關于加強建筑工程管理的重要性探討

胡捷

摘要：伴隨著我國社會經濟的不斷發展，城市化進程得到加快，城市建筑項目逐漸增多，建設的規模也逐漸變大，在這種發展背景下，我國建筑工程施工管理面臨著新的要求與挑戰。從本質上而言，建筑工程施工管理屬于細致、認真的工作，所涉及的范圍非常廣，涉及的內容非常多，涉及的人員非常多，其施工管理的質量從根本上影響到建筑物的整體質量。本文在分析建筑工程施工管理的必要性重要性中，對建筑工程施工管理中所存在的諸多問題進行探討，并提出相應的解決措施，促進我國建筑工程施工管理的整體質量。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；重要性

引言

施工階段是建筑工程最為重要的階段，在該階段，施工管理所涉及的范圍非常廣，涉及內容非常復雜，需采取相應的管理措施對施工現場以及施工人員進行管理。

一、建筑工程管理的重要性分析

1.1成本管理

工程項目成本形式包括預算成本、計劃成本及實際成本，成本管理是對其進行預算、計劃、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是與工程項目經濟效益直接掛鉤的組成部分，專業成本人員根據業務分工，以生產經營為中心開展工作，形成以項目經理為核心的成本控制體系，項目經理負責制的落實形成以成本控制為首的對施工成本、進度、質量、安全、和現場標準的全面把控；科學的成本管理之下，按照已編制的短期和長期用款計劃來實現對施工及各種費用的精細管理，能夠確保工程項目的按時結算。

1.2質量管理

建筑工程管理工作中，質量管理是貫徹工程項目始終、覆蓋范圍較廣、能夠與投資、進度等管理形成相互影響、相互制約關系的重要內容，在以投資目標和工期目標為基礎進行宏觀控制的前提下，切實有效、科學的質量管理尤為重要，是決定工程項目建設最終成敗的關鍵性因素。

質量管理涉及人、環境、材料與工序等多個方面，以合理的管理實施對人員的組織和指導，能充分調動人員工作的積極性，增強人員責任感，提高施工人員素質，從而提升工程技術管理水平，確保工程質量；對進場施工材料的控制要求其具備材質證明或出廠合格證，原材料和中間產品使用前也要經過質量監督部門檢驗，機電設備安裝前須根據相關規范、標準對其質量加以檢視，這些工作為工程項目施工安全和最終驗收合格打下良好基礎；對施工環境進行控制能夠促進文明施工、文明生產環境的建成，材料工件有序堆放，廢物、廢水妥善處理，這是符合建設和諧社會要求的明智之舉；對操作工序進行質量控制，通過綜合分析質量動態檢查、評價工序活動效果是否滿足要求、符合規范，確保了施工的技術可行性和經濟合理性，使施工過程在良性狀態上運行。

1.3安全管理

堅持“安全第一”的觀念，有力加強安全管理工作，以“預防為主”為原則，對物的不安全狀態和人的不安全行為進行嚴格管控，設定以項目經理作為第一責任人、專職及兼職安全管理員為具體管理者、全體人員為執行者的安全管理體系，是避免安全事故發生、保護人員安全及健康的重要手段。

卓有成效的安全管理能針對工程項目的不同特點，實施對生產施工的科學控制，使不安全因素始終處于監管之下，將可能發生的安全事故扼殺于萌芽狀態，能夠確保施工過程的順利完成。

二、新時期我國建筑工程管理實施途徑探析

2.1提升重視程度，創新管理理念

理念的順利實現有賴于完善可靠的制度和強而有力的執行，反之，制度的完善、機制的健全和行動的有效則要靠理念來支撐與指導。因此為切實加強建筑工程管理，首先要從意識層面提高對管理工作的重視，突破傳統觀念條框的規制，善于反思、敢于創新。

對內，在信息技術視域下，建筑企業可通過多種渠道、多種方式對建筑工程管理的重要性進行全方位、有深度地宣傳，如開設企業內部論壇、員工微信平臺、企業交流郵箱等，也可制作標牌、橫幅等，利用環境的浸染作用使建筑工程管理的概念深入企業每一位員工的思想觀念中，潛移默化中成為工作準則中不可分割的一部分，最終得以體現在工作行為上，形成建筑工程管理人人參與的良好氛圍。

