淺談電力企業(yè)工程造價管理

王靖

【摘要】現(xiàn)如今社會主義市場經(jīng)濟體制改革不斷深入，我國的基礎設施建設取得了跨越性的發(fā)展，電力企業(yè)的發(fā)展早已步上正軌，而隨著電力企業(yè)發(fā)展的不斷壯大，電力企業(yè)的工程造價也逐漸引起人們的關注，成為了打開電力企業(yè)發(fā)展新階段的突破口。對此，本文將從電力企業(yè)造價管理的重要性著手，尋找電力企業(yè)造價管理中存在的問題以及解決措施，以實現(xiàn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

【關鍵詞】電力企業(yè)；工程造價；完善措施

一、工程造價在電力企業(yè)中的重要性

企業(yè)的存在是為了盈利，而工程造價的存在則是要做好預決算工作，相關工作人員首先根據(jù)相關資料做出預算報告，然后在工程完成后根據(jù)施工的實際情況做出決算。因此工程造價貫穿整個項目的始終，對項目的建設以及企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

首先，工程造價是做出投資決策的前提。在電力企業(yè)做出投資決策之前，首先應當考慮的問題便是工程的科學性、合理性。在綜合考慮了工程建設水平、材料的選取、資金的投入等各種因素之后完成工程造價預算報告書，并計算出收益情況。因此，工程造價管理人員所作出的報告，是投資決策做出的基礎，對整個電力企業(yè)的工程建設具有重要作用。

其次，工程造價對工程設計實施具有控制作用。當電力企業(yè)投資決策做出之后，便要對整個項目進行設計和實施。在這一階段，技術設計人員要根據(jù)現(xiàn)實情況，做出最符合電力公司發(fā)展要求的設計，而這其中必須考慮的一個因素便是工程造價。在設計之初，整個項目所需要投入的資金、設備等已經(jīng)有了一個大體的規(guī)劃，如果盲目的設計而不考慮工程造價，很有可能會出現(xiàn)建設項目的決算遠超過工程造價預算的情況。

二、電力企業(yè)工程造價中存在的問題

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，電力工程項目的規(guī)模也在隨之擴大，工程造價在整個項目建設中的作用也在不斷提高。電力企業(yè)的目標無外乎以低成本保證高質量，實現(xiàn)最大盈利。就目前而言，電力企業(yè)的工程造價中依然存在一定的問題，其中主要體現(xiàn)在一下幾個方面：

（一）工程造價的預算與決算出入較大

電力企業(yè)工程造價的預算應該盡可能的反映工程建設中的現(xiàn)實情況，并在項目建設中得以貫徹實施，以實現(xiàn)最終的決算與預算相持平。但是，一些電力企業(yè)建設項目的預算與實際情況脫軌，材料價格、設備投入等與市場相分離。一方面，如今處于知識經(jīng)濟時代，技術、科技水平的發(fā)展日新月異，材料產品以及技術的更新速度非常快，但是電力企業(yè)在工程造價的編制上仍然采取傳統(tǒng)的統(tǒng)一定額的標準模式，無法根據(jù)市場的變化情況進行定價。隨著社會的不斷發(fā)展，電力工程建設方面的材料、技術的更新和發(fā)展速度會變得越來越快，如果仍然按照這種計劃經(jīng)濟體制下的模式進行工程造價工作，那么最后的工程造價決算與預算的差距將會越來越大，也就失去了其存在的意義。另一方面，一些電力企業(yè)過分的重視項目的施工速度和經(jīng)濟利益，忽視了工程最初所給出的預算，從而導致公司最后的收益情況不如預期。工程的施工應該以造價預算作為依據(jù)，在保證工程質量的情況下，最大限度的將實際費用支出控制在預算的范圍內，這才是電力企業(yè)所應該達到的目標，而不是一味的講究速度，這樣看似是為了追求效益，其實最終的結果往往適得其反。

