項目管理在工程建筑施工中的實踐應(yīng)用

吳宇恒

【摘要】一個卓越的項目工程是建筑企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。但是在卓越的項目修建過程中，卓越的項目管理是不能缺少的。因此，明顯的提高企業(yè)效應(yīng)、增加經(jīng)濟(jì)效益的途徑是加強(qiáng)項目管理的建設(shè)工作。下面筆者通過自己對項目管理的理解，即對其相關(guān)概念描述、提高項目管理水平、相關(guān)工程實踐應(yīng)用狀況的簡述，期望給有關(guān)工作人員及企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)帶來一些思考和總結(jié)。

【關(guān)鍵詞】項目管理;在建工程;施工;應(yīng)用

1.引言

各行各業(yè)的繁榮促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時經(jīng)濟(jì)發(fā)展也能帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前，我國建筑事業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，極大地推動了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展過程中、經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，相應(yīng)的建筑行業(yè)也進(jìn)行不斷的進(jìn)步和發(fā)展。管理水平和技術(shù)的提高正是這種進(jìn)步和發(fā)展的體現(xiàn)。保證企業(yè)的建筑工程質(zhì)量首先做好項目管理，項目管理是企業(yè)管理不可分割的一部分。所以企業(yè)的立足之本正是項目管理。

2.施工項目管理相關(guān)概念

施工項目管理就是指施工單位在完成所負(fù)責(zé)的施工項目過程中，運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段以及系統(tǒng)的觀點和理論可以全面管理計劃、組織、指揮、管理、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等過程。施工單位進(jìn)行施工項目管理是施工項目管理的根本任務(wù)，其主要完成的是安全、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、信息、合同以及與施工相關(guān)的協(xié)調(diào)與組織等。施工單位以一個工程項目參與建設(shè)單位是施工項目管理的目標(biāo)。主要發(fā)生在施工階段中的項目管理是施工項目管理，因為其施工單位施工過程中需要勘察設(shè)計等文件資料，完成施工后又將進(jìn)入保修階段，所以施工單位也會接觸勘察設(shè)計、開工前的準(zhǔn)備及質(zhì)量保修等項目管理工作。而項目管理的方向囊括了施工的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度等目標(biāo)。

3.提高施工項目管理的方法

3.1?選擇優(yōu)秀的項目經(jīng)理

在整個項目的施工過程中，項目經(jīng)理是項目管理的關(guān)鍵。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理能提高項目的施工進(jìn)度，保證施工項目的安全性及質(zhì)量。所以在項目經(jīng)理選擇上，首先選擇具有一定專業(yè)素養(yǎng)和組織水平的項目經(jīng)理。其次，具有責(zé)任心的項目經(jīng)理也非常重要。在施工過程中，項目經(jīng)理要求嚴(yán)格及安全意識強(qiáng)，是施工項目質(zhì)量和安全的保障。再次，項目經(jīng)理要有能力組建一個專業(yè)、科學(xué)、經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。一個領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的好壞決定了該項目是否可以有效的進(jìn)行項目管理的分工，進(jìn)而對項目進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的管理工作。

3.2?選擇先進(jìn)的施工技術(shù)

施工技術(shù)管理作為項目管理工作的其中一個重要分支。在施工過程中管理人員結(jié)合現(xiàn)場水文地質(zhì)情況，通過相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等進(jìn)行技術(shù)選擇，做到推進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)質(zhì)量。相應(yīng)施工過程中，管理人員要對圖紙有個通盤的熟知，要深刻理解設(shè)計的意圖、項目重點和作業(yè)中或許會遇到的難題，做好標(biāo)記，弄明狀況。同時，相關(guān)管理人員在進(jìn)行技術(shù)交底工作中也扮演重要角色。技術(shù)交底在項目管理中，能夠有效的幫助保證建筑的施工質(zhì)量。對施工班組要分標(biāo)段，分工序有針對性的實施技術(shù)交底，由專職的技術(shù)工程師落實控制全部施工過程。技術(shù)資料要保證及時、完整、真實，制定專門人員負(fù)責(zé)收集整理竣工所需的資料并進(jìn)行分類、裝訂成冊，為工程竣工驗收提供有效數(shù)據(jù)。

3.3?加強(qiáng)質(zhì)量管理

作為項目管理重中之重的質(zhì)量管理始終存在于項目的施工過程中。工程施工是依靠人來實施的，施工質(zhì)量的好壞的主要因素取決于人，因此提升施工質(zhì)量的第一個條件就是提高技術(shù)管理層次，提高施工人員的技術(shù)水平，堅持做到各工種作業(yè)人員持證上崗，各工序施工前都要對工人進(jìn)行詳實的技術(shù)交底、各工序間前后交接要辦理工作面移交程序。在施工過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該對其編制《質(zhì)量特殊控制計劃》，確保工程質(zhì)量。尤其對材料、重點結(jié)構(gòu)等質(zhì)量要有過多的關(guān)注。另外，對存在問題部位的質(zhì)量，相理人關(guān)管員要督促其部門改進(jìn)工作。

