建設工程項目風險管理分析

【摘要】：建設項目風險管理要對工程項目風險進行識別，進而分析評估，才能對存在的風險進行管理和防范。本文通過風險識別的原理對建設工程項目風險管理的相關概念作了簡述，通過風險定義分類識別，并在此基礎上提出一些策略，目的是最大限度地降低建設工程項目風險，減少損失，達到工程建設的利益最大化。

關鍵詞：工程風險;管理定義;風險定義;特點種類;防范策略

1.工程風險管理的概述

風險管理是指一個識別和量度工程項目風險、制定和管理處理方案的系列過程，是一個研究工程建設項目風險管理的概念。對在項目建設整個周期中因人為或非人為因素造成所帶來的人身或財產損失的一種管理，主要是通過風險的識別、分析和評估等方法，采取合理的應對措施，有效控制風險事件帶來的后果。

2.風險的定義和特點

2.1風險的定義

風險的定義大概有兩種：一是風險的不確定性，二是風險損失的不確定性。

2.2風險的特點

1不確定性，風險是否發生的不確定性，風險發生時間的不確定性，風險產生的結果的不確定，即損失程度的不確定性。

2風險的客觀性，風險是不能直接被人為所控制的客觀的一種事實存在。

3.風險種類分析

3.1業主風險

投資風險是指企業和個人對工程投資方面出現的風險，在工程項目的建設中，工程期限期、原材料價格、征地、投資比例和相關工程投資的不確定都會給業主帶來風險，這種風險一般表現為投資額膨脹。

（1）經濟風險是指在經濟領域中各種導致企業的經營遭受損失的風險。比如：經濟危機和金融危機通貨膨脹或者通貨緊縮匯率波動等引起的風險。

（2）社會政治風險是指工程項目與有關法律、政策的要求不相適應。以至于工程建設違反法律法規等，不能按照原計劃完成建設項目。

（3）自然風險包括天氣狀況及像滑坡，泥石流，地震等自然災害所帶來的風險、自然環境在一定程度上對工程項目帶來顯著的影響。雖然說自然環境不能由人的意志所改變，但是通常可以通過識別帶來的風險進一步采取措施以減輕風險的影響。比如對計劃進行重新調整，將特別容易受天氣狀況影響的工作安排在適合的天氣下進行。

（4）管理風險通常是由于管理者方面失誤所造成的，往往因為缺乏經驗技術，沒有簽訂對承包商的有約束力的合約等原因。

3.2承包商風險

在投標決策時決定是否進入市場。是否對某項目進行投標，決定進入市場或者決定對該項目進行投標時又必須決定投什么性質的標，最后還要想辦法如何盡可能去中標，在這一系列的復雜過程中，也存在著各種各樣的風險

（1）報價失誤風險，如果報價判斷失誤，承包商投入全部精力和資金，卻不能獲得利潤，而業主方沒有后續建設工程相關的能力，也沒有對應的市場，憑借技術優勢報高價;憑借關系優勢而過分樂觀，從而報高價;選擇合作伙伴失誤;都容易遇到風險。

（2）信息失誤風險，就是指在獲得信息存在一定的時間差，即因為獲得信息過時，導致信息失誤等。另外可能由于中介業務人員為謀取個人利益，以種種不實之詞誤導交易雙方，給交易雙方帶來很大的風險。代理人風險又可能技能水平太低，使得承包商利益受到損害，也可能是代理人與業主沆瀣一氣，做一些違反道德的事，還有可能中介或代理人給多家承包商代理，制造了一種激烈競爭的氛圍，這些行為都有可能使得承包商利益受損。

3.3在簽約履約時存在的風險分析

工程物資管理風險。對工程物資的管理如原材料等的管理也相應存在其風險，沒有妥善保管和操作不當損壞程度過大等;成本管理風險。工程建設項目成本管理是承包商獲利的主要途徑。成本管理包括對工程項目成本價格進行精準地預算預測，能制定一套合理科學的成本策劃，還要對成本進行科學控制和成本核算，不能忽視任何一個環節;分包或轉包過程中的風險。常常因為分包或轉包單位總體水平較低，導致工程質量不過關，總包單位通常要為分包和轉包承擔大部分的責任，因為要對相關業主負責，例如承擔一些返修的工程。這種情況警示我們在選擇分包或轉包時要加強監督管理。才能降低類似的風險出現;工程項目管理風險。做好工程管理是承包商項目獲得成功的一個重要因素;業主履約能力不足風險。業主不能按時支付工程款，也是對承包商的一種風險。在建筑工程項目中，參與實施的分包單位數量多，相互協調能力低，在企業內部各職能部門與項目經理部的關系是否團結協作，項目管理的其他相關各主體間的配合是否協調，政府有關部門的介入等問題上，如果管理跟不上，不能應用現代管理手段，不提高自己的全面素質，結果將導致整個項目的失敗，帶來損失。

3.4在竣工驗收時的風險控制

在竣工驗收時的風險有時容易被忽略，它主要在竣工驗收的條件、竣工驗收資料的管理、債權債務的處理環節。竣工驗收是工程施工企業在項目實施全過程中是十分重要的。前面任何階段遺留的問題都會在這階段顯現。

3.5其他可能存在的風險

（1）簽訂合同過程中風險。例如，有合同條款風險和合同管理風險。合同條款應本著誠信、資源、平等、公平、遵守法律和社會公德的原則。雙方要仔細核對合同上的內容條款，避免出現不平等條款。另外還應注意合同上有歧義的地方，一旦發現雙方協商進行修正處理。承包商要獲利必須得注意合同的管理，做到一絲不茍。對管理合同的管理不當承包商不能獲得理想的經濟效益的重要因素。管理合同主要是利用合同條款保護自己的正當利益，這就是體現承包商廣大的知識和熟練的技巧的方面，同時要善于利用索賠途徑，不然不懂索要賠償，也只能使得自己利益受損。（2）設計風險。設計內容不完整，存在缺點，規范不正確，還有工藝設計未達到先進性指標要求，流程的不合理性，沒有考慮考慮操作安全性等問題。（3）人員風險。所謂人員風險就是有關工程建設過程中人員的本身存在的問題，業主人員、設計人員、管理人員、一般人員的素質不高，能力技術水平較低，就是人員風險。

在建筑工程項目中，會遇到的風險多而且復雜，這就對風險管理提出了較高要求，在處理風險時要盡量考慮全面，才能在遇到風險時盡可能挽回損失。

4.風險防范策略簡要分析

了解風險中的業主與承包商都存在各種風險，本文主要分析了風險中的政治社會經濟自然技術等方面的風險，主要給業主與承包商兩大主體架構帶來利益的損失。最大限度預算投資風險，掌握最新的相關的政策法規，及時關注實時的自然災害預報，提高技術水平，綜合分析各種因素，制定全面切實的管理方案，并要有備選方案。以管理創新為基礎，建立起相關的風險預測、識別、分析、防范制度。提高抗險能力，控制成本，并嚴格把好工程質量關，我們還可以嘗試對風險進行轉移。通過合法合理專業分包，尋找合作伙伴，共同承擔工程任務。

5.結論與建議：

雖然說風險存在是個存在的客觀事實，具有很大的不確定性。但是我們可以通過工程管理來盡可能來降低風險，挽回不必要的損失。做好工程風險預防措施，在工程建設過程中轉好風險預測識別分析步驟關，盡量把風險降低，把影響最小化，實現利益最大化。

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作者簡介：

張雪嶺（1978.11—），男，河南省駐馬店人，大學本科學歷，畢業于黃淮學院土木工程專業，現助理工程師職稱，目前主要從事工程項目管理工作。