創新思維對建筑工程管理的意義

劉宇

【摘要】21世紀以來我國進入創新型社會，不僅是科技進步，制度、管理、思維方面也逐步轉化為創新型理念。隨著我國社會的經濟發展和社會進步，城市建設項目在全國各大城市經濟發展中占有舉足輕重的地位，各式各樣的建筑紛紛出現，形成一種熱潮。然而我國建筑工程行業雖然蓬勃發展，仍有一些不足之處，比如耗時長、資金規模巨大、周期不穩定等因素制約著建筑行業的發展。建筑工程項目與人們生活息息相關，更對我國經濟發展起著重要的影響作用，因此我們有必要重視建筑工程管理，這一方面應該緊隨國際上的新思潮，把創新思維融入建筑工程管理中去，從而保證工程的質量和效率，并能節約成本提高利潤，促進我國國民經濟的發展和進步。

【關鍵詞】工程管理；創新思維；國民經濟；建筑工程

引言：我國是一個經濟大國，自從20世紀80年代初改革開放以來，在工程建筑方面的成就不容小覷，也是國際上領先的建筑大國。然而這種“領先”主要是量上的領先，其實我國的工程建筑水平較低，質量與國際大國相比也較差，管理方面更是落后。究其原因，可能是因為注重工程進度從而忽視了工程管理，因此在管理方面存在的眾多問題仍需解決，這就需要創新思維的應用。眾所周知，目前國內的工程建筑行業競爭激烈，必須不斷的進步和創新才能提高建筑行業的質量和效率，因此我們必須為國內的建筑行業注入新的生命力，引入高活力的創新體系，激發國內建筑行業的無限創造性。

一、我國建筑工程管理現狀

不合理才需要改革，改革更需要創新。正是因為我國建筑工程管理中存在很多問題，才有改革的必要性。當前我國建筑行業中存在的問題主要有以下兩個方面，其一是從業人員素質普遍不高，其二是管理模式較為落后。這兩個主要問題嚴重影響和制約了我國建筑工程管理的創新和進步，改變勢在必行。

從業人員素質較低主要是因為企業本身對項目管理不重視，造成很多項目中該人員的職責流于形式，這從根本上造成了管理人員的專業性不夠、說平普遍不高。要改變這種現象，必須在企業內部進行一場自上而下的改革，加強建筑企業領導的社會責任感和質量意識，唯有管理層的重視才能促進管理人員的重視。雖然說加強建筑項目管理人員的專業知識可能在一定程度上增加企業成本，但是從長遠看來，對建筑工程企業的發展具有重要意義。

建筑工程管理模式落后主要是因為我國長期采用承包制的管理方式，這種管理方式由承包商和建設方統領全局，并不采納專業人員的一件，不論是施工人員還是技術人員都處于一種被動地位，監督和管理主要有承包商負責。然而在專業方面，承包商的知識水平是達不到技術要求的，這種現狀也導致了工程項目管理模式落后。若想改變這種局面，必須保證信息的高效性，從承包制度向專業的項目管理制度過渡，這樣可以避免大量人力財力物力的浪費，從而減少管理成本，提高項目企業的經濟效益。

二、創新思維在建筑工程管理中的必要性

（一）創新思維是經濟發展的必然要求

目前國家各種行業的發展要求是順應科學發展觀的要求，所謂科學發展觀是指要求各行業在發展過程中重視思維創新，并在方式方法和機制方面不斷創新，實現可持續發展。這種契機使得建筑工程管理迎來了改革的高潮，因此建筑工程管理行業也必須如何科學發展觀的要求。創新思維在建筑工程管理中主要體現在管理人員思維的創新、管理制度的創新、管理方式的創新三個方面。管理人員思維的創新主要表現為管理人員必須結合工程實際條件，敢于打破傳統，突破舊式思維，科學分析行業中存在的問題，為科學管理提供切實可行的依據；管理制度的創新主要在于多角度分析制度所存在的問題，并找出阻礙工程管理發展進步的原因，適時改革，為建筑工程管理提供持久發展的動力；管理方式方面的創新主要是指根據改革后的管理制度找出與之配套的管理方式，并加以認真對待，形成一套完善高效的管理體系。

（二）創新思維是現代化發展的重要標志

隨著現代化的發生，社會、經濟、文化等各方面都隨之發生變化。現在企業也順應著現代化發展的潮流逐步向簡化流程管理方向國度。所謂流程管理，是指企業內部自上而下的手續流程，是企業賴以生存和發展的制度基礎。而不同企業本身的特色文化不同，因此要創新和改革必須以企業自身為基礎，針對企業的優勢和劣勢，分析內外環境和條件，實時調整策略，為企業發展規避風險贏得機遇。創新是進步的靈魂 ，一個企業若失去了創新思維，必然會落后于他人。在建筑工程管理方面的思維創新，主要是指全面把握建筑企業的業務流程，從評估、實施、質量、成本、安全等方面實行細微控制，并追求創新和現代化，力圖找出最高效的運行和管理模式，節約成本，取得最大的經濟效益，同時造福社會。

（三）創新思維是時代發展的要求

人才和創新是當代企業發展的根本動力，缺一不可。當代國際的建筑工程管理主要存在兩種模式，其一是工程承包制，其二是工程項目管理制度，并且存在著工程承包逐步向工程項目管理過渡的趨勢。在這種大趨勢下，如果思維、方式、路徑和制度達不到創新的要求，對整個建筑項目管理都會產生影響。改革得不到深化、流程得不到簡化，這種結局非常不利于工程質量和經濟效益的提高，更不利于市場經濟秩序的建立。因此，唯有創新才是解決建筑工程管理問題的根本途徑，唯有創新才能使建筑工程企業在日益激烈的競爭中立足。

三、建筑工程管理中的創新思維

工程建筑行業在我國并不是一個陌生的行業，對于這個行業我國一些經驗較足的工程管理人員也有相當豐富的經驗，并不是一無是處。雖然經過多年的發展有了一些必要的經驗，但是項目管理過程中存在的問題也值得重視。唯有正視不足，才能發展進步。因此要從根本上解決我國建筑工程管理中存在的問題，必須進行一場深刻的創新改革。

第一，組織形式的創新。這一方面應該根據工程的不同時期和不同職責，在組織機構上進行明確的劃分，分工合作的創新必然能促進企業的高效運行。另外，制定必要的監督和考核制度也能起到有效的促進作用。

第二，管理理念的創新。這一方面必須由管理層加以重視，促進工程項目管理人員的創新，才會在整個項目中引起重視。改變傳統的管理方式，根據市場經濟規律和企業自身特點，制定長遠的項目發展戰略，不能僅著手眼前利益。

第三，工程技術的創新。這一方面主要有兩個措施，第一是借鑒國外先進的工程建筑方式，第二是大量引進高素質建筑人才，唯有人才和技術才能真正帶動建筑項目工程技術的創新，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

結束語

通過以上分析，建筑工程管理項目中的思維創新改革勢在必行，除了在組織機構、管理理念、工程技術方面進行創新改革意外，還需重視技術的管理，真正技術人才應該有專業的技術人員進行管理，因此在行政管理方面企業應該重視，不應該讓一個什么都不懂的管理層來管理技術人員，這也有利于保證項目的技術進步。總而言之，必須對工程施工進行創新型管理，不斷提高創新和管理水平，才能使企業不斷的發展壯大。

參考文獻：

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