成本控制在土建施工中的作用

【摘要】：隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，我國的土建施工企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭，而項目成本是考核企業(yè)經(jīng)營效果的一項綜合性指標(biāo)，很大程度上反應(yīng)了企業(yè)的管理水平和工作質(zhì)量，現(xiàn)今，許多企業(yè)都已經(jīng)意識到了項目成本控制的重要性，并將成本控制作為一項重點工作來執(zhí)行，成本控制成為了項目施工管理的核心內(nèi)容，因此，本文對土建施工中的成本控制做了一次深入的研究，總結(jié)了成本控制的重要性，并對如何完善成本控制提出了一些建議，希望對我國土建施工中的成本控制起一定的積極作用。

1.土建施工項目成本控制的重要性

1.1 科學(xué)有效的控制成本

土建施工企業(yè)能夠有效控制成本，是企業(yè)獲得利益的基本前提之一，施工項目成本的管理，是施工管理的重要環(huán)節(jié)之一，有效的進(jìn)行項目的成本控制，是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。因為對成本的控制，影響到了企業(yè)的財務(wù)成果，以及投資者的影響，預(yù)計的成本多，利潤就少，預(yù)計的成本少，利潤就多，還有預(yù)估的成本與實際投入操作的成本是否一致，這也是一個問題，因此，企業(yè)只有科學(xué)的控制成本的投入，使企業(yè)投資達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益，才能使企業(yè)獲得盈利，保證企業(yè)的良好發(fā)展。

1.2做好土建施工項目成本控制，有利于合理有效的制定出最后工程的造價 土建工程的施工過程，不僅包含著人力勞動，還有物質(zhì)的消耗，是產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，要想在其中獲利，就要在之前預(yù)估好成本價格，然后根據(jù)成本價格進(jìn)行投資，使投資達(dá)到最優(yōu)，還能夠有效控制產(chǎn)品的生產(chǎn)費用，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。

2 .土建工程項目成本控制普遍存在的問題

2.1 具有一套權(quán)責(zé)結(jié)合的管理制度

沒有一套權(quán)責(zé)相結(jié)合的管理制度，要想成本控制取得成效，就應(yīng)該建立一套權(quán)責(zé)相結(jié)合的有效的管理體系，但是，現(xiàn)今的管理體制并未很好的將責(zé)任和權(quán)利做到統(tǒng)一。

2.2 工程項目的質(zhì)量保證和成本控制

沒有做到工程項目的質(zhì)量保證和成本控制的管理，現(xiàn)今，許多企業(yè)都十分強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而忽視了成本的控制，雖然工程質(zhì)量得到了保證，卻增加了許多為了提高質(zhì)量而額外增加的成本，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低，還有一種企業(yè)就是片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了工程質(zhì)量，這樣也許企業(yè)的利潤會增加，但是后期造成的施工質(zhì)量問題會導(dǎo)致企業(yè)支出額外的成本，也會對企業(yè)的聲譽造成不好的影響。

2.3 做好工程項目工期成本的控制

企業(yè)沒有做到對工程項目工期成本的控制，工期成本指的為了達(dá)到合同所需完成的工期目標(biāo)，所花費的費用，工期目標(biāo)是企業(yè)預(yù)定要完成的目標(biāo)之一，但是很多企業(yè)對于工期目標(biāo)沒有相應(yīng)的重視，導(dǎo)致了工期目標(biāo)沒有很好的完成，從而產(chǎn)生了為了趕工期，而趕進(jìn)度的影響，導(dǎo)致工程增加了額外的成本。

2.4 增強(qiáng)管理人員的成本控制意識

項目管理人員的成本控制意識不強(qiáng)，這是一種現(xiàn)在普遍存在的現(xiàn)象，在進(jìn)行施工項目時，沒有合理控制，負(fù)責(zé)技術(shù)管理的只關(guān)心技術(shù)質(zhì)量，負(fù)責(zé)材料的只關(guān)心材料采購，負(fù)責(zé)進(jìn)度的只關(guān)心工程進(jìn)度，未將其與成本控制結(jié)合起來，導(dǎo)致了工程的成本得不到有效控制。

