關于建筑工程項目造價全過程控制的探討

寇鑫欣1 于艾彤2

摘要：對建筑工程項目造價的管理與控制是一項重要工作，并且始終貫穿在建筑工程項目的每個階段中。對建筑工程的投資進行嚴格的管理，嚴把工程造價關，與此同時，還要充分利用先進的管理系統，對工程造價的全過程進行科學、合理的控制，節約成本，減少浪費現象的出現，使施工企業獲得更大的經濟效益，同時投資方也能降低投資成本。

關鍵詞：建筑工程??工程造價??全過程控制??探討

建筑工程項目的全過程造價控制成為衡量工程項目的一項非常重要的技術指標。對于建筑工程項目造價全過程控制實際上是把建筑項目分為多個環節，再結合各項環節的具體情況來確定建筑工程項目造價，從而對造價進行合理的控制。所以，對建筑工程項目全過程的造價予以科學、合理的管理，必須要借助先進的科學技術和法律等手段，從根本上解決建筑工程項目全過程造價的確定和控制等各種問題，確保企業的經濟效益。

一、建筑工程項目造價全過程控制的重要性

如今對建筑工程項目造價全過程的控制成為項目管理不可缺少的一部分內容，建筑工程項目造價貫穿在項目建設的各個階段中，即決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段以及竣工階段，若分別將各個階段的工程造價都控制在一定的數額范圍內，隨時找出存在的偏差，最終實現項目管理目標，將建筑工程項目使用的人力、物力以及財力等進行充分、合理的利用，那么必然會使企業獲得更大的經濟效益。

通過大量實踐表明，建筑工程項目在決策階段與設計階段所占的比例是非常大的，而且其對整體工程造價的影響也是非常大的，這主要是在完成投資決策之后的設計階段當中，其建筑項目的結構、設計、整體的布局等都已經確定，而上述內容達到建筑工程項目總造價的80%。在項目實施階段中，對建筑項目的總體造價影響偏小，但是，若在實施中出現圖紙變更，那么對階段造價以及整體造價都會產生較大的影響。由此看來，針對建筑工程項目的全過程造價，必須要結合每個階段的特點予以管理與控制，而且還要結合影響力大小進行管理與控制。

二、全過程的造價控制是對工程造價的動態控制

建設項目全過程從可行性研究開始，經過初步設計、擴大初步設計、施工圖設計、承發包，到施工、調試、竣工投產、決算以及到最后的評估。對建設項目全過程的造價控制需要把握以下環節：一、項目可行性研究報告階段的投資估算;二、初步設計階段的設計概算;三、施工圖階段的施工圖預算;四、招投標階段的合同價確定;五、項目施工階段的工程結案;六、竣工驗收階段的竣工結算與決算。

工程造價控制具有主動性和動態性。主動性是指，對即將發生的偏差提前做出預測，發布信息，在費用失控之前及時加以調整和糾正，以促進計劃總目標的實現。動態性，一方面指工程造價的動態性，即從決策階段到竣工驗收整個漫長的建設期內，許多不確定性因素處在無休止的動態變化之中，持續影響著建設項目的實際工程造價;另一方面指對投資、質量、進度三大目標的控制是動態的，貫穿于項目實施的始終。

為了動態地把握工程造價，要做好以下工作：

1.合理確定各階段的造價，做好目標計劃工作。計劃目標值是工程造價控制活動中的比較對象，必須符合實際要求，準確、合理地確定計劃目標值，切忌缺乏科學依據，損害工程造價控制的進行。

2.及時收集實際數據，即各工作階段具體的造價數值。實際造價數據是工程造價控制的基礎數據，在整個工程生命周期中都有著至關重要的作用，因此，應當注重在工程造價各階段，系統地制定造價資料收集的方法和渠道，及時統計和分析造價數據，獲取最有用的造價資料。