3.4?施工材料選擇

在工程施工過程中，選取相關(guān)施工材料，也是項目管理不可或缺的一部分。選取過程中應(yīng)該注意一下幾點：

（1）選擇價低質(zhì)優(yōu)供貨商。

（2）嚴(yán)格審查場地材料，保證質(zhì)量。

（3）對場地里的的材料進(jìn)行實驗，及時將不合格材料處理掉。

（4）結(jié)合各方面意見，進(jìn)而保證材料的合格性。

3.5?合理改變施工組織計劃加快工期

項目效益取決于施工工期。從多方面加快工期體現(xiàn)出良好的施工項目管理。例如：適當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、機(jī)械調(diào)配、合理的勞力分配、合理規(guī)避不良自然因素等以確保施工工期的縮短。所以在相關(guān)施工進(jìn)程中，管理人員要結(jié)合業(yè)主要求、設(shè)計更改、天氣、工程量變化等多方面因素，合理更改施工組織計劃。

3.6?增強(qiáng)效益觀念

項目效益能直接體現(xiàn)出項目管理的好壞，項目效益的管理始終存在于整個施工過程中。相關(guān)管理人員可以參考以下幾方面進(jìn)行效益管理的提高：

（1）及時申報工程量的改變。

（2）采用優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、潔凈、靈活等先進(jìn)的生產(chǎn)工藝。

（3）保證質(zhì)量，避免誤工、返工等因素導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)效益下降。

4.工程實例

本文以云南某高速6-2?合同段相關(guān)項目管理計劃為例，簡析上述方法在施工過程中的應(yīng)用情況。（部分內(nèi)容精簡）

（1）工程概況。

（2）施工條件。

（3）施工過程中的重難點及其對策：施工過程中存在的重難點：施工工期需求比較高，相關(guān)地質(zhì)不利于施工，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)比較高，場地受到的限制比較大，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)比較高。應(yīng)當(dāng)實施必要的對策：科學(xué)管控，合理安排，?專業(yè)劃分作業(yè)區(qū)域，合理組織工作工序，?堅持項目法施工，確保施工項目有序、高效地實施。而且，合理布設(shè)普遍工程的施工工序，以橋梁施工為主線，以隧道施工為重點，對流水，平行施工相互結(jié)合的方式安排作業(yè)，突出主要工作。創(chuàng)建科技小組，以曲墻式中隔墻襯砌施工為課題，對其進(jìn)行深入研究和探討，爭取其快速施工，保證工程質(zhì)量。加強(qiáng)環(huán)保意識，做好防火工作，認(rèn)真遵守地方及國家相應(yīng)的法律法規(guī)，不破壞該區(qū)域自然生態(tài)環(huán)境。進(jìn)場后施工改河改道的工作，應(yīng)盡可能早的投入施工狀態(tài)，改河時以中心為基點向兩端接口方向施工，在擋墻施工和河底鋪筑時要開挖、設(shè)計同時走，直到主體改河砌筑竣工后才把原河流接通。爭取在雨季前將水中的樁基建造好，并在雨季來臨前，最大化的在施工點的周圍儲存砂石料，在雨季中不影響施工，保證施工項目能順利完成。

（4）施工部署：該項目的以安全、質(zhì)量、成本、工期為主的各項目標(biāo);擬安排的人數(shù)均值和人數(shù)峰值。

（5）資源供應(yīng)計劃。

（6）施工進(jìn)度計劃。

（7）施工計劃、總圖。路基工程：重點突出土石方調(diào)配方案：要標(biāo)段土石方晝移挖作填，運跑最短，設(shè)備投入合理為原則，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。

5?.結(jié)束語

項目管理是一項即復(fù)雜又簡單、即系統(tǒng)又宏觀的工程。在這個施工過程中，要能夠給施工帶來質(zhì)量保證、效益保證、工期保證等多方面的好處，其實只要確保良好的項目管理工作。但是在施工企業(yè)中往往存在著諸多問題。上文通過項目管理的基本概念、影響項目管理質(zhì)量的幾個方面、相關(guān)工程實例等的介紹，相信給相關(guān)的企業(yè)和工作人員帶來了一些經(jīng)驗和參考，希望能夠通過本文的敘述，為項目管理的優(yōu)質(zhì)化、系統(tǒng)化、完善化做出一份貢獻(xiàn)。

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