（二）工程造價管理人員的專業(yè)素質有待提高

要想做好工程造價管理工作，相關工作人員不僅要具有精湛的技術能力，還要具備管理能力以及相關的經(jīng)濟學、法律等知識，這樣才能處理好工程各個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題。但是實際當中，大部分電力企業(yè)的工程造價管理人員的工程技術能力水平較為突出，但是卻忽視了其他能力，在施工過程中，相關工作人員分工合作，各自負責一部分，對其他部分的了解不多，因此無法考慮到全局。例如，電力企業(yè)的投標人員只負責投標工作，而不考慮到今后的施工可能面臨的技術、資金等方面的問題，使得現(xiàn)場的施工技術難以進行。一項電力工程必須各個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，做好銜接工作，但是由于實踐當中一些工作人員的知識水平比較單一，盲目的將工作重點放到了技術工作上，卻忽視了管理、資金、法律等方面的問題，最終導致整個項目建設當中信息傳遞不及時，進展過慢，從而降低了工程造價管理的整體水平。

（三）沒有對市場的走向做出正確的預測

在投資階段，電力企業(yè)沒有做出科學、合理的價格預測，沒能正確認識到市場的發(fā)展形勢，使得預想與實際大相徑庭，因此到了施工階段資金、設備、人員等難以協(xié)調配合，使得整個工程的進展速度極大的降低。電力企業(yè)要想在某個項目中獲得預期的利潤，就要把握市場走向，準確合理的做出決策，否則將會影響項目的質量也會影響到企業(yè)的收益情況。

三、完善電力企業(yè)工程造價管理的措施

（一）保證預算科學性，做好決算控制工作

為了保證電力企業(yè)的盈利，首先需要解決的便是預算與決算相沖突的問題。針對這個問題，一方面要保證預算的科學性。工程造價預算的做出要以實際情況為基礎，需要對項目施工現(xiàn)場的各項情況進行全面的分析。例如：施工現(xiàn)場的地形勘測、各種材料的市場價格、施工設備、工程勘驗報告、設計圖紙以及相關資料的收集。在做好工程造價的預算工作之后，需要解決的便是控制各個環(huán)節(jié)中的實際資金投入。一項電力項目從投資決策到設計施工經(jīng)歷的時間較長，費用支出項目較多，為了保證決算不嚴重超支，管理人員應當做好各項管理工作，及時與各部門溝通交流，嚴格把關防止不必要的費用支出。例如，與技術人員保持溝通，在保證質量的前提下選取價格合理的材料。并對項目過程中的各項資金使用情況進行正確的記錄，以便最后的整理和歸檔，為今后的工作提供有效的依據(jù)。

（二）保證工程造價人員的專業(yè)素養(yǎng)

工程造價管理人員的專業(yè)水平對工程造價管理的控制以及最終的收益情況起著重要的影響作用。為了保證工程造價管理工作的順利進行，電力企業(yè)應當注重對相關人員專業(yè)能力的培養(yǎng)。由于工程造價涉及到的方面非常廣，需要掌握各方面的知識，為了保證工程造價人員的專業(yè)水平，首先，電力企業(yè)應當提高人員選拔門檻，從多方面提出嚴格的要求，充分保證選拔的人員具有精湛的工作能力。其次，電力企業(yè)應當建立健全工程造價管理人員的考核制度。定期進行考核，加強監(jiān)督和管理，如此一來既可以保證工程造價人員提高工作積極性，嚴格按照要求進行各項工作，樹立正確的學習和工作觀念，不斷提高工作能力。還可以及時淘汰能力較低、工作態(tài)度不端正的工作人員，保障整個工程造價人員隊伍的水平。

（三）正確分析市場，與工程造價相結合

經(jīng)濟的迅速發(fā)展，使得市場瞬息萬變，但是工程造價工作與市場是密切相關的，相關工作人員應當養(yǎng)成對市場變化的敏感度，把握市場的走向，根據(jù)市場的波動，預測電力工程的原材料價格，并根據(jù)價格的變化，對工程造價進行及時的調整，以免因價格的頻繁波動對工程的完成情況帶來不利的影響。

總結：

工程造價對于電力企業(yè)的發(fā)展具有至關重要的作用，針對目前工程造價中存在的問題，電力企業(yè)應當對癥下藥提出具體的解決措施，相信在各部門以及全行業(yè)的共同努力之下，我國的電力企業(yè)將會取得跨越式的發(fā)展。

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