對建筑工程施工管理的淺析

孫敏

摘 要：本文根據作者多年的實踐經驗，對我國建筑工程施工問題進行了分析，并就其提出了針對性的解決策略。

關鍵詞： 技術裝備 ； 控制調節 ； 施工競爭

前 言

近年來工程質量有了較大的提高，但就整體而言，與國家規范、規程和國家的驗評標準要求還有較大差距，本人通過多年的監理工作發現，各分部分項工程均存在著大量的質量通病，有些質量通病直接影響到工程的主體結構和使用功能要求。這些通病在住宅項目中也成了關注的焦點，成為了住戶投訴的重點。因此確保住宅工程質量、克服質量通病是我們監理工作者義不容辭的責任，搞好住宅工程監理，解決質量通病問題，對社會、住戶具有重要的意義。

1對技術管理的關注

提高管理水平對企業經營好壞與否具有非常重要的意義。

（1） 技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。

（2） 建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、式項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

（3） 隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。

近年來，施工競爭日異激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。如某大型國企投資500.6 萬元在老廠房旁新擴建新重型裝配車間3000m2，參與競標的施工企業有七家，最后有甲、乙二家以接近的標的勝出，分別承擔三標段主廠房的東、西側72 m ×20.83 m 的連接施工（其中樁基部分預算費用85萬元） 。甲為搶進度，地基開挖中自恃裝備精良，設備規格大，著手就連夜開工，一星期后數個樁打好，掃著在靠近老廠房邊的施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩，墻面傾斜更大。原來，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先對原地質檔案進行數個方案論證，做好技術準備工作才開始下鉆。結果半個月后，乙開始澆搗圈梁順利施工。而甲為處理墻傾斜，施工停滯不前。

從這個例子中我們可以看到不重視工程技術管理所產生的嚴重后果，足以說明技術管理在企業中所處的重要地位。

管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業管理的重要組成部分[1] 。通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。因此，企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。

2技術管理在于整個施工過程的關鍵作用

技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。

眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。“施工技術的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等[2] 。

3技術管理工作的任務與作用

技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一[2]。

技術管理在整個企業管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：

（1） 保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行。

（2） 通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

（3） 能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。

4做好技術管理工作的措施

4.1 明確技術管理的職責，注重技術水平的提升

（1） 以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

（2） 學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

（3） 發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員TQC 活動，通過PDCA 循環，解決技術瓶頸。

（4） 通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。

4.2認真貫徹各項技術管理制度

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有： ①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度； ②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④工程技術變更聯系單管理制度； ⑤施工質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度； ⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度； ⑧工程質量檢驗與評定制度； ⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。

4.3不斷加強對技術工作的管理

技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：

（1） 依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。

（2） 對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。

（3） 實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。

（4） 注重人才，培養人才是提高管理技術水平的基礎。我們現在有些企業不注重人才培養，導致管理水平的下降，只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。

5結束語

社會不斷在發展，新事物取代舊事物是必然的結果。順應社會的歷史潮流的發展趨勢，創新理念必然不斷地被發掘，新一輪的創新理念于建筑工程施工質量控制中的廣泛應用，必然會不斷推動建筑業的發展。