對外，要從書籍、網絡等多種途徑了解國家頒布的相關法律法規以及有關行業規定，關注國內外建筑工管理最新研究動態，結合企業發展實際情況有選擇地吸收和借鑒先進的管理經驗，不斷更新管理理念，革除傳統建筑工程管理中不符合社會進步的部分，做到與時俱進；同時要加強企業間相互合作，由于建筑工程管理融合了建筑學與管理學等多學科專業知識，因而企業間合作既可包括建筑企業間的合作，也應包含建筑企業以借鑒管理經驗、促進發展共贏為目的與不同領域企業的交流與協作。

通過內外兼修的方式將建筑工程管理內化為企業文化的重要組成部分，人人關注、人人學習、人人踐行，以此為基礎，不斷促進管理理論創新，建立起符合企業實際需求、適應市場競爭要求的新型管理模式，實現企業可持續發展。

2.2完善現有制度，健全管理機制

科學合理、細致規范的規章制度是健全管理機制的制度基礎，是建筑工程管理工作具體環節得以順利實施的保障，為成本管理、施工管理與安全管理提供了明確的指導，同時也對違規行為的懲戒提供有力支持。為完善建筑工程管理相關制度，一是要對以往工作及經驗進行總結和反思，不能僅以成功和失敗作為某項工程項目管理工作的最終鑒定，而是要從工程從成本核算到最終驗收的各個具體環節入手，深入分析；二是要明確了解、深入解讀國家相關方針、政策和法律、法規，認真學習建筑行業規定，發揮理論與實際相結合的優良作風，根據建筑工程管理現狀，制定和完善符合管理實際情況的條文；三是要充分借鑒國內外先進管理理論、管理經驗與管理方法，取其精華，為我所用，為完善現有制度提供豐富的材料；四是要求管理人員親身參與管理環節，而不是簡單地發號施令，要在了解事實的基礎上，對不符合制度規范的行為進行及時處理。

2.3加強監管控制，確保施工質量

加強監管控制，一方面要強化對成本的科學管理與有效控制，注重創新成本核算管理方式，減少無謂消耗，使每一分錢都花得明白、花得有價值。在此過程中施工單位要及時掌握市場價格變化調整情況，注重加強落實崗位責任制，在明確劃分權力和職責的基礎上，將成本管理工作在全人員和全過程上進行精細化、動態式管理，堅持貫穿始終，另外為保證成本管理目標順利實現，財會部門要做好調研工作，采取單獨核算與系統核算相結合的方式，科學核算材料費、人工費等成本費用，合理節約成本，提高工程項目效益。

另一方面要加強對施工過程和成果驗收的監管控制。施工過程是建筑工程管理監管的重點對象，在施工單位選擇上，提倡招標前對各個招標單位進行深入調查，尤其要了解其企業文化與管理理念，不能為節約成本而一味選擇信任承諾最低成本的單位，低成本可能代表成本管理有效，也可能出現偷工減料的問題；在工程進度監管上，編制人員在編制進度計劃前應對工程量和工序做全面了解，合理規劃工期；在施工階段要恪守相關規章制度，嚴格落實質量管理責任制度。

2.4注重安全教育，強化安全措施

安全管理是建筑工程管理中最

能體現人性化管理理念的組成部分，其重要性一方面在于通過切實有效的安全管理能夠確保施工現場操作人員的人身安全和建筑材料的存放安全，使工程進度能夠按期完成，另一方面在于體現了對生命的尊重，讓施工人員在安全系數高的環境下工作，能夠促進工作效率的提高，更加有助于工程項目成本的節約、效益的提高。

三、結束語

總體而言，建筑工程屬于一項極其復雜的綜合性工程，工程施工管理所存在的復雜性以及多變性，從根本上導致建筑工程施工管理的難度加大。

參考文獻：

[1]王年生.對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討[J].科技傳播.2010（18）

[2]王建.關于建筑工程管理的問題探討[J].科技創新與應用.2012（03）