推行“三比三進”工作法 加強干部隊伍建設

洪寧

摘要：在開展“創先爭優促發展、打造一流立新功”主題活動中，管具公司黨委圍繞推進創建優秀基層黨組織、打造高素質黨員干部隊伍，在黨員干部中探索實施了以“比作風、比素質、比作為，思想教育進班組、解決問題進現場、構建和諧進心田”為內容的“三比三進”工作法，為公司各項工作注入了新活力。

關鍵字：三比三進 建設 實施

一、實施背景

隨著油田改革發展的不斷深入，管具公司的發展面臨著生產經營壓力逐漸增大、發展環境多變復雜等情況，面對壓力和困難，個別黨員干部的學習意識不強，改革創新的積極性不夠，引領發展、構建和諧、應對突發事件的能力有待于進一步提高；基層干部隊伍的整體素質偏弱，精細管理、科學管理意識不強；個別黨員工作作風不實、工作要求不高，缺乏奮斗的熱情、執著的激情和開拓創新精神。面對這一現狀，公司黨委深刻認識到，只有切實轉變黨員干部作風，塑造一支有戰斗力、有凝聚力、不折不扣地執行公司決策部署的黨員干部隊伍，才能破解矛盾、緩解壓力。為此，在分析生產現狀和黨員干部隊伍現狀的基礎上，在黨員干部中探索實施了“三比三進”工作法，并把其作為黨員干部日常工作的標準，規范每名黨員干部的一言一行。

二、“三比三進”工作法的實施

（一）制定方案明確目標。為確保“工作法”執行落地，公司及時成立活動領導小組，制定了以“三個推進、三個一流”為主要內容的活動實施方案，各責任部門、各單位圍繞活動豐富載體，落實措施，保證了活動高質量運行。通過區分黨員干部群體，嚴格考核講評，有效促進黨員干部的作風轉變。公司黨委一班人不僅作為“三比三進”的督導者，更是“三比三進”的第一執行者。堅持每月到分管單位開展形勢任務教育、黨風廉政談話和安全生產檢查，了解基層工作中的困難和員工生活上的問題，幫助分析解決，有效增強了班子成員的影響力和感召力。對于機關部門，每季度組織公司領導和基層單位對機關部門進行量化考核，把化解員工思想矛盾、運行生產的質量、解決問題的實際效果作為檢驗標準，推動機關人員作風轉變。同時，通過開展“學、講、比、創”活動，組織召開專題學習會、座談會，認真對照查擺問題，明確了工作重點，制定了整改措施，為下步改進工作打下了基礎。對于基層黨員干部，通過開展“四個一”活動，讓每名黨員干部定期向支部提供一條合理化建議、匯報一次思想，培養一個積極分子，幫助一家困難戶；組織黨員立足崗位創建“黨員示范崗”，采取“一級包一級、一級帶一級”的聯動模式，基層黨員干部分片承包一線班組，協助解決生產中遇到的實際困難，為實現精細管理、科學管理出謀劃策。圍繞“三比三進”，公司全體黨員干部還向職工群眾作出公開承諾，主動接受監督。

（二）豐富載體穩步推進。以提升爭創意識、激發內部潛力、推進科學發展為著力點，通過開展特色黨建活動，充分發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。在兩級黨政組織和廣大黨員干部中廣泛開展以比產量賽安全、比質量賽效益、比創新賽成果、比服務賽管理、比作風賽形象為主要內容的“五比五賽”活動，進一步激發廣大黨員干事創業的熱情。積極開展“節約挖潛、降本增效”活動，加強成本意識教育，在基層黨組織、廣大黨員中開展自我對標、同業對標，找差距、學經驗、挖潛力，激發廣大黨員降本增效的積極性。同時，每季度持續開展“四優一星”評選和年度“十佳”崗位標兵評選活動，進一步修改完善評選的標準條件，廣泛宣傳先進人物事跡，有效發揮了典型的導向作用。積極開展“抓安全教育、強管理監督”活動，堅持每天一次安全講述、每周一次案例分析，每月一次主題演練的“三個一”活動，教育引導黨員爭做根植安全理念、規范安全行為、落實安全責任的模范。大力實施“入戶暖心”行動，堅持定期走訪黨員職工家庭，定期召開民情分析會，了解利益訴求，及時解疑釋惑，幫助解決實際困難，維護和保障職工群眾切身利益。深化黨員立項攻關活動，組織不同類別黨員，有重點地確定攻關項目，細化攻關措施，確保攻關質量，進一步促進黨建工作與生產經營的深度融合，助推公司持續有效和諧發展。

（三）嚴格考評督導落實。為實現“三比三進”工作法的有效運行，公司建立督查工作制度，對各項重點工作采取過程控制、事中改進、事后總結的方式進行推進和考核落實，注重對日常管理的檢查、監督，及時發現苗頭、解決問題，并將其納入黨員干部的綜合考核中。對黨員干部的考核也不僅限于年度工作述職答辯，還將基層單位的主要經濟技術指標完成情況、日常工作開展情況、群眾民主評議結果歸入其中，采取“季度打分、半年測評、年度評審”的運作方法，分別建立黨員干部考核檔案。根據考核結果，把責任履行好、群眾測評滿意率高的黨員干部，優先推薦為先進典型或提升到重要崗位擔任職務；相對較差的，則在公司進行誡勉談話或通報批評。

三、實施的效果

（一）表率作用更強。通過開展“三比三進”活動，公司廣大黨員干部在生產經營、科技攻關、外闖市場、服務基層、構建和諧中當先鋒、打頭陣、作表率，充分發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。公司每年獲得總公司級以上先進個人200余人次。以黨員為主組成的管具伊朗項目部靠信譽、服務和質量征服了甲方，在異國他鄉叫響了管具承包商服務品牌，目前累計總產值突破1億元。

（二）責任履行更實。通過開展“三比三進”活動，使黨員干部的責任心和使命感得到進一步增強。兩級領導干部深入基層開展調查研究，今年以來幫助基層解決實際問題40余項；黨員攻關小組成員不畏困難，致力創新，先后研發和改進出多種技術產品應用實踐，取得了提速提效的新成果，增強了公司的競爭實力；廣大黨員立足本職、盡職盡責，不畏艱難、頑強拼搏，為保障鉆井生產做出了積極貢獻，物資供井及時率和一次施工成功率始終保持100%。

（三）服務意識更強。通過開展“三比三進”活動，使黨員干部的服務意識和服務能力得到進一步提升，全體黨員干部按照比作風、比素質、比作為要求，對照先進標桿和典型，開展對標定位，不斷提高業務能力，爭當工作和服務排頭兵。年度民主評議黨員和干部優秀黨員、干部比例始終保持在99%以上。