3.成本控制中需要注重的關(guān)鍵點

3.1成本控制中權(quán)責(zé)相結(jié)合

在實現(xiàn)成本控制時，要堅持項目的組織形式，保證權(quán)利和責(zé)任相結(jié)合，明確每個部門和各個員工地工作范圍、職責(zé)和權(quán)利的界定，并且有嚴(yán)格的獎懲機(jī)制，成本控制與績效考核有機(jī)的結(jié)合，保證成本控制的落實。

3.2 注重成本控制的全面性

成本控制不僅體現(xiàn)在一個單一的環(huán)節(jié)，它貫穿與工程管理的全過程，只有做好全過程的成本控制，才能有效降低成本，這要求全體工程人員應(yīng)參與進(jìn)成本控制，提高相關(guān)的責(zé)任意識，保證意識能夠付諸實踐。

3.3把握成本控制與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

成本控制并不代表著工程質(zhì)量的降低，其與工程質(zhì)量沒有明確的關(guān)系，要把握好成本控制與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，用最少的成本獲得最大的收益。避免工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致額外的成本增加，只有較低了發(fā)生故障的成本，才能有效提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.土建工程管理中成本控制的措施

4.1建立健全施工成本責(zé)任制度，從而確定成本控制目標(biāo)

施工前，確定工程的實際狀況，然后制定出科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)，保證目標(biāo)的現(xiàn)實性和可操作性，然后將每個項目都確定其負(fù)責(zé)人，控制成本，倘若那一個項目的成本超過預(yù)算，找其相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，查明原因，對項目成本進(jìn)行確實，并核實為何出現(xiàn)成本超支，避免此類情況地發(fā)生，實現(xiàn)責(zé)任明確化。

4.2 實現(xiàn)施工組織設(shè)計上的優(yōu)化

從項目簽訂合同起，就應(yīng)對項目開始進(jìn)行組織優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)水平，施工能力，以及機(jī)械設(shè)備，來實現(xiàn)資源最大程度上的合理利用，對組織設(shè)計方案實現(xiàn)最大程度上的優(yōu)化，選擇最為科學(xué)合理的、經(jīng)濟(jì)效益最高的施工方案，對施工的每個階段都進(jìn)行統(tǒng)籌安排，控制工期，提高質(zhì)量，強(qiáng)化管理，減少成本，做到成本支出上的減少。

4.3 依靠先進(jìn)的技術(shù)以及工藝實現(xiàn)對成本的降低

在具體施工之前，施工方應(yīng)制定科學(xué)合理的節(jié)約措施，對于施工中需要使用的新設(shè)備、新工藝、新材料進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理安排，在方案實施時，行嚴(yán)格按照施工方案來進(jìn)行，保證技術(shù)得到順利的實施，從而依靠先進(jìn)的技術(shù)來降低成本。

4.4 加強(qiáng)材料費管理，做好材料成本的有效控制

在土建工程的建設(shè)成本中，材料占了最大的比重，因此，節(jié)約材料花費的費用，對降低成本起巨大的作用，材料管理應(yīng)該從最開始的材料采購開始管，對供應(yīng)的材料嚴(yán)格審查，保證材料的質(zhì)量，對材料的定價、選擇、驗收入庫、材料出庫、材料的領(lǐng)用、回收、材料消耗、最后的核算環(huán)節(jié)，都應(yīng)有成本控制貫穿其中，并且有專門的人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，保證材料成本的有效控制。

4.5 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)材料的安全管理，避免事故的發(fā)生

應(yīng)嚴(yán)格按照國家要求的標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作的步驟來執(zhí)行施工，做好材料的檢查，及時解決隱藏的事故隱患，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)操作人員的操作水平，大力改善操作方法和施工工藝，嚴(yán)格按照工程規(guī)劃的質(zhì)量開進(jìn)行驗收，做到準(zhǔn)確按照設(shè)計圖紙施工，避免造成不必要的人力物力財力的浪費。

5.結(jié)論與建議：

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國市場競爭變得越來越激烈，土建施工企業(yè)在市場中也面臨著越來越激烈的競爭，要想在市場中立于不敗之地，土建工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項目管理，建立健全成本管理制度，降低工程所需的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣，才能使企業(yè)在未來有良好的發(fā)展，在市場競爭中有良好的優(yōu)勢，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)添磚加瓦。

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作者簡介：

孟凡樓（1980.09—），男，大學(xué)本科學(xué)歷，土木工程專業(yè)，目前主要從事房地產(chǎn)開發(fā)工作。