3.比較實際值與目標值，判斷存不存在偏差及偏差大小。這種比較方法有利于在建設項目前期階段就設計好各階段的工程造價控制體系，有力地保證了各階段造價控制的實用性和高效性。

4.?設計備選措施或者應急預案，確保項目目標的實現。如實際值與計劃值趨向于發生偏差或偏差已經出現，找出問題所在，靈活采取措施加以糾偏，如確實無法挽回損失的，應從中吸取教訓，為以后工作的順利開展提供借鑒。

三、建筑工程項目各個階段的造價控制

1、投資決策階段工程造價管理與控制

建筑項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同建設方案進行技術經濟比較及做出判斷的決定過程。正確的項目投資行動來源于正確的項目投資決策。項目決策正確與否，直接關系到項目建設的成敗，關系到工程造價的高低及投資效果的好壞。正確決策是合理確定與控制工程造價的前提。建設項目投資決策對投資項目能否取得預期的經濟、社會效益起到關鍵作用。

2、設計階段工程造價的控制

工程造價控制的重點應放在對投資影響最大的前期投資決策和設計階段，在項目做出投資決策后，設計階段就成為項目工程造價控制的關鍵環節。只有在設計工作沒有完成之前、設計圖紙未交付實施之前把好了這一關，才能為全過程工程造價控制打好基礎，它對建設項目的建設工期、工程造價、工程質量及建成后能否發揮較好的經濟效益，起著決定性的作用。

3、招標階段的造價控制對策

事實上，工程招投標的方式為市場中的一種合理的競爭行為，這對降低與控制建筑項目的全過程造價產生一定的積極影響。國家的招投標制度是使各個投標企業進行合理的競爭，但是，此種競爭直接表現為價格方面的競爭，表現為價格的下降而且趨向合理性，既能夠節省投資成本，又能使招標企業獲得更大的經濟效益。招標企業要嚴格按照要求選用合理的所需物品。

4、施工階段工程造價的控制對策

重視施工階段對項目工程的成本控制。

（1）施工單位要嚴格控制人工費用。對用工數量的控制，要盡量縮短工序日消耗量，最終達到降低工作日的消耗量，從而最終達到控制成本目的。

（2）合理控制材料費用。針對定額量來確定材料的消耗量，建立完善的領料制度，使用新材料與新技術，以便降低材料用量的消耗。

（3）控制施工費用器械。在施工過程中，要盡量減少機械的使用數量，因此，必須要事先進行認真、合理的規劃，確保機械的調用合理，以便提升機械設備的使用效率。

5、項目竣工階段的造價控制對策

竣工結算是施工企業將工程中所發生的人工費、材料費、機械費、管理費等費用按照雙方的合同計價原則報告給業主后，業主自行或者是委托相應的部門進行審核，審定結果與施工企業的自身利益是緊密相連的。那么怎樣將實施的內容和獲得的利益反映在竣工結算階段中，這是施工企業要引起高度重視的一個問題。此外，竣工結算是經濟核算的一個主要依據，又是衡量企業管理水平的一個重要依據。借助竣工結算，能夠不斷總結經驗與教訓，進而逐步找出浪費的根本原因，進一步提升施工企業的整體管理水平。對于委托建造方來說，竣工結算階段要嚴格按照與施工方的合同約定，對工程結算進行審核，嚴格把關，防止施工方高估冒算工程造價。

四、結束語

隨著我國建筑行業的不斷發展和完善，對于建筑工程項目的投資與造價控制也越來越嚴格。不僅要注重工程項目全過程的造價管理，更要注重對于工程項目動態的造價控制，及時發現項目的造價偏差、及時采取糾偏措施。同時，不能忽視對建筑工程全過程的造價控制，根據工程進展實際情況進行相應的調節，實現科學的工程造價管理只有對每個環節的造價進行控制，才能真正降低成本，增加工程效益。

參考文獻

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[2]?廖小怡.?淺析工程造價管理的發展趨勢與對策[J]中國科技財富，2011（03）：165-167.