淺析建筑工程管理中存在問題

梁欣怡

摘 要：我國經濟正處于快速發展時期，企業對工程建設的投入不斷加大，對建筑工程的目標要求不斷提高，然而在建筑工程管理中存在的不足也越來越明顯。作者根據在建筑工程管理項目中的經驗，從實際出發，對當前建筑工程管理中存在的問題進行分析，并提出相應的解決措施，以便在實際工作中提供參考。

關鍵詞：建筑；工程；管理

前 言

隨著城市建設步伐的快速前進，如今，建筑行業已經發展成為了我國的國民經濟支柱產業之一，而建筑工程管理是一項復雜而又系統的工程，涉及到多個單位及部門，包括監理單位、施工單位、勘察設計單位、建設單位、材料運輸單位等等。建筑工程項目管理是建筑企業根據自身制定發展戰略和企業本身條件，按照現代企業運行規律，通過生產諸多要素的優化配置和動態管理，以實現工程項目的合同目標、工程的經濟效益和社會效益。項目管理最大的特點是把資源最佳地組合到投資和建設項目中，減少管理鏈與管理環節，集中優秀的專業管理人員，采用先進科學的管理和施工方法，真正體現風險與效益、責任與權力、過程與結果的統一，低成本、高品質滿足業主或用戶的需求。

1建筑工程管理的重要性

1.1 提高建筑工程管理水平可以有效降低建筑企業的工程成本，以及提高企業的競爭力

建筑公司建設一個工程是一個非常復雜的過程，先要進行招投標，中標之后簽訂合同，然后根據工程特點、工程要求并結合企業自身的施工水平和能力，制定出科學合理又經濟有效的施工方案，然后進行工程施工。每一個環節都要嚴格把關，做好工程管理工作，從材料的選擇人手，加大對材料價格、材料質量、材料使用等各個方面的監督控制力度，切實有效的降低工程成本。

1.2 高等級的建筑工程管理水平是工程質量、安全的保證

建筑行業蓬勃發展，但是近年來也偶有大大小小的工程事故發生，究其原因主要是工程管理不嚴。建筑工程的施工必須要嚴格按照國家安全生產行業標準和操作規程進行，必須加大管理力度，嚴查工程事故隱患并及時上報、解決。

1.3 先進的建筑工程管理水平也是建筑行業發展的需要

目前建筑行業在快速發展的同時也面臨著一些困難和問題，在實際的施工過程中，必須要針對這些問題找出有效的應對方法，不斷改進和完善工程管理手段，提升工程管理水平，這樣才可以實現企業的高效、穩定的發展。

2.當前我國建筑工程管理中所存在的不足

2.1 我國建筑工程管理方面的法律法規不完善

《建設工程項目管理規范》是于2002年5月1日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統的總結，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業的發展具有非常現實的指導意義。之后我國又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關的法律法規，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。有相當一部分建筑企業沒有實現科學規范的管理，因此相應的在建筑工程管理中也無法實現標準化、規范化的管理機構，管理機構不明確，各部門分工以及崗位職責就很難落實到具體責任人，更加無法按照相關的法律法規來進行建筑工程管理工作。

2.2 人們對于建筑工程管理的認識不足

當前人們對于建筑工程管理的認識不到位，普遍存在著重技術、輕管理的現象，許多建筑企業片面的強調建筑施工技術水平的提高，而不夠重視建筑工程管理能力，因此就無法充分發揮建筑施工地理、資源、人才等優勢，從而直接導致了建筑工程質量的不合格甚至是安全隱患的存在。

2.3 我國當前缺乏健全的建筑工程體質

建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業迅猛的發展趨勢，建筑行業對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業內部也沒有形成專業性的建筑工程管理組織和機構，因此在建筑工程管理中，素質高且專業性強的復合人才非常缺乏，人才培訓以及技術引進工作相對滯后。這些不僅嚴重影響了建筑工程的管理水平和管理質量，同時也阻礙了我國建筑行業競爭力的提升，更加制約了我國建筑行業的發展壯大。

3.完善建筑工程管理的有效措施

為了堅持我國建筑工程管理工作需要“與時俱進”、“勇于創新”的原則，結合我國建筑工程管理工作中存在問題，分析影響建筑工程管理的因素，制定科學、合理、有效的對策，提高我國建筑工程的總體管理水平，實現我國建筑行業可持續發展的戰略要求。

3.1建立健全建筑相關的法律法規

我國自1998年起就已逐步形成建筑法規體系框架，規范建筑活動的三大法律支柱包括《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》。后期又頒布《建設工程質量管理條例》、 《建設工程勘察設計管理條例》以及大量部門規章，作為配套法規完善建筑法規的內容。在2011年4月22日通過了《建筑法》修訂，通過法律對個別條款進行修改，自2011年7月1日開始實施。國家和政府不斷完善和加強法律法規，能夠為建筑工程管理提供法律依據，通過增加建筑工程管理方面的法律法規，能夠嚴格控制和考核工程管理企業的專業化、職業化水平。隨著我國建筑工程管理的不斷發展，其管理內容和手段需要法律的約束和規范，才能保障建筑企業向著規范化、法制化、科學化的方向發展，才能保障工程管理實踐過程中職責的落實，以此提高建筑工程管理的質量。

3.2對人員進行崗前培訓

組織人員參加崗前培訓是建筑工程管理中一項至關重要的工作任務。進行崗前培訓，可以使工作人員盡快的熟悉工作崗位、工作流程和注意事項，可以大大方便了施工管理人員的管理工作，還提高了施工人員的質量安全意識和執業技能，從而可以最大限度的減少工程事故的發生，帶來巨大的經濟效益和社會效益。加強對工程管理隊伍的培訓更是崗前培訓的重中之重，一個高水平的工程管理團隊可以提高管理效率和保障施工效率，從根本上提升企業的市場競爭力。因此，必須加強對工程管理團隊的培訓，不斷學習先進技術和方法，與時俱進，確保建筑工程的順利開展。

3.3 樹立現代的建筑工程管理理念

一直以來我國的建筑工程管理與國際管理水平存在一定的差距，因此我國建筑企業需要在建筑工程管理方面借鑒國際先進的管理經驗，樹立正確的、現代的建筑工程管理理念，組織資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員切實提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中國建筑行業實際情況的工程管理思路體系，并積極應用國際先進的管理理論和管理方法，與國際接軌，促進我國建筑行業的現代化建設，提高我國建筑工程管理的水平。

3.4 加強建筑工程的全過程管理

建筑工程管理包含的內容十分廣泛，要想增強建筑工程管理的效率與質量，需要實施建筑工程的全過程管理，建筑企業要結合工程項目的實際情況，制定科學有效的管理方案，建筑工程管理要分析影響工程建設的關鍵因素，以加強對工程進度、工程質量、工程投資的控制，加強對建筑施工環節的質量控制，確保建筑工程在實踐中遵循管理原則，落實各組織部門的職責，保障建筑工程的順利開展。

4 結束語

工程項目是企業的主體，又是企業的基本經濟細胞。企業應堅持依法建設，并把重點放在工程管理上，通過加強工程管理力度及提高工程質量意識，實現工程合同目標，進行項目成本控制，提高工程投資效應，才能達到最終提高企業綜合經濟效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業自身生存、發展的空間。