建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析

康軍

【摘要】眾所周知，近年來我國建筑行業發展速度非常快，各地建筑施工項目不斷增多，同時建筑工程施工質量也日益受到關注。隨著科學技術的發展，傳統的建筑工程管理理念已經無法滿足當前建筑行業發展的需要。因此，現代階段在建筑工程管理中應當轉變思想，采用新的管理模式、管理方法，做好施工質量的管理，使用先進的機械設備，從根本上保證建筑工程建設質量。

【關鍵詞】建筑；管理；質量；問題

要加強工程管理與提高工程施工質量不是一蹴而就的事情，必須進行多方面的研究與分析，根據施工的實際狀況來制定切實有效的方法與策略，以提高對工程的管理與施工質量。

1.建筑工程管理與施工質量控制中存在的問題分析

1.1傳統模式已無法完全適應當前建筑業的發展需求

當前，很多建筑工程項目依舊采取傳統落后的分包管理模式。這種舊式管理模式，由于管理人員根本無法根本了解其工作內容與工作職責，極易造成工程項目出現混亂。正是因為這種舊式管理模式存在工程內容分工太模糊的情況，致使各相關部門根本無法進行有效配合與協調，給工程管理帶來了很大的麻煩，也嚴重影響了施工進度與質量。

1.2施工技術上處理不當

科學技術的不斷發展，給工程建筑管理的施工技術帶來很大的進步，其中涉及的專業也越來越廣泛，特別是對于建筑施工的質量提高也是一個很好的益處。從目前來說，建筑工程管理的施工技術中各個方面由于受到很多方面的影響，尤其是由于自身對特定空間和時間的要求不同往往會產生很多的矛盾和問題，同時也相應地增加了施工技術的難度。在另外一方面，傳統的建筑工程施工模式已經不能很好地滿足當前的技術要求，而一些建筑企業還是利用傳統的作業模式，在建筑施工項目中還是占用很多的比例。而在施工人員的素質上，很多的施工人員很多都是進城務工的農民，對施工缺乏相應的專業技能和知識儲備，而且很多的建筑企業還是沒有采用更加先進的現代化機械設備，這在很大程度上影響了技術的質量水準。

1.3工程管理缺乏完善的監督體制

目前我國建筑工程的相關監督體制還不夠完善，政府設立的安全生產監管部門形同虛設，在制度、方法與人員等諸方面均未完善，該體制已無法適應與滿足當前建筑業發展需求。在建筑工程實際施工中，相關建筑企業缺乏科學的管理方法與手段，對現場相關工作人員監管力度不夠，偷工減料成為日常現象，更無法監督與控制好施工質量。

1.4忽視工期成本與質量成本的管理

工程項目的成本與質量管理間存在諸多聯系，尤其是質量查驗費用與預防費用、返工停工與保修索賠等對成本的控制管理有著非常重要的影響。許多建筑企業無法全面的認識與處理好成本與質量的關系，有的一味的去節約成本，還有的片面的重視施工質量，對質量與成本控制管理缺乏科學性。

2.提高工程管理與施工質量控制的策略

2.1建立基于質量目標的承包責任制度

基于質量目標的承包責任制度，顧名思義，指的是將質量作為最終目標，建立施工現場工程質量管理與監督制度，并將工程項目的責任落實到負責經理、管理人員或者技術人員等具體人員，制定目標責任制，然后再進行承包。在建筑工程實際施工管理與質量控制過程中必須堅持三方（權責利）相結合的根本原則。“權”主要指的是在完成工程實際施工管理與質量控制過程中，能根本上保障基于質量目標的承包責任制度得以落實所需要的權。“責”指的是確保工程施工管理及質量控制中的基本責任能從相應的崗位與職位進行落實。“利”指的就是利益，即達到相應質量目標以后所給予的物質上的報酬或獎勵。因此，基于質量目標的承包責任制度是否能建立與健全，直接決定了質量承保的目標與對象是否具體、明確及相關數據與文字能否落實。綜上所述，作為工程質量控制與項目管理人員，無論職位多高或者多低，都必須承擔一定的質量保障責任，特別是項目經理，一定要注重保障工程的質量，不管是承包內容或者考核標準，均應隨著施工進度進行變化。將權利人與責任人予以結合，形成互相制約的模式，從而切實有效保障工程的施工質量及有序管理。

2.2不斷加強施工方法的改進

在施工方法上，要對施工設計和技術方案以及施工工藝等方面進行改進，這些施工方法將會直接影響到工程質量的有效控制，并結合企業具體的實際情況進行施工，制定合理的工程施工方案，對施工工藝和設計以及操作等方面進行全方位的分析和考慮，從各個方面確保工程項目的實施。

2.3加強對入場材料質量的監督與控制

建筑工程在動工之前，首先必須要準備好施工所需的原材料，材料的優劣會嚴重影響到工程完工后相關建筑物的使用質量。所以選料在整個工程施工中作為最基礎的工序，是相當關鍵的。另外，為了確保入場材料質量合格，避免采購到假冒偽劣產品，一定要選擇經驗豐富的采購員去采購。具備高質量的工程施工材料，實際上已經給工程的施工質量制造了最基礎的保護傘。綜上所述，采購工程施工材料是建筑工程中一個相當重要的過程與環節，也是保證工程質量的前提與基礎。

2.4提高施工人員的專業素質

在施工過程中，人的因素也是影響施工質量的重要原因之一。首先要挑選具有高素質的人員進行施工，尤其是對那些工期緊張的項目，建筑單位更應重視挑選施工人員的環節，如果所挑選的人員的不具備專業知識與專業素質，或者缺乏事業心與責任心，都會直接影響到建筑工程的施工質量。因此，施工方一定要提高相關施工人員的責任心與專業素質，讓他們充分認識到施工質量的重要性，并以此嚴格要求自己，保證施工質量。另外，相關建設企業還應制定相關規章制度，來保證與提高工程質量。

3.制定切實可行的施工方案，完善監督體制

3.1制定切實可行的施工方案

制定切實可行的施工方案直接影響到工程的施工質量。在施工前必須先制定好可行的施工方案。具體來說，建筑單位應根據工程具體施工情況與環境，制定出合理有效的施工方案，防止出現偏差，確保工程建設質量。另外，在制定相應施工方案時，施工人員要與圖紙設計員加強協調與溝通，確保制定出來的方案能與工程項目的實際特點相符。并確保具體施工人員能真正理解與領悟施工方案內容與要領，從而便于這些人員在施工時能按照相應的規范來操作。

3.2制定完善的監督體制

施工單位要想提高建設工程質量水平，一定要重視與加強監督工作。因為質量監督直接影響到建筑工程質量水平。首先，施工單位必須要建立完善的監督體制，以明確具體責任的主體，使他們各司其職，當遇到問題時，能有相應的責任主體及時進行解決，同時可以將具體責任進行落實。其次，建筑企業應制定出獎懲嚴明的賞罰制度。有效合理的賞罰制度，可以規范施工監督制度。施工單位領導必須要具有責任心，這樣才能管理好本單位的具體施工人員，確保工程質量。因此，為了加強對工程施工質量的監督，相關建筑單位一定要制定領導帶頭的主管負責制，從而使他們為企業獲得更多利潤而奮斗。

4.結語

建筑工程本身是一項特別復雜與繁瑣的項目工程，其涉及的范圍廣、工種多，而且不同工程也有各自的特殊性。因此必須要加強管理，否則會出現工程管理混亂的狀況，無法達到各項預期目標。總而言之，只有加強工程管理與質量監督，才能確保工程項目順利進行。

參考文獻

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