.淺談建筑施工現場質量管理[J].土木建筑學術文庫，2010，（14）.