加強縣級供電企業線損管理的途徑分析

王慶華

【摘 要】在電能傳送過程中，線損率的大小反映了供電企業的規劃過程以及計量管理等多方面的綜合管理水平，因此如何降低線損是每個供電企業都應當重視的問題。為了降低線損率，所有供電企業都應當堅持科學的統籌規劃，建立一套完備的線損管理體系，從影響線損率的各個因素去綜合考慮，制定一系列能夠有效降低線損的方案，提高企業的利潤和經濟效益。本文對如何加強縣級供電企業線損管理進行探討，并提出相應的建議。

【關鍵詞】線損管理；問題分析；應對策略

0.引言

線損是電能輸送過程中不可避免的現象，在電能的輸送、變壓、配電和用電等各個過程中都存在線損現象，屬于電能的一種無謂消耗。降低線損，不僅能夠更好地為企業創造經濟效益，還能深刻地影響到社會經濟的發展；同時，降低線損率是節能降耗工作的重要組成部分，也符合目前我國的能源發展戰略。因此，每一個供電企業都應該提高管理水平以及線損管理人員的職業素養，不斷革新現有的降線損技術，高度重視線損管理工作。

1.線損管理對縣級供電企業的意義

線損是電能傳輸中不可避免的現象，而且存在于電能的輸送、變壓、配電和用電等各個環節中，是電力企業生產成本的一部分，雖然線損不可避免，但是可以通過相應的改良措施降低線損，提高企業利潤。一個供電企業線損管理系統是否完備有效，是這個企業的管理水平和職業技能水平的重要反映。針對線損的管理，是電力企業管理工作的重要組成部分，也是電力企業發展的一項非常重要的經濟指標。降低線損可以從多個角度入手，包括在架設電網之前的設計，以及對電網生產、使用、管理和維護等諸多過程，對這些過程進行科學的統籌規劃來降低線損，建立一整套完善的線損管理體系，這是促進企業發展的可靠保障。因此，每一個電力企業都應當提高對線損管理的重視程度，為企業創造更好的經濟效益。

2.縣級供電企業線損管理中存在的問題

2.1從事線損管理的工作人員素質普遍不高

線損管理工作人員的職業素養是影響線損管理工作水平的一個重要因素，直接決定著一個電力企業線損管理工作的水平。按照相關規定，從事線損管理的工作人員應該具備較強的專業知識，工作經驗應當十分豐富，而且應具備較強的協調能力。但實際上，絕大部分的線損管理人員技能素養不達標，對線損管理工作的重要性沒有足夠的認識，不能很好地勝任線損管理工作。比如，目前很多地區存在竊電的違法現象，給電力企業造成不小的經濟損失，如果線損管理人員能夠對電費數據進行認真核算，很容易就能發現收繳的電費數額與用電量之間存在虧空。但是，現實情況是很多線損管理人員對數據核算不認真，無法及時發現竊電行為，給電力企業的經濟效益帶來不小的負面影響。

2.2電力企業缺乏完善的線損管理制度

隨著我國經濟的不斷發展，地方企業的數量也在逐年地飛速增長，用電量也隨之呈直線上升的趨勢，這就對電力企業的管理水平和管理制度提出了更高的要求。但是與之對應的是，地方電力企業的管理水平發展緩慢，很多電力企業仍舊沿用十幾年前的線損管理制度，并沒有針對當前的用電發展新形勢對線損管理制度進行適當的變革，這也使得線損管理工作相較于目前的用電形勢處于相對滯后的尷尬境地。線損管理制度的改革滯后，也給了一些不法分子可乘之機，導致了竊電和違法用電的現象屢有發生，致使企業的不明線損明顯增加，給電力企業的經濟效益造成了重大損失。而且需要提到的是，由于我國的供電企業隸屬于國家電網，因此很多電力行業的工作人員普遍缺乏憂患意識，工作積極性不高，消極怠工的現象比較常見，這也給線損管理工作埋下了巨大的隱患。

2.3電網布局不合理

目前我國縣級城市的發展十分迅速，針對城區的規劃和改造工作也在不斷深入展開，這就對電網布局提出了新的要求。在大部分城市，工業區與群眾聚居區是相對分離的，這也就使得不同區域的用電量、負荷密度、用電高峰期和負荷特征不盡相同。從理論上來說，電力企業應該根據各自地區的不同用電情況對電網進行科學合理的規劃。但實際情況是，很多地區的電網布局都不盡合理，在老城區的很多區域，電力設備老化的現象屢見不鮮。很多老城區的電力改造工作進展緩慢，供電線路依然是以前用電量較小時的線路，這些輸電線路往往直徑偏小，在供電半徑較長的情況下，這些輸電線路的線損率更高，而且供電可靠性差，很多供電站甚至長期處于超負荷供電的工作狀態，不僅嚴重影響了供電的穩定性和安全性，也加大了電力輸送過程中的線損。

2.4降低線損技術應用水平較低

隨著科技的發展，很多能夠有效降低線損的技術不斷誕生，但是由于受到各種因素的影響，這些新技術并沒有引起電力企業的足夠重視，沒有將這些技術應用到平時的線損管理工作中來，這在用電量與日俱增的新形勢下也不利于電力企業線損管理工作的展開。

3.加強縣級供電企業線損管理的策略

3.1明確管理方向

做好線損管理工作，完善管理制度是關鍵。如何完善管理制度是每個電力企業都應當重視的工作。在線損管理工作中，要明確管理方向，首先應該執行嚴格的封印管理制度，保證計量準確性，同時應該分期淘汰陳舊電表和電力設備，及時檢修和排查，做好防竊電工作，加強用電監督，嚴厲打擊竊電等各種違法用電現象。其次，應加強抄、核、收的過程管理，努力實現企業利潤的最大化，通過年部署、季度總結和月分析考核制度，總結階段內線損管理工作的水平和質量，提出進一步的改進措施，認真統計相關人員的匯總結果，從制度層面完善線損管理體系，從根本上解決線損管理工作水平低下的問題。

3.2改善管理模式

目前，很多縣級電力企業仍舊延用十幾年前的管理模式和管理制度，已經無法適應目前電力行業發展的需要，致使線損管理工作嚴重滯后于用電量的快速發展且缺乏可執行性。因此，電力企業管理層應當改善管理模式，從制度層面解決線損管理體系不完善的問題。首先，可以給線損管理工作人員提供培訓機會，提高其專業素質，引進并應用目前先進的線損管理技術，并鼓勵員工對現有技術進行科學創新，不斷改良現有技術。其次，可以建立適當的獎懲機制，提高企業員工的工作積極性，使他們積極樹立責任意識，以完善目前的線損管理制度。

3.3注重降低線損技術的應用

目前，很多能夠有效降低線損的技術不斷誕生，電力企業應當對線損技術的發展現狀給予高度關注，積極為企業引入先進的降線損技術。比如，重視無功補償技術在供電工作中的應用，合理選擇無功補償裝置，從而有效降低電能在輸電線路以及變壓器的損耗，提高供電效率。同時，應當注意防止在應用無功補償裝置時出現電壓波動和諧波增大等現象。通過對企業現有的降線損技術進行改良和革新，能夠有效降低線損率，為企業創造更好的經濟效益。

4.結語

線損管理是衡量電力企業管理水平的一項重要指標，做好線損管理工作，能夠為企業創造良好的經濟效益，同時也對社會經濟發展有積極影響。因此，電力企業應當提高對線損管理工作的重視程度，提高企業的管理水平，做好電網的降耗節能工作。 [科]

【參考文獻】

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